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Bertrand GARY

Templemars

En résumé

MON PROJET PROFESSIONNEL ?
> Etre un ARCHITECTE de l'OFFRE (Produits, Marques et/ou Services)
> Alimenter, construire et soutenir une STRATÉGIE d'enseigne ou de marque.
> Donner du SENS en travaillant sur des ENJEUX SOCIÉTAUX majeurs

MES DOMAINES DEXPERTISES ?
> 15 ans dans le RETAIL
> Accompagnement d'équipes commerciales dans la construction de leur OFFRE (Produits, MDD et Services)
- Etudes de marché, connaissance client et analyse Data
- Category management / Stratégie de gamme / Stratégie d'innovation
- Définition et Gestion des marques

MES MOTIVATIONS ?
J'AIME
> Prendre en charge des missions variées et stratégiques, les animer, les porter et faire
adhérer les équipes.
> Co-construire
> Évoluer dans des structures dynamiques
J'ADORE
> Travailler autour du Client : Comprendre son fonctionnement, le mettre au coeur de la
réflexion stratégique et animer cette vision client au sein de l'entreprise

MES ATOUTS ?
Ingénieur : analyse, esprit de synthèse, résolution de problèmes complexes
Marketer : créativité, sens du service client, adepte des idées novatrices et des nouveaux
process
Communicant : animation d'équipes pluridisciplinaires, adaptabilité et flexibilité

ET SINON ?
> Les Voyages pour découvrir de nouvelles cultures et civilisations
> La Photographie pour son expression créative
> La BD pour me détendre et partager
> La Généalogie pour comprendre l'histoire au travers dune vision familiale

ENVIE D'ECHANGER?
07.66.80.01.01.
bertrand.gary@yahoo.fr

Entreprises

  • Kingfisher Plc - Head of Base de Données Offre

    Templemars 2017 - 2019 Analyser les marchés, la Concurrence et les gamme Produits (données internes et externes)
    Accompagner mes équipes et les équipes Produits sur la création de l'Offre, l'optimisation de la performance, le suivi de l'activité et des leviers de croissance
  • Kingfisher Plc - Heaf of Stratégie de l'Offre

    Templemars 2016 - 2017 Dans un contexte de transformation et de réorganisation complète du Groupe, définir les principes de construction de l’Offre dans un but d'unification internationale combinée à une adaptation locale
    Bâtir, Structurer et Animer la stratégie d'offre pour poser le cadre de la nouvelle gamme Kingfisher
  • Kingfisher Plc - Directeur Marketing MDD - Castorama France

    Templemars 2012 - 2016 Equipe : 14 personnes
    Management des équipes Marques (2 Brand Managers - 12 Brand Coordinators)
    Déploiement du portefeuille MDD sur les axes Produits, Communication Interne & Externe
    Définition du positionnement de chacune des marques en lien avec la stratégie Castorama et les attentes Clients
  • Kingfisher Plc - Directeur Marques Propres - Building

    Templemars 2011 - 2012 Equipe : 9 personnes basées en France (CASTORAMA) et en Angleterre (B&Q)
    Management des équipes Marques sur le secteur Building (3 Brand Managers - 6 Brand Coordinators)
    Gestion de la stratégie de développement des marques
    Construction des plans moyen et long terme de la marque et définition des grands axes stratégiques
    Gestion de la cohérence globale et de la vision stratégique commune sur l’ensemble du portefeuille de marques internationales
  • CASTORAMA - Responsable Marketing Produit et MDD

    Templemars 2008 - 2011 Equipe : 14 personnes
    Secteurs: brico - Bâti - Jardin - Déco - Aména

    Management de équipes Marketing Produit (6 personnes) et MDD (8 personnes)
    Suivi des études Marketing liées aux changements de gamme, aux évaluations de nouveaux marchés, à la connaissance client
    Mise en place et communication de la stratégie MDD
    Suivi du développement packaging des 1er Prix et des MDD (environ 3.000 références par an)
  • CASTORAMA - Chef de Groupe Marketing BRICO-BATI-JARDIN

