Benoit MILARET

En résumé

Entreprises

• VALEO - Responsable Méthodes Projet Lighting North Europe

  Paris 2010 - maintenant Responsable Méthodes Projets North Europe, 6 sites de productions (France, Pologne, Italie, Russie), 3000 personnes, 400m€ ,
  Manager de l’équipe en charge du développement produit/process et de l’industrialisation des nouveaux projets pour les sites d’Europe du Nord
  
  Pilotage des méthodes projets pour le site de développement et les sites de production
  Manager de 41 ingénieurs méthodes.
  55 projets en cours de développement
  Introduction de l’assemblage des LED et cartes électroniques
  Intégration de l’activité feux arrière
  Recrutement et formation de 35 ingénieurs méthodes
  Référent métier méthodes industrialisation/process pour VALEO Lighting sytems
  Tuteur pour l’équipe des méthodes projet en Inde (nouveau site)

• Valeo - Responsable Atelier de production pré-série et méthodes projets Angers

  Paris 2006 - 2010 Responsable Atelier de production pré-série et des méthodes projet Angers
  1100 personnes, 230 m€
  Manager de production pour les phases pré-séries des phares de nouveaux projet et responsable de l’industrialisation pour les nouveaux projets sur le site d’Angers.
  Manager de l’équipe des méthodes projet sur le site d’Angers (11 ingénieurs)
  Manager de l’atelier de production des pré-séries : 7 opérateurs, 2 techniciens
  Planification et gestion de la production (petites séries).
  Animation quotidienne de l’équipe de production.

• Valeo - Ingénieur Méthodes Projet/Industrialisation

  Paris 2002 - 2006 Ingénieur Méthodes Projet/Industrialisation
  1100 personnes, 180 m€
  
  Responsable de l’industrialisation des premiers phares tournants Citroën C4, Renault LAGUNA 3
  Développement produit/process du premier phare tournant (DBL)
  Industrialisation de 3 nouvelles lignes de production grande série (tps cycle 30 s – 1000 pièces/jour) Industrialisation des pièces primaires (injection thermodur / thermoplastique, assemblage de composants mécaniques et électroniques)
  Rédaction des CDC moyens, achats, AMDEC process , chantier de productivité

• Faurecia - Responsable Méthodes adjoint

  2001 - 2002 Responsable Méthodes adjoint,
  800 personnes,
  
  En charge de l’industrialisation, responsable fonctionnel des correspondants méthodes au sein des UAP et nouveaux projets série
  Moussage et fraisage de planches de bord VOLVO, chantiers SMED, actions de productivité….
  Formation, suivi, expertise technique sur planches de bord Renault Vel Satis.
  Validation du développement process

• Faurecia - Ingénieur méthodes process

  1999 - 2001 Ingénieur méthodes process
  800 personnes,
  Responsable de l’industrialisation des panneaux de porte RENAULT SCENIC J64
  Achat et démarrage de 2 lignes de thermogainage des panneaux de porte
  Assemblage grande série (vissage, soudure US)
  Conception et mise en place d’une ligne de peinture « soft feeling »
  Définition et mise en place des boucles logistiques interne KANBAN

• Sommer Allibert - Ingénieur industrialisation

  1997 - 1999 Ingénieur industrialisation
  300 personnes,
  
  Dans le cadre du démarrage d’une nouvelle usine, Industrialisation d’une ligne de planches de bord Rover 75
  Démarrage d’une zone de thermogainage
  Assemblage moyenne série (moussage, découpe robot, soudure US)
  Implantation, définition des conditionnements
  mise en place d’indicateurs de performance

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes maintenant

Réseau

• Damien CHARDAIRE

• Damien ROUILLARD

• Gilles NODET

• Grégoire LANSSADE

• Jérémy WAREMME

• Lionel DUBUIS

• Nicolas SIMMET

• Oliero SIMON

• Pierre-Marie QUENELLE

• Teddy GUIBERT