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Ateliers des Friches
- Administrateur
2014 - 2015
Je suis administrateur de l’association l'Ateliers des friches depuis juillet 2014. Je participe à la gouvernance de cette association qui lie nature, art et lien social sur des friches lyonnaises. Un poumon dans ma semaine qui me permet d’aider une action aussi variée qu’apaisante.
Je mets ainsi au profit de l'association mes connaissances et mon réseau lyonnais que je développe.
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ICF Habitat Novedis
- Chargé de ventes immobilières
Paris
2014 - 2017
Je participe au redéploiement stratégique de l'entreprise par la valorisation des fonciers à potentiel auprès des institutionnels et promoteurs.
Ici encore les relations humaines m’enthousiasment : elles permettent de lier autour d’objectifs communs, des organismes et des Hommes aux contextes et activités différents.
Techniquement riche par les nombreux champs de compétences nécessaires, j'utilise tous les scénarios envisageables : cession, dation, montages pluripartenariaux.
Je pilote par ailleurs les libérations de logement décidées par l'entreprise. Ce type d'approche nécessite des compétences fines en communication, d'autant plus avec les cheminots.
ICF Habitat Novedis est une société en pleine réorganisation. Sa stratégie recentre son patrimoine sur l’axe Paris-Lyon-Marseille ce qui engage de profonds changements sur une courte durée.
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ICF Habitat Nord-Est
- Responsable clientèle d'agence
Paris
2013 - 2014
Je gérais la clientèle de 2500 logements sociaux avec l'aide d'une équipe de 20 personnes et avais une responsabilité fonctionnelle sur 2000 autres avec une équipe de 20 personnes.
Je pilotage donc la commercialisation, les attributions, le recouvrement, les réclamations et la maintenance tout en développant des relations institutionnelles.
Représentant la société et habilité à l’engager dans des actions et projets avec les clients et les partenaires, j’optimisais la qualité de service et veillais à la satisfaction des clients.
L'agence était en pleine réorganisation et j’ai réussi le team building de mon équipe. Parallèlement, j’ai réalisé les objectifs qui m’ont été assignés (au maximum 1% d’augmentation d’impayés et 2,5% de vacance) alors que j’ai amélioré certains processus.
Ce management d’équipe a été un challenge notamment parce que je n’avais pas choisi ces collaborateurs, ce qui est formateur. J’y ai appris à assumer mes choix et mes besoins pour mettre en place la stratégie. Je me suis appuyé sur mes valeurs humaines de responsabilisation, de bienveillance, d’encouragement pour manager. Ma confiance et ma détermination m’ont permis de transmettre mon enthousiasme et mon optimisme. Mon pragmatisme m’a permis de m’adapter aux diverses situations.
J’ai compris lors de cette expérience que j’aime être manager : cela m’apporte une profonde satisfaction.
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ICF Habitat Nord-Est
- Chef de Projet Contrat de Performance Energétique
Paris
2012 - 2013
J'ai mis en place le premier contrat de performance énergétique avec tiers investisseur dans un ensemble immobilier social. Les performances sont garanties par le prestataire alors que les locataires possèdent un chauffage individuel électrique.
Je coordonnais 4 organismes, 10 services et plus de 20 personnes qui participaient au projet.
Appuyé par l’ADEME et l’Union Européenne, ce projet était phare pour la communication institutionnelle de l’entreprise.
Après avoir établi un état des lieux, j’ai présenté au directeur général des orientations lourdes, notamment financièrement, qu’il a validé. Elles étaient dues à des engagements aux fondements nébuleux pris deux ans plus tôt auprès des locataires.
L’ensemble des actions que j’ai mises en œuvre (pilotage des actions, négociation avec le prestataire, accompagnement pédagogique des clients locataires, problématiques fiscales) ont permis de débuter le contrat de performance énergétique malgré le management transversal toujours délicat.
J’ai construit ma réussite grâce à mon analyse de la situation globale et spécifique qui m’a permis de dégager les actions à mener. Mes capacités à dégager par la négociation des solutions gagnantes pour tous m’ont été aussi précieuses que ma coordination des services. Enfin, ma faculté à faire adhérer chacun autour du projet m’a permis de faire aboutir le projet.
J’ai continué à développer grâce à ce projet mon management de projet et mes connaissances en sujet technique clientèle.
Mon pragmatisme et ma curiosité m’ont permis d’aborder ce projet dans lequel j’arrivais. Mon relationnel a fluidifié la communication interservices et s’est allié à ma créativité pour aboutir à des accords communs. Mon optimisme et ma confiance m’ont permis de terminer cette mission complexe.
J’ai apprécié diriger le mouvement général vers l’aboutissement de ce projet même si le management transversal est toujours compliqué, notamment avec des collaborateurs désengagés.
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ICF Nord-Est (Immobolière des chemins de fer)
- Coordinateur technique
2009 - 2009
Coordination d'un inventaire de patrimoine sur 17 départements afin d'abonder une base de donnée graphique et technique.
Après mon année sabbatique, cet emploi à durée déterminée m'a permis de travailler à nouveau dans le privé et de prendre le temps d'un bilan de compétence en parallèle. Ce dernier m'a appelé à orienter ma carrière dans le secteur social (ingénierie sociale).
