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Bernard LESCAIL

PARIS

En résumé

De formation Ecole Supérieure de Commerce, j'ai consacré toute ma carrière à la fonction Achats.

J'ai été successivement responsable du système d'information Achats chez Alcatel puis chez Thomson,après avoir été acheteur et Global Commodity Manager chez Alcatel.

Aujourd'hui je coordonne les achats indirects du groupe Technicolor qui représentent un budget annuel de 1000M€ avec une équipe de 25 acheteurs répartis dans le monde entier.

J'ai passé deux ans aux Etat-Unis, à Indianapolis (IN), je suis totalement bilingue et j'ai l'habitude de travailler avec des équipes pluriculturelles.

En dehors de mes activité professionnelles, je suis très impliqué dans la CDAF, l'Association des Acheteurs de France, qui a pour objectif de valoriser et de promouvoir la fonction. Je suis le Vice Président pour la règion IDF, Administrateur et Trésorier de l'Association.

Mes compétences :
eProcurement
Joint Venture
ISO 900X Standard

Entreprises

  • CDAF - Vice Président Ile de France

    maintenant
  • Technicolor SA / Thomson - Coordinateur des achats indirects Corporate

    2004 - maintenant Coordination des achats indirects
    - Budget d'achats 1000 M EUR
    - Animation d'un Réseau de 25 acheteurs dans le monde
    - Définition des objectifs et animation du reporting
    - 5 à 7% d'économies réalisées par an

    Pilotage de la sous traitance d'une partie des achats
    - Définition des objectifs et mesure de performance
    - Allocation de ressources
  • Technicolor - COORDINATEUR DES ACHATS INDIRECTS

    Issy-les-Moulineaux 2002 - maintenant : TECHNICOLOR ex THOMSON - Leader dans le domaine de la vidéo, 6 000 M EUR

    INDIRECTS DU GROUPE
    En charge de la mesure de performance des achats
    * Globalisation des achats hors production (Budget:1000M EUR ) ;
    * Logistique, Intérim, Informatique & Télécoms, FM ;
    * 50% aux USA, 40% en Europe, 10% en Asie

    * Pilotage d'une équipe de 25 acheteurs répartis dans le monde ;
    * Globalisation des négociations
    * Ou benchmark entre les régions

    * Mesure de performance achats ;
    * Définition des objectifs par famille et par région ;
    * Mise en place du reporting achats
    * 5% d'économies par an soit 50M EUR

    * Sélection et déploiement du système eProcurement (SAP SRM4.0) et d'un système d'enchères inversées (Synertrade) ;
    * 5000 utilisateurs, 100 sites, 6000 fournisseurs

    * Coordination du contrat de sous-traitance achat avec IBM ;
    * 50% du total des achats indirects ;
    * Allocation et suivi des ressources
  • Thomson SA - Controller des Achats de la Division Displays

    2002 - 2004 Mesure de performance et reporting Achats Directs et Indirects:
    - Définition et mise en place du reporting
    - Fixation des objectifs
    - 5% d'économies réalisées par an

    Coordination des achats indirects de la Division:
    - Animation du réseau d'acheteurs
    - Globalisation des négociations et benchmarking
    - Mise en place des outils d'e-Procurement sur la base de SRM4.0 de SAP
  • KeyMRO - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2001 - 2002 Joint venture entre Rhodia, Schneider Electric, Thomson et Usinor pour négocier en commun leurs achats indirects. 50 acheteurs.

    * Création de la société en Europe (Paris), aux Etats-Unis (Cincinnati) et en Asie (Singapour) ;
    * Plus de 800 M EUR d'activité (montant des achats traités) au bout de 12 mois, 6000 M EUR planifiés au bout de 5 ans ;
    * Définition et mise en place du processus budgétaire et du reporting ;
    * Mise en place de la comptabilité et de la paie (sous-traités) ainsi que de l'informatique interne
  • KeyMRO - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2002 Création de la JV en partenariat entre Rhodia, Schneider Electric et Usinor pour mettre en commun la négociation des achats indirects.
    Mise en place du contrôle budgétaire et des procédures de fonctionnement
    Mise en place d'un service de comptabilité et de paie externalisées
    Création d'une filiale aux Etats-Unis à Cincinnati (OH)et d'une filiale à Singapour
    Clôture des deux premiers exercices en ligne avec le plan prévu
  • THOMSON - Responsable Méthodes et SI Achat

