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Bernard DEDIEU

PARIS

En résumé

Gérant d'une SARL en Conduite du Changement
La gestion d'équipes de formateurs, de centres de profit, de programmes européens, de ressouces humaines ou d'unités de combat traduit mon goût du challenge et de la réussite individuelle et collective au service d'une valeur : la valorisation des personnes par la formation.

Les activités de conseil me permettent de participer à la résolution de problèmes individuels ou collectifs en dynamisant les compétences existantes.

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
E-learning
ELearning
ERP
Formation
Formation professionnelle
Gestion de Centre de Profit

Entreprises

  • BD3C - Gérant

    2007 - maintenant TPE spécialisée dans le conseil en conduite du changement.
    Dans le cadre de la mise en place de nouveau progiciel dans les entreprises et services, nous intervenons sur tous les aspects de conduite du changement en pilotage comme en accompagnement avec une expertise particulière en ingénierie de formation et en elearning.

  • HILS - Directeur associé

    2006 - 2007 HILS est une TPE spécialisée dans la mise en place de solutions eLearning dans les entreprises et de conception de supports de communication électronique animés.

    Je suis en charge du développement de l'activité de mise en place de solutions innovantes vers les PME et du développement de l’activité conseil en conduite du changement.

  • PeopleSoft - Responsable des Formateurs

    Colombes 2004 - 2005 PeopleSoft était un éditeur de Logiciel US racheté par Oracle. Ses logiciels permettaient de répondre aux besoins de gestion de l'information en RH, Finance, CRM et Supply Chain entre autres.

    Mon poste de Responsable des formateurs Europe du Sud a été temporairement étendu à l'Europe pendant la phase d'acquisition par Oracle (6 mois).

    Missions et réalisations :
    - Gérer et développer les activités d’une équipe de 22 formateurs dans 3 pays en adéquation avec les objectifs de revenue et marge.
    - Planifier les cours interentreprises pour optimiser l’utilisation des infrastructures et des formateurs dans 4 pays. Taux d’utilisation de 64% en moyenne annuelle.
    - Gérer les ventes de formation au Benelux chez les clients et partenaires (110 % de l’objectif fixé pour Q1 2004)
    - Assurer l’atteinte de l’objectif de revenue pour le Benelux (120% de l’objectif fixé pour Q1 2004)
    - Représenter les intérêts et particularismes de l’Europe dans la conception et le développement des formations auprès du centre de développement des formations aux US et des départements Consulting et Licences.
    - Collaborer étroitement avec les Directeurs Consulting et les Responsables de formation par pays afin de faciliter l’atteinte des objectifs de :
    Revenue
    Taux d’utilisation des formateurs et des équipements
    Planification des formations en inter et intra sur site client
    Marketing direct auprès des clients

  • Siebel Systems - Manager General - Siebel Université France

    2000 - 2003 Editeur de logiciel CRM

    Manager General - Siebel Université France
    - Développer l’activité des trois types de prestations auprès des clients : Formation technique, Formation des utilisateurs et Consulting en formation.
    - Gérer les commerciaux pour atteindre l’objectif de vente trimestriel ($ 1.2M en 2003)
    - Assurer l’atteinte de l’objectif trimestriel de revenue et de marge (de 86% à 102% en moyenne sur la période, marge de 28% à 32%)
    - Développer un partenariat avec des prestataires de formation pour sous-traiter partiellement et optimiser la marge.
    - Gérer les relations avec les partenaires de Siebel dans le domaine de la formation.

  • Cesi - Directeur de l’Ecole d’Ingénieurs par Alternance (CEFIPA)

    PARIS 1995 - 2000 Le Groupe Cesi est leader dans la formation du Middle Management pour les entreprises industrielles et de services.Il a été fonfé pour répondre aux besoins de formation d'ingénieurs par la formation continue.

    Directeur de l’Ecole d’Ingénieurs par Alternance (CEFIPA) et Directeur Régional Adjoint pour la Région Ile-de-France :
    - Gérer une équipe éducative composée de 35 permanents et 110 vacataires pour un effectif de 520 apprentis et stagiaires en 2000. Budget de 7 M€.
    - Bâtir un budget et le financer en fonction des objectifs du conseil d’administration (12% d’augmentation du CA et 5% d’augmentation de la marge par an pendant 4 ans)
    Faire des gains de productivité (diminution de 28% des coûts fixes en 5 ans)
    - Développer le portefeuille clients (15% de nouveaux clients par an – 420 entreprise en 2000)
    - Conduire le projet Assurance Qualité (1er Centre de formation par Alternance du Supérieur certifié ISO 9001 en Ile de France – 1998)
    - Former des Ingénieurs Cesi dans les spécialités Informatique, Electronique et Mécanique en partenariat avec les entreprises par la voie de la formation initiale ou continue

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