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ICF Habitat Nord-Est
- Responsable de la maîtrise d'oeuvre sociale patrimoniale
Paris
2009 - 2013
J’ai conçu et mise en place des stratégies de commercialisation et marketing vente HLM, d’accompagnement et de développement social sur les sites en projets urbain.
J'étais de plus administrateur d'Habitat Sociale pour la Ville, le réseau d'organisme HLM traitant du développement social urbain, une émanation de la fédération des HLM.
Mon travail était transverse avec des équipes délocalisés, institutionnels et des prestataires.
J’ai imaginé et mis en action la vente HLM au sein d’ICF Habitat Nord-Est. J’ai créé la méthodologie de commercialisation et mis en place des outils marketing pour étayer celle-ci. J’ai débuté moi-même le travail opérationnel avant de le transmettre à des prestataires sociaux et de commercialisation (PACT et agence groupe). J’avais une personne sous ma responsabilité.
J’ai mis en place de même l'accompagnement des locataires dans le cadre des réhabilitations, en relogement face aux démolitions, ainsi que pour les acquisitions en ce qui concerne la vente à l’occupant. Le projet a permis à la société de renouveler son patrimoine et aux locataires de s'approprier un parcours résidentiel positif.
Je pilotais plusieurs projets de développement sociaux urbains qui prévenaient ou apaisaient les tensions entre les différentes populations de locataires et recréaient de la cohésion et du lien sur les sites.
Suite à mon travail nous vendions 50 logements par an aux locataires, et recevions les appréciations positives des locataires, les félicitations des institutionnels.
J’ai aimé créer ex-nihilo mon poste et ces projets qui étaient de nouvelles activités pour l’entreprise. L’innovation et le changement qui s’adapte au contexte m’intéresse profondément, de même que le management et le contact humain.
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Année de réflexion
- Voyage en Amérique du Sud
2008 - 2008
Afin de m'évader de ma vie française pour faire un point d'étape sur mes envies tant au niveau vie publique que vie privée, je suis parti voyager le sac sur le dos.
Buenos Aires-Bogota, 11 mois, 8 pays, 50000 km
http://blog.decouvrirnotreplanete.org/
Une manière irréelle mais géniale de s'ouvrir l'esprit sur d'autres cultures et sur nous-même. Acquisition à bien des égards d'une forte capacité d'adaptation.
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Association SCRIBE-Paris
- Président
2002 - 2012
J’ai intégré l’association de Loi 1901 SCRIBE-Paris à son début en 2002 et en ai pris plusieurs responsabilités pendant 11 ans, dont 3 années de présidence.
Cette association offre des bourses à des étudiants étrangers dans leurs pays en s’autofinançant par la réalisation de pièces de théâtre.
Elle travaille depuis sa naissance au Haut-Karabagh, un territoire complexe, en guerre, entre l’Arménie et l’Azerbaïdjan.
Je suis arrivé dans l’association alors que celle-ci venait de naître. Tout était donc à créer, un élément particulièrement motivant pour moi.
Intéressé par son développement, j’ai impulsé celui-ci quand l’ancienne présidente est partie. J’ai fait passer la taille de l’association de 10 à 25 adhérents, tous bénévoles actifs, tout en conservant une activité soutenue (1/2 rdv par semaine et 8 week-ends dans l’année). La forte cohésion que j’ai pu alimenter et entretenir a permis à ce que chacun apporte son énergie au projet collectif.
Par ailleurs, j’ai aussi multiplié les relations étrangères dans ce cadre. J’ai ainsi compris le contexte géopolitique complexe pour mieux soutenir l’objet de notre structure.
Entre 2002 et 2007, j’ai réussi à permettre à davantage d’adhérents de participer à cette belle aventure en conservant l’excellente ambiance support de l’enthousiasme. Dans le même temps, j’ai augmenté de 5 à 19 boursiers les bénéficiaires, dans un contexte local inflationniste important.
De 2008 à 2012, je suis resté conseil auprès de l’équipe dirigeante, notamment sur les plans managériaux, stratégiques et relationnels avec les institutionnels étrangers.
J’ai su mener une équipe de bénévole à la réussite malgré les contraintes importantes de ce genre de projet.
J’en ai tiré une satisfaction personnelle de par ma réussite mais aussi sur le plan amical. Je dois tout cela à mon sens des responsabilités, mon relationnel et à l’ensemble des adhérents de cette époque.
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Ministère de la Défense
- Maîtrise d'Ouvrage dans l'immobilier
Paris
2001 - 2007
Expertise, prospection de logements et terrains, programmation de crédits de travaux dans la filière logements du ministère de la défense (jusqu'à 15000 logements) - Aide au Contrôle de gestion - Aide à la maintenance du parc informatique
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Etudes et Préfabrication Industrielle (filiale Bouygues-Bâtiment)
- Chargé d'affaires
2000 - 2000
Management de productions d'éléments en béton armé préfabriqués, précontraints, ultra-haute performance :
- hall 2E Roissy - 3 M€
- tour EDF de la Défense - 0,75 M€
- Ductal - productions diverses pour tests.
Management d'une équipe de 15 personnes.
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Bouygues Travaux publics
- Chargé d'affaires stagiaire
GUYANCOURT
2000 - 2000
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Divers cabinets de géomètre-experts
- Géomètre stagiaire/embauche estival
1994 - 2000
Plus de 4 mois de stages et d'expériences dans deux cabinets à Dourdan -91- et Montbrison -42-.
