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Bertrand CHAILLET

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Management d'équipe
SAP
Avant ventes et conduite de projets
Gestion d'un centre de profits
ERP
Gestion de la relation client
Conseil
Gestion

Entreprises

  • VISEO - Directeur du secteur Energie, Ressources et Environnement

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant

  • VISEO Asia - Managing Director VISEO Asia

    2012 - 2014

  • VISEO - Alliance Manager SAP et responsable des solutions SAP pour les PME

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012

  • VISEO - Directeur de l'activité SAP Business One

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010

  • VISEO - Responsable commercial SAP Business One

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 En charge du développement commercial de SAP Business One sur le marché des PME / PMI :
    - Prospection : Salon, co-organisation de campagnes, bundles, offres packagées
    - Réalisation de démonstrations
    - Réalisation des propositions commerciales (licences, Services, Architecture technique, Hébergement, Financement, maintenance et Tierce Maintenance Applicative)
    - Gestion de la relation client et suivi des projets.

  • VISEO - CONSULTANT SAP

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2005 Réalisation et mise en œuvre de solution SAP (projets nationaux ou internationaux)
    - Conception générale et détaillée
    - Animation de groupes de travail regroupant des utilisateurs de nationalités différentes
    - Analyse d’écarts
    - Paramétrage des modules SD, MM, WM, PM
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles (Transactions, états, programme, formulaires, ..)
    - Tests unitaires et d’intégration
    - Déploiement dans le cadre de Core Model
    - Reprise des données
    - Maintenance


    Conduite du changement :
    - Analyse d’impacts
    - Réalisation de supports utilisateurs (Y compris screenCam)
    - Réalisation de formation
    - Assistance utilisateur sur les modules MM, SD, HUM, PP, PM, WM
    - Définition de stratégies de communication et mise en œuvre des actions de communications


    Gestion de projet - Mise en œuvre dE méthodologie de gestion de projet
    - Définition et mise en place d’une méthodologie de gestion de projet ;
    - Analyse des process et cartographie des processus
    - Mise en place d’outils de gestion de projet (Suivie des ressources, analyse du risque, planification projet,…).


    Audit pour le compte de la DSI européenne d’un grand groupe de service aux entreprises et particuliers, audit d’un projet CRM stoppé dans une filiale européenne du Groupe :
    - Analyse de la documentation projet et état de l’art
    - Identification des solutions alternatives et recommandation pour répondre au objectifs initiaux


    Conseil / Choix d'ERP dans le cadre d’une réflexion à moyen terme quant au déploiement d’un SI dans les filiales étrangères dont la dimension économique ne relève pas de SAP
    - Evaluation des ERP adaptés au midmarket (sur la base de critères tel que la pérennité de l’Editeur, la couverture fonctionnelle du produit, la capacité de déploiement dans les pays concernés, les technologies utilisées,…). L’évaluation est effectuée sur la base d’informations publiques, d’un questionnaire Editeur et de démonstration produit
    - Préconisation d’un ERP

Formations

Réseau

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