Benoît JOURDAN

En résumé

Entreprises

• industrielles - Responsable des Opérations

  2013 - maintenant 2 ans - Coordination des services Supply Chain, Méthodes, Production (6 ateliers), Maintenance
  - Mise en place et animation du Plan Industriel et Commercial à 12 mois ;
  - Déploiement de chantiers Lean M (Ex : Temps de traversée de 5 à 2 sem, Tx horaire de 45 à 65 EUR /h) ;
  - Plan d'investissement = 450 k EUR / 3 ans. GPEC : développement polyvalence & compétences
  
  RENAULT USINE DE DOUAI (59) - 4000 pers. Carrosserie-Montage. Grande série.

• Montage - Logistique - Responsable service optimisation industrielle

  2010 - 2013 3 ans - Animation du Système de Production Renault et déploiement de ses standards
  - Elaboration de la stratégie industrielle du Département et de son Lay Out (450 postes de travail) ;
  - Définition et Pilotage des différents chantiers Lean Manufacturing (flux, surfaces, NVA, Ergonomie)
  Investissements : 1 M EUR , Productivité : 10% / an

• RENAULT SAS - Chef d’atelier Logistique Montage

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 - Atelier de Réception / Manutention : 120 OP en équipe, 1 assistant, 6 chefs d’unité
  - 3 gares routières, 3 bâtiments. Appro (JAT) de 6 ateliers de fabrication sur 2 flux
  - Management Qualité, Coûts, Délais, RH de l’atelier. Travail avec les syndicats. Gestion de grèves
  - Participation au lancement de 2 nouveaux véhicules : gestion de phase mixée (4 véhicules/flux)

• Renault - Chef d'unité

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Chef d'unité Montage en Sellerie puis Assistant Chef d'atelier Montage
  2 ans - Management QCDRH d'un tronçon de chaîne (430 véh/j). Tps de cycle 1 min.
  - Pilotage chantier TPM sur robot cockpit (gains : rendement = 5%, fréquence pannes = 20%) ;
  - Gestion de baisse d'activité : passage à mi-cadence d'une des 2 équipes

• ABB Entrelec - Chef de Projet

  Cergy 2002 - 2005 ABB ENTRELEC (connectique basse tension) à Villeurbanne (69)
  
  Chef de projet Développement produits nouveaux
  
  - Management d’une équipe de 4 techniciens chargée de la conception et de l’industrialisation
  - Gestion simultanée de 5 à 8 projets (CA moyen = 300 k€/an)
  - Planification et management des projets (coûts, qualité, délais)
  - Travail avec le Marketing, visites en clientèle. Suivi des sous-traitants d’étude et fournisseurs
  - Compétences techniques : moulage plastique, découpe et pliage pièces métal, assemblage.

• Howden Solyvent-Ventec - Adjoint au Responsable de Production

  Meyzieu 2000 - 2002 1,5 an - Management d'une équipe de 8 agents de maîtrise, dans un atelier de 146 personnes :
  découpe laser, usinage, chaudronnerie, soudure, montage. (CA annuel = 36 M EUR )
  - Optimisation des flux (Théorie des contraintes). Mise en place : 5S, TPM et SMED : gain de 6 postes
  
  LANGUES : Anglais : bon niveau écrit et oral (880 points/990 au TOEIC) Allemand : bon niveau scolaire

Formations

• ENSAM

  Paris 1997 - 2000 Ingénieur

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1997 - 2000

Réseau

• Benjamin LASSALE

• Christelle CLADY

• Franck ROCHER

• Hubert WARGNER

• Ludovic LABARRIERE

• Martineau FRANÇOIS

• Olivier ANNINOS

• Rivo A.

• Thibault CHATARD-BAPTISTE

• Thomas DENIS