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Bernard CONTENSSOU

COURBEVOIE

En résumé

Sup'Aéro 1987, mon parcours est jalonné de missions variées ayant en dénominateurs communs principaux Supply Chain et Informatique :

* directeur de projets d’implantation de progiciels logistiques (GPAO, WMS) au sein d’une SSII (8 ans) ;
* directeur logistique adjoint dans une filiale du groupe Aventis (3 ans) :
* responsable du centre de profits «Projets» puis directeur administratif et financier chez un éditeur de progiciels dédiés logistique (9 ans).

Mes compétences :
Administratif
Business
Direction centre de profits
Direction de projets
Logistique
Supply chain

Entreprises

  • Infolog Solutions - Directeur Administratif & Financier

    2005 - maintenant * création de la fonction Contrôle de Gestion ;
    * élaboration, consolidation et suivi du budget ;
    * mise en œuvre d’un outil de suivi budgétaire dans l’outil de gestion interne ;
    * suivi des relations banque, CAC, expert-comptable ;
    * achats (5 M€), investissements (production immobilisée de 1,5 M€) ;
    * facturation, recouvrement, trésorerie, mise en place de l’affacturage, juridique ;
    * rédaction, mise en oeuvre et suivi des procédures de fonctionnement de l’entreprise.

    => mise en œuvre de la clôture mensuelle et de la consolidation groupe ;
    => réduction des coûts d’achats de 15 % ;
    => réduction du coût de sous-traitance de 50 % ;
    => division par 4 du nombre d’avoirs émis ;
    => augmentation de 22 % du ratio de productivité des intervenants.

  • Infolog Solutions - Responsable BU Projets

    2000 - 2004 * animation d’un centre de profit de 30 personnes, hors sous-traitants ;
    * suivi du compte d’exploitation (C.A. 9,4 M€), analyse des indicateurs et mise en place d’actions correctives ;
    * optimisation des effectifs, recrutement ;
    * pilotage de projets logistiques (WMS, retail) et suivi des relations clients ;
    * suivi des relations sous-traitants (offshore) ;
    * mise en place de la méthodologie de conduite de projet ;
    * participations aux avant-ventes.

    => rédaction du cahier des charges d’un progiciel de pilotage des flux multi-sites ;
    => refonte de la relation client Carrefour.

  • Rhone Poulenc Rorer / Cooper - Directeur Logistique Adjoint

    1997 - 2000 * supervision des 8 sites de distribution : site principal à Melun, succursales à Nantes, Brive, Lyon, Marseille, Nancy, Lille, Bobigny (400 personnes) ;
    * management des services études, retours, approvisionnements et répartition inter-sites des stocks (25 personnes) ;
    * mise en place d’une cellule de planification inter-services (marketing, commerce, industriel, logistique) dans une logique MRP II ;
    * élaboration et mise en œuvre du projet de centralisation de la distribution ;
    * refonte des processus opérationnels et des relations fournisseurs et transporteurs ; mise en place d’un nouvel outil informatique ; mise en œuvre d’outils physiques permettant une productivité (jusqu’à 2000 colis/heure) et une qualité de service accrues.

    => réduction de 25 % des coûts logistiques ;
    => ROI du projet de centralisation de 24 mois, coûts sociaux inclus ;
    => réduction de 30 % des manquants à livraison.

  • Unilog (Logica) - Directeur de Projets

    1988 - 1996 * pilotage de 50 projets (GPAO, WMS, Gestion Commerciale, EDI) pour 30 clients ;
    * responsable du comité RH (1994) : suivi des entretiens annuels, des actions de formation ;
    * participation active à la certification Qualité ISO 9001 ;
    * responsable du comité d’affectations (« quel intervenant sur quelle mission ? ») ;
    * coordination des activités GPAO et WMS (30 personnes en moyenne).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :