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Bernard ROUGEOT

SIMIANE COLLONGUE

En résumé

Ingénieur ENSAM en 1980, apprend le métier d’ingénieur dans une filiale du groupe Ortec. Après un DESS de gestion à l’IAE en 1994, rejoint des entreprises de construction de salles blanches (second œuvre TCE) comme directeur général adjoint (SCTIB), directeur d’établissement (Oméga Concept, groupe COFATHEC) et responsable financier/achats de grand projet ( IDC, engineering US).
A partir de 2001, participe à l’implantation d’un ERP dans 12 filiales de Clemessy, groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT.
Puis entre chez LSB – La Salle Blanche pour racheter la société (labos, santé, blocs opératoires).
Nombreuses missions dans les secteurs industriel, pétrochimique, nucléaire et microélectronique.

Je souhaite prendre la direction d'une PME ou d'une filiale en PACA, ou alors intervenir en conseil sur des missions de gestion ou d'achats pour des projets.

Mes compétences :
Clean Concept
ERP
Gestion opérationnelle
Innovation
Manager
Organisation
PME
Salle Blanche

Entreprises

  • OMEGA CONCEPT, groupe COFATHEC - Directeur d'établissement

    maintenant Etablissement de Vitrolles.
    Climatisation en nucléaire et construction cleanrooms TCE.
    - Manager une équipe de 20 personnes encadrant jusqu’à 150 sous-traitants, MOE.

    Résultat : Redressement de l’établissement, avec CA multiplié par 2,5 et 5% de rentabilité en plus de l'objectif

    Principaux clients : STMicroelectronics, Atmel , Thomson Microsonics

  • ETIP groupe ORTEC - Chef de projets

    maintenant Fabrication et montage de tuyauterie-chaudronnerie en matériaux plastiques et composites pour l’industrie.
    - Vendre et réaliser les projets complexes, EDF et export
    - Développement d'un logiciel de chiffrage

  • LA SALLE BLANCHE - Directeur Général

    maintenant Construction de salles blanches pour la pharmacie, la biologie, l'hospitalier. Blocs opératoires, unités de sté,... Mobilier décontaminable.

  • GAME CLEMESSY - Directeur de projet en gestion

    maintenant DIRECTEUR DE PROJET EN GESTION, Mulhouse, mission.
    GAME-CLEMESSY, Veolia Environnement (6600 p).
    - Mettre en place l’ERP du groupe dans 12 filiales (1200 p), modules Achats, Commerce et Gestion.
    - Auditer et adapter le Contrôle de Gestion Opérationnelle au modèle du Groupe, intégration de ces filiales. Former.
    Résultat : Validation des résultats dès la 1ère clôture (= fin de mission)

  • IDC, groupe CH2M HILL (engineering US) - CLAIM MANAGER sur grand projet

    maintenant Construction de l'usine STMicro près d'Aix en Provence, mission. Projet de 85 m€
    IDC est un engineering US spécialisé en construction d’usines et cleanrooms, (2000 p).
    - Assurer la gestion des claims et l’interface technico-financière entre le client, les entreprises et l’engineering.

    Résultat : 25% d’économies. La mission s'est achevée avec le crash de la microélectronique et le drame du 11 septembre.

    Principaux clients : STMicroelectronics, Atmel , Thomson Microsonics

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