    Templemars 2008 - 2008 Equipe : 6 personnes
    Secteurs : Brico - Bâti - Jardin

    Management d'une équipe de 3 Analystes Marketing Produit et de 3 Coordinateurs MDD
    Contribution à l’élaboration des stratégies de l’offre, en relation avec les Chefs de Groupe Produits
    Optimisation de la construction des gammes de produits , en tenant compte des évolutions du marché et des 4 maisons (tendances de style)
    Organisation des analyses sur le marché, la concurrence et les clients
    Amelioration du positionnement des produits MDD en garantissant le respect des chartes MDD
  • INTERMARCHE Belgique - Responsable Marketing-Vente

    Vert-le-Grand 2005 - 2007 Equipe : 14 personnes
    Produits Alimentaires Sec-Frais-Gel et non-alimentaires

    Elaboration et mise en application de la Politique Commerciale en termes de gamme de produits, de positionnement prix, de promotion et de merchandising
    Elaboration d’un nouveau concept Point de Vente
    Gestion et suivi des données Panelistes (AC Nielsen, GFK, Panel International, Publi Info)
    Mise en adéquation des objectifs Achats, Marketing-vente et des demandes spécifiques liées à une structure d’indépendants telle que Les Mousquetaires
    Optimisation de la détention des produits incontournables dans les Points de Vente
    Organisation et restructuration des Services Marketing et Vente en un seul Service Marketing-Vente
  • INTERMARCHE Belgique - Responsable Adjoint Achat - Vente

    Vert-le-Grand 2004 - 2005 Equipe : 10 personnes
    Produits Alimentaires Frais et Gel

    Optimisation de gamme (1ers prix, MDD et Marques nationales) en terme de besoin consommateurs, placement Prix, rentabilité, rotation et détention en points de vente
    Organisation-Suivi des revues de marché (essentiellement Données ACNielsen et GFK)
    Mise en place des planches de Marchandisage en collaboration avec les fournisseurs
  • INTERMARCHE Belgique - Responsable Vente (Suivi & Promo)

    Vert-le-Grand 2003 - 2004 Equipe : 6 personnes
    Produits Alimentaires Sec-Frais-Gel et non-alimentaires

    Suite aux bons résultats sur le Département Frais-Gel, Mise en place de la même méthode de travail sur l’ensemble des rayons (Optimisation des gammes, Revues de Marché, Planches de Marchandisage)
    Mise en place de la politique promotionnelle et validation des produits-prix en prospectus
  • INTERMARCHE Belgique - Responsable de GAMME

    Vert-le-Grand 2001 - 2002 Garant de la gamme de produits tant alimentaire que non alimentaire proposée aux magasins
    Mise en adéquation des objectifs distincts des Services Vente et Achats
    Sensibilisation du Service Achat aux notions de Marché et de données Panelistes
  • CHIRON Moulins de Savoie - Responsable de Projet

    2000 - 2000 Mémoire de Fin d’études
    « Opportunités de débouchés d’un nouveau produit céréalier »

    Travail au sein de la cellule R&D en étroite collaboration avec le service Marketing
    Lancement d’un produit novateur dans la Grande Distribution : Evaluation des débouchés, Etudes Marketing et Merchandising, Mise en place du processus industriel
    Recommandations stratégiques sur 9 gammes de nouveaux produits
  • Conserveries D'AUCY - SICA St Yves - STAGE : Adjoint Chef de Fabrication

    1999 - 1999 Responsable de la ligne "Bocaux" de l'usine durant les campagnes petits pois et haricots verts: management du personnel, organisation et gestion de l'approvisionnement
    Etudes sur l'élimination des haricots non éboutés et sur la rétention en eau des flageolets.

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