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Benoît JOURDAN

LILLE

En résumé

Madame, Monsieur, bonjour,

Je suis actuellement Responsable des Opérations chez Eolane (secteur électronique), sur un site de plus de 200 personnes. J'ai en charge la Production, la Logistique, les Méthodes, la Maintenance.

J'ai 15 années d'expérience professionnelle dans l'industrie, dans 4 entreprises différentes.
J'ai fait du management opérationnel de production, transverse, ainsi que du management de projet.
Mon parcours professionnel m'a permis d'apprendre les métiers de la fabrication et de la logistique ainsi que de nombreux standards de production issus du secteur automobile et des outils d'optimisation tels que Kaizen ou Lean Manufacturing.

Mes compétences :
5S TPM
JAT
kaizen
kitting
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Poka Yoke
Production
Production Management
Qualité
smed
TPM
Ressources humaines
Automobile
Industrie
Amélioration continue
Méthode SMED
Gestion de projet
5S
Supply Chain
Microsoft Project
Microsoft Office

Entreprises

  • industrielles - Responsable des Opérations

    2013 - maintenant 2 ans - Coordination des services Supply Chain, Méthodes, Production (6 ateliers), Maintenance
    - Mise en place et animation du Plan Industriel et Commercial à 12 mois ;
    - Déploiement de chantiers Lean M (Ex : Temps de traversée de 5 à 2 sem, Tx horaire de 45 à 65 EUR /h) ;
    - Plan d'investissement = 450 k EUR / 3 ans. GPEC : développement polyvalence & compétences

    RENAULT USINE DE DOUAI (59) - 4000 pers. Carrosserie-Montage. Grande série.

  • Montage - Logistique - Responsable service optimisation industrielle

    2010 - 2013 3 ans - Animation du Système de Production Renault et déploiement de ses standards
    - Elaboration de la stratégie industrielle du Département et de son Lay Out (450 postes de travail) ;
    - Définition et Pilotage des différents chantiers Lean Manufacturing (flux, surfaces, NVA, Ergonomie)
    Investissements : 1 M EUR , Productivité : 10% / an

  • RENAULT SAS - Chef d’atelier Logistique Montage

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 - Atelier de Réception / Manutention : 120 OP en équipe, 1 assistant, 6 chefs d’unité
    - 3 gares routières, 3 bâtiments. Appro (JAT) de 6 ateliers de fabrication sur 2 flux
    - Management Qualité, Coûts, Délais, RH de l’atelier. Travail avec les syndicats. Gestion de grèves
    - Participation au lancement de 2 nouveaux véhicules : gestion de phase mixée (4 véhicules/flux)

  • Renault - Chef d'unité

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Chef d'unité Montage en Sellerie puis Assistant Chef d'atelier Montage
    2 ans - Management QCDRH d'un tronçon de chaîne (430 véh/j). Tps de cycle 1 min.
    - Pilotage chantier TPM sur robot cockpit (gains : rendement = 5%, fréquence pannes = 20%) ;
    - Gestion de baisse d'activité : passage à mi-cadence d'une des 2 équipes

  • ABB Entrelec - Chef de Projet

    Cergy 2002 - 2005 ABB ENTRELEC (connectique basse tension) à Villeurbanne (69)

    Chef de projet Développement produits nouveaux

    - Management d’une équipe de 4 techniciens chargée de la conception et de l’industrialisation
    - Gestion simultanée de 5 à 8 projets (CA moyen = 300 k€/an)
    - Planification et management des projets (coûts, qualité, délais)
    - Travail avec le Marketing, visites en clientèle. Suivi des sous-traitants d’étude et fournisseurs
    - Compétences techniques : moulage plastique, découpe et pliage pièces métal, assemblage.

  • Howden Solyvent-Ventec - Adjoint au Responsable de Production

    Meyzieu 2000 - 2002 1,5 an - Management d'une équipe de 8 agents de maîtrise, dans un atelier de 146 personnes :
    découpe laser, usinage, chaudronnerie, soudure, montage. (CA annuel = 36 M EUR )
    - Optimisation des flux (Théorie des contraintes). Mise en place : 5S, TPM et SMED : gain de 6 postes

    LANGUES : Anglais : bon niveau écrit et oral (880 points/990 au TOEIC) Allemand : bon niveau scolaire

Formations

  • ENSAM

    Paris 1997 - 2000 Ingénieur

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1997 - 2000

Réseau

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