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Bertrand MARAT

Libercourt

En résumé

Responsable de Domaine Informatique Finance & R.H.
- Établissement et suivi des budgets et factures,
- Mise en place et pilotage de la feuille de route par métier et activité,
- Pilotage et animations des équipes de prestataires

Chef de projet Informatique Finance & R.H.
En charge des mises en œuvres informatique, projets et implémentation,
- Analyse fonctionnelle
- Pilotage technique
- Maintien en service

Comptabilité :
- Mise en œuvre du process de Préfacturation décentralisé,
- Dématérialisation Chorus,
- Automatisation et industrialisation des process récurrents,
- Intégration et fusions de sociétés,

Trésorerie :
- Gestion bancaire et virements sécurisés
- Gestion de trésorerie

Ressources humaines :
- Changement de SIRH et industrialisation des process
- PAIE; Gestion des temps; Gestion Administrative et Formation
- Remplacement des déclaratifs par la DSN

Business Object IV:
- Mise à jour des univers et des contextes
- Création et Gestion des Reporting

Mes compétences :
AMOA
Contrôle d'accès
Gestion de projet
Pléiades
Ressources humaines
SIRH
SQL
Oracle
SEPA
Communication bancaire
Microsoft Excel 2010
Business Objects
Comptabilité analytique
Management opérationnel
Gestion de prestataires

Entreprises

  • Dupont Restauration - Chef de projet Comptabilité-Finance-RH

    Libercourt 2012 - maintenant MISSIONS :
    - Pilotage des projets d'implémentation (Trésorerie centralisée, SIRH)
    - Pilotage et AMOA interne du SIRH
    - Définition des besoins avec les équipes métier, (tous services support) rédaction des cahiers des charges.
    - Recherche et pilotage des prestataires et des mises en œuvres,
    - Assistance technique et fonctionnelle à l'ensemble des services support du groupe,
    - Planification et reporting hiérarchique.
    - Documentation projet

    DOMAINES :
    - Informatisation de la trésorerie du groupe et de la communication bancaire,
    - Pilotage du maintien en service et évolution de l'ERP comptable Sage X3,(Migration CFONB à SEPA dont SDD)
    - Développement interne d'un outil de gestion des commandes et bons de livraison client, avec optimisation de la production.
    - Appel d'offre complet pour renouvellement du SIRH,
    - Réalisation technique d'une partie du projet : la reprise de données et l'éditique.
    - SIRH : Suivi des prestataires et de la mise en œuvre jusqu'à la mise en production

  • Selesta - Responsable de Pôle Projet MOE / AMOA

    2009 - 2012 Domaine : Gestion des temps, Controle d'accès, temps de production

    PRINCIPALES MISSIONS :
    - Direction de projet, management des ressources internes et garant des livrables.
    - Planification des équipes et suivi budgétaire des projets.
    - Reporting amont et garant de la visibilité projet à moyen terme
    - Garant des engagements qualité, planning et budgétaire en comité de pilotage

    ENCADREMENT du service Technique (3 pers)
    - Installation et maintenance du matériel de pointage, d'accès et de production

    ENCADREMENT du service Développement projet / Client (5 pers)
    - Organisation et planification des projets et maintenance au sein de l'équipe des chefs de projets, suivi des couts et rentabilité projets.

    Présentation et soutenance des solutions en AVANT VENTE, partenaire du service commercial.
    Présentation clientèle : Assistance technique au commerce et au chiffrage avant vente.

  • Socomec - Responsable pôle Applicatif / M.O.A

    Benfeld 2008 - 2009
    AUDIT :
    Réalisation d’un audit global du SI avec plan de refonte sur 5 ans.
    Etude de la pertinence du SIRH en fonction des objectifs fixés.
    Définition des axes de progrets et architecture SIRH

    MAINTENANCE :
    Maintenance et suivi du SIRH : Paie, GTA, Intérim, Formation, Recrutement, GPEC.
    Etude, amélioration continue, choix et pilotage des solutions et prestataires, cohérence globale du SIRH.

    PROJET :
    Rédaction des cahiers des charges en fonction des besoins RH
    Pilotage et Suivi de la mise en oeuvre du projet
    Assure toute la A.M.O.A. avec application des normes DSI à la DRH
    Mise en œuvre du Lean Management dans la refonte des process RH.

  • UPM-KYMMENE - Responsable Projet Inranet / M.O.A

    2007 - 2008 Chef de projet pour le déploiement d'un portail Intranet self service
    OBJECTIFS :
    - Paramétrage et développement du portail selon les directives Direction RH, adapté aux besoins spécifiques de chaque site pour les utilisateurs finaux.
    - Saisie unique de l'information, centralisation du service Paie, diffussion sous confidentialité.
    - Décentralisation des processus sur les 7 sites en France
    - Analyse, formalisation et Synthèse des besoins pour chaque site de production
    - Réalisation, qualification et accompagnement déploiement sur site.
    - Formation, Communication aux managers et conduite du changement

  • AGS - Chef de projet M.O.E

    2002 - 2007

    Domaine : Gestion des temps et Controle d'accès
    Intégration du logiciel « Pléiades GTA » de Sopra

    CHEF DE PROJET :
    - Analyse du besoin client
    - Rédaction des spécfications fonctionnelles
    - Réalisation sur Pléiades (Sopra), paramétrage et développement
    - Mise en oeuvre du portail Web, développement des besoins spécifiques
    - Suivi des qualifications
    - Recettage de mise en production
    - Formation

    MAINTENANCE :
    - Suivi technique du client en évolution permanente, prestations, formations, maintenance,

    PRISE EN CHARGE DES CLIENTS ETRANGERS :
    - Réalisations des projets en Pologne, République Thèque et Russie (Moscou)
    - Projets réalisés en Anglais sur site.

Formations

Réseau

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