Bertrand BEAULIEU

En résumé

Entreprises

• INSERM TRANSFERT - Responsable du contrôle de gestion

  PARIS 13 2013 - maintenant * Mise en place d’un processus budgétaire et d’un reporting trimestriel.
  * Participation aux travaux de clôture annuelle des comptes et relations directs avec les CAC.
  * Mise en place d’une comptabilité analytique en conformité avec l’organisation et le besoin d’analyse.
  * Suivi de la masse salariale
  * Mise en place d’indicateurs et reporting pour le pilotage des activités
  * Revues et optimisations de process internes
  * Responsable du suivis des contrats de licences
  * Responsable des partages de revenus avec les copropriétaires et les inventeurs.
  * Management (5 personnes).

• CHRISTIAN BERNARD (Bijouterie Horlogerie Joaillerie) - Contrôleur de Gestion

  2011 - 2013 SAP – BPO (Business Process Owner), mise en place du module CO (Controlling):
  * Analyses des besoins et rédaction du cahier des charges (Blue print).
  * Conception et réalisation de la hiérarchie standard ; mise en place du calcul de coût de revient de production des bijoux ; états de reportings…
  * Management des consultants, suivi du paramétrage dans SAP et recettes de la solution.
  * Analyses critiques sur les autres modules (ventes, logistiques, production).
  * Formations et assistance des utilisateurs finaux.
  * Suivi et mise en place des évolutions.

• CHRISTIAN BERNARD (Bijouterie Horlogerie Joaillerie) - Contrôleur de gestion

  2009 - 2011 Contrôleur de gestion opérationnel :
  * Contrôle interne (rédaction, mise en place et suivi de procédures).
  * Analyses des process de l’entreprise et propositions d’améliorations de l’existant (Cycle vie produits ; inventaires ; confié client….).
  * Analyses des coûts de production, prix standard versus coût réel
  * Révision de la méthode de calcul du coût de revient
  * Création d’outils de pilotage (KPI, tableau de bord, …)

• Christian Bernard (Bijouterie Horlogerie Joaillerie) - Contrôleur de gestion

  2007 - 2009 Contrôleur de gestion commercial en charge de deux Business Unit commerciales (CA 50 M€) et trois centres de coûts
  
  * Construction du budget, suivi et analyses des écarts. Proposition d’actions correctives.
  * Analyses des ventes et marges des produits finis (par clients, marques, gammes de produits…)
  * Reporting : réalisation du P&L, analyses et commentaires des résultats.
  * Participation à la clôture annuelle - Inventaires de stocks, calculs des provisions, clôtures des comptes.

• Cortal Consors - Groupe BNP Paribas - Contôleur de gestion Corporate

  2007 - 2007 * Reporting : consolidation des données chiffrées des filiales étrangères et analyses des résultats.
  * Amélioration des documents existants.
  * Réflexion sur la mise en place d’un reporting sur le développement durable.
  * Etudes diverses pour la direction générale.
  

• GUERLAIN –Groupe LVMH- (Parfums & Cosmétiques) – - Contrôleur de gestion achat junior

  Levallois-Perret 2006 - 2007 * Analyses et suivis mensuel de l’activité du département achats.
  * Suivis de la performance des acheteurs, mises en place d’outils et de procédures de contrôles.
  * Réflexions sur les besoins des opérationnels et propositions de solutions (tableaux de bord…).

Formations

• Ecole De Management Léonard De Vinci

  Courbevoie La Défense 2002 - 2006 Finance, Marketing, Droit, Management

Réseau

• Agathe FAURE

• Augustin DE BENGY

• Florence CHEDOZEAU

• Gil BIGOT

• Marie Hélène TRIBOLO

• Maximilien VEILLAS

• Servane LOT

• Thibault LE CLERC

• Yann GUILLOTEL

• Yves-Alain ACH