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Berger ERIC

BRANGES

En résumé

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • LDC BOURGOGNE - Groupe LDC - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    BRANGES 2017 - maintenant Directeur de production PALMID OR / CORICO

  • LDC - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Sablé sur Sarthe 2013 - maintenant Depuis septembre 2013 : Responsable production
    palmid'or,groupe LDC
    => Management d une usine de 220 personnes avec 6 chefs d atelier
    => Garant de la qualité et du respect du cahier des charges
    => Anticipation des besoins de production et des besoins humains
    => Gestion des compétences et des évolutions de postes
    => Participation aux réunions hebdomadaires de direction :
    Qualité, contrôle gestion, ordonnancement, ressources humaines, sécurité, environnement
    => Suivi, analyse et mise en place des indicateurs : productivité, rendement matière, suivi heures, qualité.
    => Pilote de projet : technique et humain
    => Pilote de plan d'action

  • DAUNAT - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Saint-Agathon 2011 - 2013 Animation d’une équipe de deux-cent-cinquante personnes (10 ateliers)
    Suivi des indicateurs de productivité, d’hygiène et de sécurité,
    Certification IFS
    Gestion du planning de fabrication,
    Mise en place du suivi TRS sur les différentes lignes,

  • BARILLA - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Parme 2006 - 2010 Animation et coordination des activités des ateliers de l’usine de production dans le respect des standards de coût, qualité, sécurité
    Planification et organisation de la production à moyen et long terme sur l’outil SAP
    Relation avec les partenaires sociaux et mise en place d’actions suite aux différents engagements pris en réunion CE/DP/CHSCT
    Développement des compétences du personnel
    Participation au développement des nouveaux produits et à l’amélioration des produits existants
    Recrutement
    Membre du comité de direction du site
    Effectif subordonné 250 CDi dont 18 maîtrises et 50 intérimaires

  • HARRYS FRANCE - RESPONSABLE DE FLUX

    2005 - 2006 Élaboration du planning de travail du personnel
    Organisation des équipes (absences, remplacement)
    Gestion des contrats d’intérimaires et ajustement des besoins
    Planification de la production à court terme et nouveaux produits
    Gestion de la plate forme logistique
    Encadrement d’une équipe de 20 personnes
    Planification et organisation de la production à moyen et long terme
    Définition des temps d’ouverture des lignes et adaptation des demandes des services techniques et R&D
    Mise en place des organisations de travail adaptées aux besoins en production
    Gestion des approvisionnements des matières en relation avec le service achat

  • HARRYS FRANCE - RESPONSABLE DE LIGNE

    2000 - 2005 démarrage du site de production et d’une plate-forme logistique
    Recrutement du personnel
    Mise en place des plannings de production
    Suivi de l’activité de production et mise en place et suivi des indicateurs de production
    Organisation des besoins des lignes
    Management d’environ 60 personnes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :