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Bernard DAUVILLIERS

MEUDON

En résumé

Mon expérience par mots clé (voir détails ci-dessous)
Expérience internationale, Industrie automobile, OEM Tiers 1&2..., Organisation des achats, Stratégie achats, Système qualité, TQM, Développement assurance qualité fournisseurs, Processus achats, Gestion du panel , Audits, Processus d'acquisition, Processus de sourcing, Program management, APQP, Outils de développement, Qualité en vie série, Indicateurs de performances, Techniques de résolution de problèmes, Amélioration continue, Formation et coaching.

Mes compétences :
Program management

Entreprises

  • TEAM - Total Expertise Automotive Management - Secrétaire du Bureau - Responsable du Partage du Savoir

    2009 - maintenant
  • Bernard DAUVILLIERS CONSULTANT - Consultant

    2008 - maintenant Après 12 années passées dans le domaine du Développemnt Fournisseurs, dans l'industrie automobile
    Mon domaine est plus particulièrement celui de:
    * la description/rédaction et mise en place des processus Achats
    * l'organisation du Département Achats,[achats familles, achats programme, qualité fournisseurs en phases programme, qualité fournisseurs en vie série],les descriptions de fonctions (rôles&responsabilités et missions stratégiques)
    * la définition des indicateurs de performances et leurs suivis
    * l'assurance Qualité Fournisseurs comprenant:
    - l'évaluation et la gestion du panel (concepteurs, co-développeurs, producteurs)
    - le diagnostic industriel (audit produit/process),
    - la définition des indicateurs de performances et le suivi
    - la mise à niveau (formation aux outils simples de la Qualité) et le suivi (coaching).
    - le bouclage sur le panel

    Cette activité peut s'exercer au niveau international
  • FAURECIA - DIRECTEUR QUALITE ACHATS

    1998 - 2007 DIRECTEUR ASSURANCE QUALITE FOURNISSEURS – Direction des Achats
    - Réalisation : mise en place d’une organisation et d’un processus Achats, rédaction du système documentaire correspondant, formation/coaching, suivi, amélioration continue. Management de l’Assurance Qualité Fournisseurs
    + Rédaction des Chartes, Procédure et Instructions du processus Achats
    + Mise en place d’un réseau Qualité Achats ( Europe, Pays de l’est, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Chine)
    ->Ingénieurs Assurance Qualité Fournisseurs (SQA)’
    ->Ingénieurs APQP (Advanced Product Quality Planning)assurant le suivi du Programme/Projet avec les fournisseurs (ASQ)
    ->Ingénieurs Assurance Qualité Produits spécialisés par technologie (SQC)
    + Formation de l’ensemble du département Achats (training coaching)
    + Audits de suivi, amélioration continue
    + Management/coaching du réseau Qualité Achats
    + Suivi des étapes du processus
    + Panel (évaluation fournisseurs, critères de mise au panel, critères de maintien)
    + Programme/Projet (Acquisition, Conception produit, Conception processus de fabrication, Pré-série, Lancement, Vie Série) - APQP 31 éléments
    + Performances ( définition des indicateurs, suivi des performances, gestion des non – conformités en présence des fournisseurs) - bouclage sur maintien au panel
    + Développement de fournisseurs/ mise à niveau (diagnostics, plans de progrès, basics qualité, méthodologie de résolution de problèmes, outils simples de la qualité…) par formation/coaching
    + Transversalisation du processus Qualité Achats à l’ensemble du Groupe Faurecia – activités Structures, Sièges complets garnis, Systèmes d’Intérieur, Echappement, Face Avant, Acoustique
  • RAYCHEM - SALES DIRECTOR, PRODUCT MANAGER, QUALITY DIRECTOR

    1972 - 1997 DIRECTEUR de la QUALITE - DIVISION ELECTRONIQUE O.E.M. EUROPE : de 1990 à 1997
    800 personnes, 1200 millions de Francs de C.A.
    - Réalisation : mise en place et amélioration continue de la démarche Qualité (TQM).

    + Implantation d'une nouvelle culture d'entreprise, d'un nouveau savoir faire, d'une nouvelle façon de travailler ensemble par la formation et la responsabilisation de l’ensemble des employés de Raychem France (400 personnes) - Principes de Base, Outils de résolution de problèmes, Conduite de réunions
    + Organisation du Département Qualité (11 personnes) - Rôles : Coordination des actions d'Amélioration continue -
    Fonctions : Assurance Qualité, Contrôle Qualité, Maîtrise de la Documentation Technique, Contrôle du Processus de Développement, Qualifications & Essais, Contrôle des Procédés de Fabrication (mise en place du SPC), EH&S,
    + A partir de 1995, extension de ma fonction Directeur Qualité France à 3 Divisions de Produits situées en Angleterre,
    + Obtention et renouvellement des Certifications RAQ1, ISO 9001, Lockheed, TQE2, AT&T, EAQF, VDA6,
    + Mise en conformité des Systèmes en place suivant le référentiel QS 9000,
    + Initialisation d'une méthode d'auto-évaluation (self-assessment),
    + Augmentation de la productivité par un meilleur contrôle des processus de Développement et de Fabrication - ~6%,
    + Réduction des prix d'achats par une approche "partenaire" avec nos Fournisseurs - implication, fidélisation - ~10%.

    DIRECTEUR du SERVICE TECHNIQUE et des CHEFS DE PRODUITS- DIVISION DEVICES: de 86 à 90
    210 personnes, 210 millions de Francs de C.A.
    - Réalisation : développement et gestion de la Ligne de Produits Interconnexion, au niveau Européen.

    + Management d'une équipe de Techniciens de Développement (6) - Conception de nouveaux produits d'interconnexion,
    + Management d'une équipe de Chefs de Produits (5) - Formation, stimulation des Vendeurs - Relations Clients - Rationalisation des familles de produits,
    + Définition de la stratégie produits de la Division, établissement des tarifs, prévisions des Ventes, planification de la production.

    DIRECTEUR COMMERCIAL - DIVISION ENERGIE FRANCE : de 74-76 à 86
    10 personnes, 30 millions de Francs de C.A.
    - Réalisation : création et développement des Ventes France.

    + Création et management d'une équipe d'Ingénieurs de Ventes (6) et de Support Technique (2),
    + Ouverture de bureaux régionaux (3) et optimisation d'un réseau de Distribution (5),
    + Négociation des marchés régionaux (16), puis national avec les Services Achats d'EDF, les Installateurs et les O.E.M.,
    + Réalisation et dépassement des objectifs de croissance (10-12% par an).

Formations

  • INSEAD (Fontainebleau)

    Fontainebleau 1980 - 1980
  • ESME-Sudria

    Paris 1964 - 1968 Ingénieur

    Electromécanicien - Option Electronique

Réseau

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