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Bertrand GRIESMAR

PARIS

En résumé

CONTACT : bertrand.griesmar(at)yahoo.fr / 06 81 16 17 44


COMPETENCES :

> Construire et accompagner SCIENTIFIQUEMENT les stratégies de communications médicales et les actions opérationnelles produit et environnement, medical education (de l’OTC aux blockbusters) (en pré-lancement, lancement) (en France et à l’international).

> INNOVER de manière pragmatique dans des domaines sous hautes contraintes.
Réinventer une nouvelle approche de communication dans un environnement très fortement contraint réglementairement et dans un climat de grand discrédit du monde pharmaceutique.
Démultiplier le ‘contenu médical’ sur les différents supports (print, web, digital, vidéo…) pour augmenter les contacts tout en rationnalisant les coûts, dans un contexte économique en pleine restriction.

> DIRIGER des business units et développer la PERFORMANCE dans un contexte de profonde mutation.
Direction général de Medicus et Saatchi & Saatchi Health au sein du groupe Publicis pendant 6 ans. Élaboration des mécaniques sur mesure, les plus synergiques possible pour démultiplier l’impact, tout en rationnalisant les temps et coûts de réalisation des prestations.

> DYNAMISER ET ENTRAÎNER LES HOMMES notamment en période de transition.
Entraîner les équipes et développer le chiffre d’affaire tout en manageant de nombreuses fusions, transferts de sites, changement de marques, multiplicité des expertises, passage au digital…

> PILOTER DES GRANDS COMPTES & DÉVELOPPER DES PRODUITS
Manager la communication de blockbusters tels que Tahor, Crestor, Sérétide, Enbrel, Aprovel, Doliprane…
Coordonner le partenariat Publicis Sanofi France pour l’ensemble des produits pendant plus de 4 ans.
Développer et mettre en place des communications efficaces pour augmenter la prescription produits.

Mes compétences :
Santé
Medical education
Médecine
Communication
Marketing stratégique
Consumer Insight

Entreprises

  • GROUPE PUBLICIS - Directeur Stratégies Santé du groupe PUBLICIS CARE

    2013 - maintenant Directeur stratégique transverse des entités :
    ADVOCACY, DISCOVERY, SAATCHI & SAATCHI HEALTH, MÉDECINE PLUS, EVENTS.
    > Développer une nouvelle approche d’information scientifique permettant de proposer de nouvelles solutions (B to B) spécifiques, efficaces et synergiques, maintenant la part de voix tout en réduisant les coûts.
    > Regrouper / Restructurer les filiales sous une même marque. Fusionner les expertises, les équipes (n=100) et construire une nouvelle offre.

  • GROUPE PUBLICIS - Directeur général de SAATCHI&SAATCHI HEALTH

    2009 - 2012 Apporter toute l'expertise `grand public' Saatchi aux compagnies pharmaceutiques, en tenant compte des contraintes réglementaires inhérentes au domaine :
    Faire de Doliprane (sanofi) et Enbrel (Pfizer) de véritables `lovemarks', leaders de leurs marchés.
    Double Prix empreinte 2012 pour Nasonex (Schering Plough) et Tamiflu (Roche).

    * Manager la fusion des sociétés Medicus et Saatchi&Saatchi Healthcare, les transferts de sites, la création d'une nouvelle cohésion d'équipe (n = 60).

  • GROUPE PUBLICIS - Directeur Général de MEDICUS

    2006 - 2009 > Imposer la marque Medicus sur sa valeur ajoutée médicale. Développer le pôle / l’expertise médicale / l’assise KOL par la mise en place d’un middle management médico-marketing au sein de l’agence (n=50).
    > Mise en place du partenariat Sanofi/Publicis avec la responsabilité de la coordination au niveau de la France. Gérer le portefeuille produits de Sanofi : gamme antibiothérapie, oncologie, psychiatrie, antalgie, officine…

  • GROUPE PUBLICIS - Directeur Marketing, Directeur Médical, puis Directeur de la stratégie de MEDICUS

    2001 - 2006 Développer et coordonner les campagnes médico-marketing pour l’ensemble des réseaux et des canaux sur des grands comptes. :
    > pré-lancement et lancement de Crestor (AstraZeneca).
    > développement médical d’Aprovel pour les 2 laboratoires BMS & Sanofi.

  • GROUPE MC CANN ERICKSON - Chef de Projet Médical, Chef de Projet Marketing, puis Directeur de projets Médico-Marketing

    1995 - 2001 Trouver les angles de communication les plus différenciants pour asseoir les messages produit en s’appuyant sur la plus grande expertise médicale.
    > Pré-lancement et lancement de Sérétide (GSK) dans l’asthme.
    > Développement médical de Tahor dans le cardiovasculaire (Pfizer).

  • EUROPHARMA - Médecin & formateur des forces de vente

    1994 - 1995 Former et accompagner les visiteurs médicaux (500/an) de manière motivante dans les domaines thérapeutiques et concurrentiels de leurs produits

  • INSERM - Responsable de Recherche à l’INSERM U 290 (hôpital ST LAZARE)

    PARIS 13 1992 - 1994 Études pharmacologiques in vitro et ex vivo sur la sécrétion intestinale pour des sociétés pharmaceutiques (thèse, publication)

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