Menu

Bertrand CLERC

PANOSSAS

En résumé

Je considère que le succès passe toujours par l’adhésion des équipes, la compréhension de la culture de l’entreprise, la satisfaction client, les besoins marché, et une forte orientation résultat.

Mes compétences :
Lean
Process budgétaire
Supply Chain
Direction de centre de profits
Restructuration d'entreprise
Sourcing
Conduite du changement
Gestion de projet
Management
Négociation
Développement des compétences
Service client
Production industrielle
Développement produit
Développement commercial

Entreprises

  • Jeld Wen France - Directeur des Opérations Industrielles

    2011 - maintenant 2 Usines - 450 personnes - Ca : 85 M EUR .

    o Plan industriel : Construire et déployer le plan 3/5 ans (10M€ d’investissement sur 3 ans).
    o Organisation industrielle : Optimiser les synergies, rationaliser les outils de production.
    o Business Plan : Préparer les budgets, le reporting, suivre les résultats et actions correctives.
    o Amélioration continue, HSE, Qualité : Mettre en place le programme, la structure groupe et relais opérationnels (3% productivité / an ; diminution du nombre d’AT de 60 % sur 3 ans).
    o Organisation logistique : Réaliser 1M€ d’économie sur 18 mois sur un budget de 7.7 M€.
    o Sourcing et Supply Chain : Définir, accompagner la stratégie avec les équipes opérationnelles.
    o R&D & Méthode : Coordonner l’évolution et création produit avec la Direction Commerciale.
    o Plan RH : Construire le plan de montée en compétence des équipes – Recrutement, intégration, formation, mobilité (14 postes clefs sur les 18 derniers mois).

  • Jeld Wen Espagne et France - Directeur de site

    2003 - 2010 Jeld Wen España (Soria). Jeld Wen Eauze (France)
    Direction d'usines - Sites de 160 a 560 employés - 20 à 40 M€ Ca
    - Direction opérationnelle
    - Plan industriel :
    - Etablir le budget, les besoins en investissement.
    - Reporting : Analyser les résultats, proposer les plans d’amélioration.
    - Management : Animer, former, responsabiliser les équipes ; Gérer les IRP.
    - Gestion de Production :
    - Centraliser la fabrication de portes techniques pour le groupe sur un site.
    - Rationaliser les flux et passer d’une production sur stock au lancement à la commande.
    - Optimiser la charge (avec adaptation de l’ERP existant).
    - Qualité : créer un « pôle fiabilité » dédié pour réduire la non-qualité
    - Logistique : Créer des « Routes de transport » - pour réduire les cycles de production et les délais
    - Direction du Bureau Tecnico Commercial

  • Cardineau - Directeur d'Usine et Commercial du site

    Pélissanne 1992 - 2002 Fabrication de contreplaqué cintré - 45 personnes - Ca : 3.5 M EUR - Groupe HESS
    Direction opérationnelle et Commerciale

Formations

Réseau

Annuaire des membres :