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Bertrand BEAULIEU

PARIS 13

En résumé

Avec ma formation, puis mon expérience professionnel j’ai eu l’opportunité d’approfondir mes connaissances en finance, gestion, production, système d’information, management, qui m’ont apporté de nombreuses compétences techniques et humaines.

Mes qualités personnelles telles que mon goût pour les chiffres, ma fiabilité et mon organisation m’ont naturellement amené à opter pour une spécialisation en contrôle de gestion. Etre le garant de la démarche de chacun vers l’objectif global de l’entreprise est pour moi un travail motivant.


Mes compétences :
SAP
BPO
Luxe
Finance
Direction financière
Contrôle de gestion
SAP Contrôle de Gestion
Reporting financier
Management
Budget et Controlling
Comptabilité analytique

Entreprises

  • INSERM TRANSFERT - Responsable du contrôle de gestion

    PARIS 13 2013 - maintenant * Mise en place d’un processus budgétaire et d’un reporting trimestriel.
    * Participation aux travaux de clôture annuelle des comptes et relations directs avec les CAC.
    * Mise en place d’une comptabilité analytique en conformité avec l’organisation et le besoin d’analyse.
    * Suivi de la masse salariale
    * Mise en place d’indicateurs et reporting pour le pilotage des activités
    * Revues et optimisations de process internes
    * Responsable du suivis des contrats de licences
    * Responsable des partages de revenus avec les copropriétaires et les inventeurs.
    * Management (5 personnes).

  • CHRISTIAN BERNARD (Bijouterie Horlogerie Joaillerie) - Contrôleur de Gestion

    2011 - 2013 SAP – BPO (Business Process Owner), mise en place du module CO (Controlling):
    * Analyses des besoins et rédaction du cahier des charges (Blue print).
    * Conception et réalisation de la hiérarchie standard ; mise en place du calcul de coût de revient de production des bijoux ; états de reportings…
    * Management des consultants, suivi du paramétrage dans SAP et recettes de la solution.
    * Analyses critiques sur les autres modules (ventes, logistiques, production).
    * Formations et assistance des utilisateurs finaux.
    * Suivi et mise en place des évolutions.

  • CHRISTIAN BERNARD (Bijouterie Horlogerie Joaillerie) - Contrôleur de gestion

    2009 - 2011 Contrôleur de gestion opérationnel :
    * Contrôle interne (rédaction, mise en place et suivi de procédures).
    * Analyses des process de l’entreprise et propositions d’améliorations de l’existant (Cycle vie produits ; inventaires ; confié client….).
    * Analyses des coûts de production, prix standard versus coût réel
    * Révision de la méthode de calcul du coût de revient
    * Création d’outils de pilotage (KPI, tableau de bord, …)

  • Christian Bernard (Bijouterie Horlogerie Joaillerie) - Contrôleur de gestion

    2007 - 2009 Contrôleur de gestion commercial en charge de deux Business Unit commerciales (CA 50 M€) et trois centres de coûts

    * Construction du budget, suivi et analyses des écarts. Proposition d’actions correctives.
    * Analyses des ventes et marges des produits finis (par clients, marques, gammes de produits…)
    * Reporting : réalisation du P&L, analyses et commentaires des résultats.
    * Participation à la clôture annuelle - Inventaires de stocks, calculs des provisions, clôtures des comptes.

  • Cortal Consors - Groupe BNP Paribas - Contôleur de gestion Corporate

    2007 - 2007 * Reporting : consolidation des données chiffrées des filiales étrangères et analyses des résultats.
    * Amélioration des documents existants.
    * Réflexion sur la mise en place d’un reporting sur le développement durable.
    * Etudes diverses pour la direction générale.

  • GUERLAIN –Groupe LVMH- (Parfums & Cosmétiques) – - Contrôleur de gestion achat junior

    Levallois-Perret 2006 - 2007 * Analyses et suivis mensuel de l’activité du département achats.
    * Suivis de la performance des acheteurs, mises en place d’outils et de procédures de contrôles.
    * Réflexions sur les besoins des opérationnels et propositions de solutions (tableaux de bord…).

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