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Benoit DAMILLEVILLE

ROUEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je dirige 2 PME présentent dans les secteur de la ventilation et le dépoussiérage industriel, la tôlerie et la chaudronnerie depuis 2008 dans l'Eure et la Seine Maritime.

Après 15 années passées dans de grands groupes industriels comme Renault, Legrand et Madrange, j'apporte mon expertise au développement de ce groupe de PME intervenant sur le quart Nord Ouest de la France dans les domaines de l'aéraulique industrielle et la métallerie.

Notre projet est d'apporter à nos clients des solutions complétement packagées des études au montage, en intégrant en interne le plus de fonctions possibles (Commerce, Etudes, Fabrication, Montage). Cela passe par un programme ambitieux de formation et d'investissements.

En tant que chef d'entreprise, j'estime aussi important participer au développement de la reprise de PME par de jeunes repreneurs et contribuer au dynamisme des réseaux d'entrepreneurs de la Haute Normandie. Je suis ainsi élu de la CCI de l'Eure et proche du réseau Entreprendre.

Enfin la bienveillance et la cohésion sociale au sein de mes entreprises sont des valeur qui, je l'espère, guident mon mode de management et que je cultive autant que possible au sein de mon équipe des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens.

Mes compétences :
Chaudronnerie
Dépoussiérage
Dirigeant
PME
Reprise d'entreprise
Tôlerie
Ventilation
vie associative

Entreprises

  • Air Plus - Dirigeant

    2013 - maintenant

  • ETUDES REALISATIONS MONTAGE - Dirigeant

    2008 - maintenant Chef d'entreprise:

    Activité : * Etude, réalisation et montage d'installations de
    ventilation et de dépoussiérage industriel - Chimie, pharmacie, Biens d'équipement, métallurgie, agro-alimentaire
    * Tôlerie, chaudronnerie: étude, réalisation et montage
    d'équipements à destination de l'industrie, des
    collectivités territoriales et des particuliers

    Chiffres clefs: 18 personnes, 1,6 M€ de chiffre d'affaires

    Localisation : Louviers

    Zone d'intervention: Région

  • Madrange - Contrôleur Financier

    Limoges 2006 - 2007 Charcuterie Industrielle - Jambon cuit et sec - paté - plats cuisinés
    1 700 personnes - CA 400 M€

    Contrôleur Financier:

    • Missions: Reprise du contrôle financier du Pôle Sec (28 M€, 150 personnes, 3 sites), mise en place d’une Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) sur 3 sites, reporting consolidé groupe.

    • Réalisations: Mutualisation des fonctions administratives du Pôle Sec dans celles du Groupe (gain de 9 personnes). GPAO : démarrage opérationnel sur site 1, décision d’investissement sur le site 2, audit réalisé sur le site 3. P&L consolidé mensuel en place.

  • Legrand - Contrôleur Financier de Division

    Limoges 2001 - 2005 Legrand: Leader mondial de l'appareillage électrique basse tension

    Divion Industrie: 1100 personnes 190 millions d'euros de CA

    Service financier: 11 personnes dont 3 cadres – Membre du Comité de Direction de la Division,

    ·Missions: Animation du processus budgétaire annuel. Reporting mensuel aux normes USGAAP. Animation des résultats de gestion mensuels de chacun des sites auprès des opérationnels. Garant des procédures de décision d’investissement (5% du CA), de leur rentabilité et de leur localisation. Pilotage du plan de progrès des achats. Garant de la fiabilité de l’ensemble des informations de gestion (stocks, règlements fournisseurs, facturation, écritures comptables). Garant de la certification Sarbanes Oxley (SOX). Secrétariat général.

    ·Réalisations: Refonte des décisions d’investissement et du reporting financier afin d’y introduire la notion de coût des capitaux engagés. Reprise de l’intégralité de la fonction financière d’un cinquième site avec adaptation de ses outils de gestion pour l’intégrer dans le reporting de la Division. Pilotage financier des stratégies de « make or buy ». Mise en place du DATAWAREHOUSE gestion OFA. Certification SOX.

  • Legrand - Responsable du Service Informatique

    Limoges 2001 - 2003 Legrand: Leader mondial de l'appareillage électrique basse tension

    Divion Industrie: 1100 personnes 190 millions d'euros de CA

    Service Informatique: 15 personnes dont 3 cadres,

    ·Missions : Maintien des systèmes (matériels et applications). Réduction des coûts de possession des matériels. Converger vers les applications et les modes d’exploitation standard Groupe.

    ·Réalisations: Conversion du système de gestion de production du cinquième site au standard de la Division et reprise de l’ensemble de sa prestation informatique. Optimisation du poste de travail individuel. Rationalisation de la politique d’impression de la Division.

  • Renault - Responsable du Contrôle de Gestion Usine

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2001 Renault: constructeur automobile

    Usine de fabrication de Sandouville (6 000 personnes - 350 000 voitures/an) - Le Havre

    Service Côntrôle de Gestion: 13 personnes - Budget annuel 300 M€,

    ·Missions: Animation du processus budgétaire (reprévisions trimestrielles, budgets annuels et triennaux) et reporting mensuel. Participation au plan de réduction des coûts de production au sein de l’usine (-8 % par an). Analyse des résultats mensuels de l’usine et animation des plans de progrès. Standardisation des outils d’animation de gestion et des liasses budgétaires.

    ·Réalisations: Optimisation des supports et indicateurs de gestion, redéfinition des tâches des contrôleurs de gestion, sensibilisation des responsables opérationnels aux missions de la Gestion et prise en compte de leurs attentes. Participation à la mise en place du DATAWAREHOUSE gestion Groupe ESSBASE et des règles de gestion associées.

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