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Benoît DELVINCOURT

SAINT GEORGES DE MONS

En résumé

Mes compétences :
Direction d'usine
Management de projet

Entreprises

  • UKAD, filiale d'Aubert & Duval - Directeur d'usine

    2013 - maintenant Direction d'usine (UKAD), spécialisée dans la transformation de demi-produits Titane pour le secteur de l'aéronautique principalement.
    Principales missions : respect du plan de montée en puissance de l'usine. Augmentation du CA de 17 à 80 M€ en 4 ans. Recrutement et mise en place des équipes (de 20 à 85 ETP). Développement du portefeuille clients.
    Lauréat 2 années de suite de l'award best improver par Airbus pour taux de service et qualité en 2014 et 2015.
  • Aubert & Duval - Mission de conseil à l'étranger (Kazakhstan)

    Paris 2012 - 2013 Mission de conseil pour une entreprise partenaire d'Aubert & Duval (UKTMP, à Ust Kamenogorsk) au Kazakhstan, dans le cadre de la construction de la filière intégrée titane de la branche. Formation d'une unité au management en mode projet, déploiement des outils de progrès continu, accompagnement et préparation aux exigences des clients du secteur aéronautique.
  • Aubert & Duval - Chef de projet industriel

    Paris 2007 - 2012 Directeur de projet. Pilotage de l'investissement d'une unité d'élaboration sous vide (green field) de lingots de superalliages, d'un montant de 43 M€. Management d'une équipe projet de 20 personnes, et du chantier (jusqu'à 150 personnes).
    Démarrage de la production et des 1ères qualifications. Mise en service en octobre 2011, inauguration en octobre 2012.
  • SETFORGE - Responsable Production Usine

    2005 - 2007 Responsable production (fabrication et maintenance, 350p) de mars à décembre 2005, Directeur adjoint de SETFORGE Extrusion (45p) de janvier à Septembre 2006, Directeur maintenance pour le groupe (5 usines) d'octobre 2006 à septembre 2007.
  • Arcelor - Responsable de production

    Montataire 1995 - 2005 Usine d'Isbergues Branche Inox Plat Ugine&ALZ (aperam). Ingénieur Etudes et Progrès (avril 95 à septembre 97) participe au projet de modernisation de la coulée continue de l'aciérie (17M€) en tant que pilote production, Responsable fiabilisation de la CC puis de l'aciérie d'octobre 97 à mai 2000, responsable du secteur Coulée Continue - Parachèvement (110 p) de juin à février 2005.

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