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GIE Qualité Entreprises
- Responsable RH et Communication
Ressources humaines | Le Lardin-Saint-Lazare
2016 - maintenant
"La Gestion des Ressources Humaines pour optimiser l'Organisation et les Talents, développer les compétences au service de la croissance et faire de la croissance une opportunité pour accroitre nos compétences".
Missions RH (80% du poste) - Management d'équipe 6 personnes (Ad du personnel, paie, recrutement et formation)
Conseil et Accompagnement des managers de proximité sur les sujets RH (Management, Entretiens Pro, gestion des conflits...)
Déploiement de la politique RH/Compétences (Recrutement, Embauches, Intégration, Formation, Cartographie, Mobilité Interne...)
Relations Sociales avec le CSE (Elections, réunions, accords…)
Gestion juridique RH (Contrats, veille RH, disciplinaire...)
Projet de Mise en place d'un SIRH
Missions Communication (20% du poste) - Management 1 à 2 personnes (plus prestataires extérieurs)
Externe : évènements, SI, supports commerciaux, réseaux sociaux
Interne : Intranet, journal interne, supports internes, évènement cohésion
Projet refonte du logo, site internet et charte graphique
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GIE Qualité Entreprises
- Responsable Administrative, Juridique/RH et financière
Le Lardin-Saint-Lazare
2011 - 2016
- Création et mise en place d'une structure indépendant (forme juridique SAS) fin 2011
- Gestion Administrative et Financière de cette filiale (25 salariés/80 actionnaires) au niveau : juridique (actionnariat et comité de direction), RH et administratif (gestion RH courante : paie, formation, bilan social...), et financier (comptabilité, gestion de la trésorerie, tableaux de bords financiers...).
- Gestion de la Communication Interne/RH du GIE Qualité Entreprises (120 salariés/750 adhérents) : Création et gestion du journal interne, documents internes, veille sociale et relations avec les IRP.
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SNCF Ingénierie
- Assistante RH
2010 - 2011
- Réalisation du plan de formation 2011 :arbitrage (DIF, CIF...), conseil, saisie des besoins exprimés...(Périmètre Ingénierie Sud Ouest)
- Gestion de la formation (inscription, organisation de sessions, convocation...)outil : HR ACCESS
- Relais conseil auprès des managers et des agents.
- Gestion de l'alternance.
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VIDAL Associates
- Head hunter
Neuilly sur Seine
2010 - 2010
- Approche direct sur des profils Middle/Top Management.
- Cabinet généraliste (Banque, Finance, Agroalimentaire, Industrie, Négoce...).
- Profils commerciaux, techniques, management, direction.
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SCNF Ingénierie
- Chargée de mission Formation/RH
2009 - 2009
Toulouse/Bordeaux – SNCF (Pôle Régional Ingénierie/Centre Ingénierie Sud Ouest)
Sept - Nov. 2009 : Chargée de mission RH Formation :
• Mise en qualité du transfert de la fonction formation vers l’activité Ingénierie (redéfinir les processus, le rôle des intervenants, animation de réunions auprès des managers, suivi plan de formation 2009…).
• Elaboration d’un livret d’information sur la formation (cible : le management).
• Création et mise en place de tableaux de bord pour améliorer le pilotage de la formation.
Mars / Aout 2009 : Pilotage de la Formation :
• Etat des lieux / Audit de la formation des PRI de Toulouse, Limoges et Bordeaux.
• Traitement des Entretiens Individuels de Formation 2009 et Elaboration et suivi du Plan de Formation 2010 pour l’Ingénierie Sud-Ouest.
• Réalisation d’une enquête auprès d’un panel d’agents sur la Formation.
• Elaboration d’un projet « tutorat » pour les jeunes embauchés.
=> Résultats : La montée en qualité (réactivité et visibilité) du pilotage de la formation.
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PLES Convergence
- Consultante junior en recrutement
Paris
2008 - 2008
• Mise en place de la stratégie de recherche des candidats (profil, entreprise, descriptif de poste…),
• Approche directe, participation aux entretiens individuels, sélection et shortlist.
• Relations clients, création d’un réseau professionnel (LinkedIn, Viadeo...).
=> Résultats : 6 placements (profils commerciaux).
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ADECCO Back Office
- Assistante Marketing
2007 - 2007
• Relations clients, lancement de campagne d’appels, Enquête satisfaction auprès des agences ADECCO,
• Gestion de la performance des téléacteurs (challenges, implication, motivation…).
=> Résultats : Augmentation de 3 points des objectifs des campagnes d’appels.
