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Bernard PAPAZIAN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Management
Finance

Entreprises

  • Natixis - Consultant

    Paris 2014 - 2014

  • CBS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET DES RESSOURCES HUMAINES

    2007 - 2014 Quatorze millions d’euros de chiffres d’affaire réalisés dans le négoce auprès des collectivités Dom- Tom, Corse et métropole

    Mise en place des conditions du bon équilibre financier de l’entreprise
    - Management direct de 4 services (8 personnes) : Comptabilité générale, Comptabilité auxiliaire, recouvrement et back office
    - Elaboration de stratégies financières pour le groupe
    - Supervision de l’intégralité du cycle comptable
    - Pilotage du contrôle de gestion

    Coordination des services et recherche de mutualisation de moyens
    - Réalisation d’analyses ponctuelles : audits internes avec mise en
    place de procédures
    - Proposition de modes de gestion adaptés aux objectifs du groupe et aux employés

    Optimisation des ressources humaines
    - Harmonisation des postes de travail, des fonctions et des compétences des agents
    - Recrutements et mobilités : entretiens de recrutements, gestion prévisionnel des emplois
    - Gestion administrative : rédaction des contrats de travail et supervision des paies

  • Tyco integrated systems - Responsable comptable fournisseurs

    2001 - 2005 Gestion de quinze millions d’euros annuels de facturations nationales et internationales dans les activités d’intégration de systèmes de vidéosurveillance, de contrôle d’accès, de détection intrusion et d’extinction incendie.


    Réorganisation du service conformément à la stratégie de développement du groupe(acquisition de trois sociétés en deux ans) :
    -Gestion humaine (management de deux personnes et répartition des tâches).
    -Mise en place de procédures pour une homogénéisation des process comptables au sein du groupe.

    Coordination et suivi avec les différents acteurs (directeur financier, service achat, chargés d’affaires, chefs de projet, magasin et fournisseurs) :
    -Optimisation de la transversalité pour une meilleure exécution budgétaire.
    -Instauration d’une réelle communication interne par un relationnel personnalisé.

    Elaboration du reporting mensuel des transactions intercompagnies :
    -Recensement des factures clients/fournisseurs et gestion des relations intragroupe.
    -Gestion des flux de trésorerie en liaison avec le contrôle de gestion.

  • ODDO & Cie - Gestionnaire

    Paris 2000 - 2000 Mise en place de nouveaux outils et d’indicateurs d’aide à la décision pour suivre les sociétés introduites en bourse par le groupe sur le second marché (lecture de business plan, analyse sectorielle).

  • CIC paris - Gestionnaire

    Paris 2000 - 2000 Création d’une interface entre le front et le back office et transfert de données d’un système à l’autre.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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