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Bernard LEBLANC

Paris

En résumé

Directeur Projets Complexes Orange Business Services
octobre 2012 – Aujourd'hui
- pilotage réponse gros appels d'offres stratégiques multi-domaines. Management transverse (70 à 80 personnes).
- Mettre en œuvre tous moyens nécessaires pour répondre aux problématiques de nos grands clients tout en démontrant la légitimité d'accompagner ces clients dans leurs projets de transformation
- personnaliser conseils et solutions en fonction de la problématique métier.
- conseils, proposition, négociation, transformation et déploiement.

Responsable création et animation des ventes sectorielles France Orange Business Services
mai 2011 – octobre 2012 (1 an 6 mois)
- Créer, développer, animer les ventes " Gestion Relation Client "à travers le Parcours Sectoriel, Collectivités, Santé, Éducation, Mutuelles....d'après les contextes réglementaires, législation en vigueur....
- Stratégie approche, mettre en œuvre tous moyens pour sensibiliser nos clients et forces de vente(communication, salons, interviews...)

Orange Business Services2007 / 2011 | Business Manager Unité d’Affaires Gestion Relation Clients
janvier 2007 – mai 2011 (4 ans 5 mois)
- Développer les solutions innovantes générant la croissance du chiffre d’affaires.
- Créer/Adapter les outils aux services sectoriels nécessitant une refonte organisationnelle et financière.
- Choix stratégiques.
- Détecter, qualifier, convaincre, gagner les affaires.
- Processus, reporting, tableaux de bord, revues d’affaires…
- Management transverse.
- Forte autonomie. Veille technologique et financière.

Directeur de Projet Conception Unité d’Affaires Gestion Relation Clients Orange Business Services
janvier 2005 – décembre 2006 (2 ans) Paris
- Manager les projets complexes.
- Concevoir les offres répondant aux problématiques des clients (Helpdesk, PABX, Call Center, SVI, Audit, etc.)
- Animer et manager les équipes transverses, internes ou externes.
- Établir le compte d’exploitation, calculer le R.O.I.
- Négocier les besoins externes constructeurs, prestataires internes et externes
- Établir les demandes d’achats (AVAYA, GENESYS, CISCO, NUANCE, IBM, etc.)
- Négocier le contrat issu de la proposition technique et financière avec le Client (CAP GEMINI OS, Schneider, Pages Jaunes, Cofodis, Lyonnaise des Eaux, etc.)
- Vérifier le bon déroulement de la phase de réalisation.

Ingénieur Technico Commercial Direction Grands Comptes Industrie Orange Business Services
janvier 2002 – décembre 2004 (3 ans)
- Qualifier les affaires détectées par l’account manager et définir la stratégie de réponse. (Météo France, Dassault, Airbus, Total, Esso, Legrand, Siemens, projets internationaux, etc.)
- Manager le projet.
- Construire la proposition commerciale.
- Présenter et argumenter auprès des clients les propositions commerciales et contrats.
- Informer les commerciaux de l’évolution des produits et tarifs.

Directeur adjoint département S.A.V. Grands Comptes Orange Business Services
janvier 2000 – décembre 2001 (2 ans)
- Manager l’équipe des cadres responsables services clients.
- Tableaux de bord.
- Auditer les nouveaux clients, sur leurs problématiques.
- Gérer les clients mécontents (bourse, hôpitaux, top 100 des plus grands Clients FT)

Directeur production Audio Visuel sites Assemblée Nationale et Sénat Cognacq Jay Image (TDF)
janvier 1995 – décembre 1999 (5 ans)
- Manager 100 personnes (intermittents du spectacle et CDI)
- Responsable des clients Assemblée nationale et Sénat. Création de la Chaîne Parlementaire, Yvan Levaï, Laurent Fabius, Jean-Pierre Elkabbach, etc.
- Lancer les appels d’offres relatifs aux besoins complémentaires nécessaires à la fabrication technique des émissions, SFP, Visual TV, etc.
- Manager les cadres, embaucher les Intermittents du spectacle, techniciens, cadres, réalisateurs
- Négocier et dialoguer avec les différents interlocuteurs de hauts niveaux, P Seguin, L Fabius, directeurs de cabinets.

Mes compétences :
Force de proposition pour votre stratégie org
Vente
Gestion du stress
Négociation
Adaptabilité

Entreprises

  • Orange Business Services - Directeur Projets Complexes

    Paris 2012 - maintenant Directeur de Projets Complexes. Pilotage des gros appels d'offres stratégiques, des réponses techniques et financières jusqu'à leurs signatures. Très bon contact avec les clients décideurs et grand sens de la négociation. Force de proposition, conseil dans l’accompagnement des clients dans leur transformation digitale et tous autres projets transverses. Amélioration de la performance de la stratégie clients. Accroit la productivité et l’efficacité. Supporte activement la création de nouveaux services de la conception aux développements spécifiques, accords partenaires, définition du plan de montée en compétence. Gère le cycle de vie du développement jusqu’à l’industrialisation en relation étroite avec les clients et fournisseurs en assurant une qualité irréprochable aux coûts associés. Assure le respect des objectifs. Exemple récent d'un gros projet national signé cet été: la centrale d'achat destinée aux établissements de santé. Autre exemple plus médiatique, l'Hôpital Américain.

Formations

  • BAGGIO; ENSOA, EMIA SAINT-CYR COETQUIDAN; INA. (Lille St Maixent, Metz Ile De France)

    Lille St Maixent, Metz Ile De France 1980 - 1985
  • BAGGIO; ENSOA, EMIA SAINT-CYR COETQUIDAN; INA. (Lille St Maixent, Metz Ile De France)

    Lille St Maixent, Metz Ile De France 1980 - 1986

Réseau

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