    1998 - 2001 Leader dans l'électronique grand public - Numéro 1 aux USA, CA : 10 000 M EUR , 40 000 personnes
  • Thomson SA - Worldwide Sourcing Controller

    1996 - 2001 Basé à Indianapolis (Indiana) Etats-Unis:

    Mise en place de la mesure de performance des achats du groupe:
    -Périmètre mondial; 5000M USD d'achats
    -250 acheteurs ; Budget de fonctionnement 25M USD

    Choix et mise en place du système eProcurement de SAP externalisé chez Hubwoo
    - Déploiement de la solution sur 120 sites dans le monde
    - 5000 utilisateurs; 6000 fournisseurs
  • THOMSON - CONTRôLEUR DES ACHATS

    1996 - 1998 Leader dans l'électronique grand public - Numéro 1 aux USA, CA : 10 000 M EUR , 40 000 personnes
    4000 M EUR d'achats, 220 p. (Europe, Amérique, Asie)

    CONTRôLEUR DES ACHATS GROUPE
    220 personnes réparties sur 15 sites, Budget de fonctionnement : 25 M EUR
    * Définition et mise en place de la mesure de performance achats ;
    * 8 à 10% d'économies par an ;
    * Amélioration du BFR (Délais de règlements fournisseurs)

    RESPONSABLE DU SI ACHATS (ESOURCING ET EPROCUREMENT)
    * Définition et mise en place d'un système eSourcing ;
    * Appels d'offres électroniques, suivi des négociations et contractualisation ;
    * 1500 M EUR d'achats directs, 150 utilisateurs, 20000 articles, 1000 fournisseurs ;
    * Mise en place et déploiement du système eProcurement SAP SRM4.0 ;
    * Périmètre : Achats indirects monde. 1000 M EUR d'achats, 5000 utilisateurs, 80 sites ;
    * GO LIVE en 4 mois et déploiement sur tous les sites en 24 mois ;
    * ROI en 18 mois
  • ALCATEL CIT - ACHETEUR

    1992 - 1995 Leader dans l'industrie des Télécoms. Centraux téléphoniques publics, CA : 2000 M EUR , 11 000 p
    Budget achats : 1000 M EUR . Effectif achats : 140 personnes, 7 sites, 1500 fournisseurs

    GLOBAL COMMODITY MANAGER
    Produits finis achetés (Périphériques informatiques et Alimentations électriques)
    * Budget achats : 100 M EUR - Haute technologie - Courte durée de vie
    * Résultats : de 5 à 8% d'économies /an, rationalisation du panel fournisseurs de 30% en 2 ans
  • ALCATEL CIT - Global Commodity Manager

    1991 - 1996 Négociation des produits finis achetés au niveau Corporate
    - Périphériques informatiques (Terminaux, Disques Winchester)
    - Alimentations et convertisseurs électriques
    - Budget d'achats de 100M USD / an
    - Economies réalisées : 5 à 8% / an
    - Rationalisation de 30% du panel fournisseurs
  • ALCATEL CIT - RESPONSABLE SYSTèME D'INFORMATION

    1982 - 1992 Leader dans l'industrie des Télécoms. Centraux téléphoniques publics, CA : 2000 M EUR , 11 000 p
    Budget achats : 1000 M EUR . Effectif achats : 140 personnes, 7 sites, 1500 fournisseurs

    GLOBAL COMMODITY MANAGER
    Produits finis achetés (Périphériques informatiques et Alimentations électriques)
    * Conception et déploiement des systèmes achats (Appels d'Offres - Suivi de contrats) ;
    * Mise en place des contrats qualité fournisseurs ;
    * Certifié ISO 9001 par l'AFAQ
  • ALCATEL CIT Département Transmission - Chef de projet SI Achats

    1982 - 1991 Etude et développement du Système d'Information Achats
    - 5 sites de production
    - Budget d'achats: 250M EUR / an

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