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Benoit PREUMONT

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • FAIR TIDE SAS Tendance-Inox - Président

    2013 - maintenant Serrurerie Inox, produits verriers. Fabrication sur-mesure et distribution.
    www.tendance-inox.com
    www.inox-solutions.fr
  • Foundation Brakes France SAS. - Consultant AMOA.

    2012 - 2012 Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la refonte de l’outil de reporting et consolidation, statutaire et gestion.
    Sélection du prestataire. Sélection de la plateforme. Supervision de l’ensemble du projet : budget, planning, cahier des charges, tests et validation, déploiement mondial : EU, IN, CN, LAM
  • Robert BOSCH France SAS. - Directeur financier division freinage France

    2010 - 2011 Management : département de 20 personnes en charge de/du :
    Contrôle de gestion (opérationnel ainsi que forte implication due diligence cession de la division)
    Cotations et controlling projets d’acquisition
    planification commerciale, Sales & Logistic and Invoicing Flows coordination.
    Coordination IT (Déploiement mondial de standards SAP, tous modules).
  • Groupe Robert Bosch - Directeur de la coordination et du contrôle de gestion commercial

    2004 - 2009 • Management d’un département de 13 personnes en charge des cotations, controlling projets, planification commerciale, coordination des flux de logistique commerciale et de facturation.
    • Développement d’un nouvel outil informatique collaboratif de calcul et gestion du processus d’acquisition. déploiement mondial (Europe, USA, Brésil, Inde, Chine, Japon).
  • Groupe Robert Bosch - Responsable Reporting & Consolidation

    2000 - 2004 Division. Chassis System Brakes Europe
    • Management d’une équipe de 4 personnes. Périmètre de conso : 12 usines dans 6 pays européens.
    • Amélioration de l’outil informatique, des processus, réduction du temps de cycle.
  • Robert Bosch GmbH - International Trainee Program

    Saint Ouen Cedex 1998 - 2000 Programme de développement managérial du groupe Bosch à Blaichach (Allemagne).
    Controlling (1 an) : - Contrôleur de gestion pour une ligne de produit: ABS /ESP 5.3 (C.A. 40 mEUR).
    Achats (3 mois) : - Coordination d’un séminaire international (USA, France, Allemagne).
    Logistique (4 mois) : - Coordination de l’introduction mondiale d’un train de modifications techniques.
    - maintenance du manuel qualité pour certification QS9000.
    - Conduite d’une étude de satisfaction client
  • Bosch Systèmes de freinage SA - Contrôleur de gestion

    1996 - 1998 Contrôle des immobilisations, consolidation et reporting des plans économiques, projets de réduction de coût, participation au changement de normes de gestions : US GAAP vers Bosch GAAP.
  • Association des Foyers Angevins de Jeunes Travailleurs. - Service National Civil

    1994 - 1994 . Chef de projet pour la migration du système de gestion informatisé (Solution SAARI Major : comptabilité, paye, gestion des immobilisations). Formation des utilisateurs.
    . Soutien scolaire et animation dans les centres

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