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ALTEN SO
- Project Manager
2013 - 2015
: ALTEN SO (Toulouse) pour Airbus France - Coordinateur technique, Gestion de Projet - Durée : 2 ans+ 9 mois
* Mission: Business Performance (RC + NRC) pour l'industrialisation des sites de production fuselage Airbus A350 (Saint-Nazaire, Nantes, Hambourg et Stade). ;
* Gestion de Projet: Suivi et pilotage du Coût Récurrent (RC) et Non-Récurrent (NRC) de l'avion ayant pour objectif la consécution d'un business case positif en phase série et le control du budget pour les investissements industriels capitalisables.
* Management : Mise en place d'une organisation, réunions et reporting harmonisé entre les usines (industriels) et l'équipe central fuselage à Toulouse (Programme-Management). Visual Management, Management des Risques.
* Technique : Animation des réunions avec des experts en Engineering pour optimisation du design de pièces ciblés, avec l'Approvisionnement (Achats) pour capturer opportunités de négociation des contrats,....Présentation des bilans mensuels/trimestriels en accord. Suivi et formalisation des coûts dans les outils Airbus (RCMT, Unic) et des risques industriels (ARM).
* Résultats : Bilan RC et NRC mensuel (périmètre élargi du v1000 aux 2 versions v900 et v1000), contribution à la réduction du coût de l'avion via différents projets réalisés, mise en place d'un réseau de travail RC multi fonctionnel et transnational. ;
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ALTEN SO
- Coordinateur technique
2012 - 2013
) pour Airbus France - PPM, Gestion de Projet - Durée : 9 mois
* Mission: Management des fournisseurs de pièces non-métalliques spécifiques pour l'installation des systèmes A350 (Non-standard b-brackets, ATA924 principalement). Support opérationnel pièces métalliques pour section S16/19 pour MSN1. Construction d'une base de référence du coût de ces pièces. Mise en place d'indicateurs de coût donnant des directions pour la réduction de coût.
* Gestion de Projet: Suivi des livraisons en fonction du planning par fournisseur, création des KPI et reporting sur l'activité, identification de problèmes et mise en place des actions correctives, suivi des évolutions.
* Management: Management visant la gestion optimale des ressources au sein d'Airbus et des fournisseurs externes (en France, Allemagne, Espagne, Angleterre) pour couvrir les besoins du programme en phase de développement.
* Technique: Suivi et accompagnement des phases d'industrialisation et de fabrication des fournisseurs, de l'avancement des livrables Qualité. Support d'aide à la résolution de problèmes techniques liés à la définition où à la fabrication des pièces.
* Résultats : Pièces non-métalliques livrés selon planning Airbus pour les 5 premiers avions (phase développement), pièces métalliques livrées pour la S16/19 pour MSN1 en FAL, Baseline du cout de l'ensemble des pièces par avion fourni pour ces 5 premiers avions ;
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Alten
- Manager
Boulogne-Billancourt
2012 - maintenant
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JOVI, SA
- Responsable Marketing
2009 - 2011
) - Marketing, Conception Nouveaux Produits, Gestion de Projet - Durée : 17 mois
* Mission: Organisation et formalisation des tâches marketing, création de nouveaux produits. ;
* Gestion de Projet: Création d'un planning base formalisant l'activité du département marketing ; identification des tâches, processus, délais et coûts. Vérification de la cohérence du planning avec les besoins du marché national et international.
* Développement de nouveaux produits: Analyse de l'existant, positionnement des produits sur le marché et identification des opportunités. Conception et design des nouveaux produits 2010 et 2011. ;
* Qualité : Réalisation d'une enquête de satisfaction client (international). Amélioration continue : mise en place d'actions correctives. ;
* Résultats : Planning base annuel créé, création de nouveaux produits 2010 et 2011, gestion globale du département Marketing. ;
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ALTEN SO
- Project Manager Officer
2007 - 2009
) pour Airbus Central Entity - PMO (Project Manager Officer), Gestion de Projet - Durée : 18 mois
* Mission: Création du planning engineering du nouvel avion single aisle A30x (Routebook) ;
* Management: coordination du réseau d'experts « Systèmes » et « Fuselage Arrière » pour un avancement optimisé des travaux. ;
* Gestion de Projet: Création du planning engineering « Systèmes ». Identification des interdépendances relatives aux systèmes intégrés au planning et coordination des activités associées. Intégration du planning « Systèmes » dans le planning « Avion » et vérification de la cohérence globale. Même travail pour « Fuselage Arrière » - Airbus España.
* Technique: Identification du chemin critique « livraison avion » et des problématiques potentielles liées au programme. Mise en place d'actions correctives pour les problèmes identifiés et d'actions d'optimisation pour les processus existants.
* Résultats : livraison des plannings engineering A30x Systèmes et Fuselage Arrière en fonction des besoins stratégiques identifiés par Airbus. Contribution à l'élaboration du planning global « Avion » et à la rédaction des documents officiels Airbus. ;
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ALTEN SO
- Project Manager Officer
2006 - 2007
) pour Airbus France - PMO, Gestion de Projet - Durée : 16 mois
* Mission: Gestion de projet dans contexte trans-national pour l'harmonisation des outils, méthodes et processus autour de l'assemblage de l'avion (A380, A400M & A350 principalement). ;
* Management: Création et coordination d'un réseau expertise technique, organisation et animation des réunions trans-nationales. ;
* Gestion de Projet: Suivi budgétaire, planification des phases du projet et suivi des délais, communication et coordination des actions pour veiller à la cohérence globale et à l'optimisation des ressources. ;
* Technique: Définition des besoins fonctionnels pour la spécification technique des outils, suivi du développement et du déploiement des outils crées pour toutes les usines Airbus -France (efficacité dès entrée en service, formations, support, maintenance,...).
* Résultats: Livraison des spécifications fonctionnelles des nouveaux outils, méthodes et processus. ;
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Groupe Trade Connection
- Responsable Qualité
2005 - 2005
) - Pôles Communication & Evènementiel - Projet Industriel de 8 mois
* Missions: Coordination et développement des différentes filiales du groupe (nationales et internationales) / Préparation de la certification ISO 9001(v.2000) de 2 sociétés du Groupe - Fonction de Responsable Qualité. ;
* Management des hommes et des organisations. ;
* Multiples activités liées à l'évolution du SI (création d'un intra-net...). ;
* Propriété industrielle, dépôt de marques. ;
* Qualité: cartographie processus, création d'outils d'analyse processus et analyse des processus, mise en place d'indicateurs, sensibilisation du personnel à la démarche Qualité, rédaction documentaire. ;
* Résultats : processus analysés, indicateurs formalisés, actions d'amélioration identifiées et lancées, diagnostic Qualité effectue. ;
