Bertrand MITANNE

En résumé

Entreprises

• Nexter - Responsable du contrôle de gestion groupe Nexter Systems

  Versailles 2014 - maintenant - Mise en place de la norme IFRS 15.
  - Participation à la refonte de l'outil industriel, plan sur 12 ans.
  - Chantiers d'amélioration de la performance des offres.
  - Rationalisation du service en parallèle de la réorganisation du groupe.
  - Encadrement d'une équipe de 43 contrôleurs de gestion et Administration Des Ventes : périmètres industriels, R&D, achats, contrats et offres.

• Alstom - Contrôleur financier IS&T groupe (Applications)

  Saint Ouen 2012 - 2014 - Encadrement de 20 contrôleurs et directeurs financiers pays.
  - Externalisation d’une activité de 45 M€, 170 personnes.
  - Participation au programme de transformation sur 3 ans de toute la fonction IS.
  - Mise en place d’un plan de réduction de coûts groupe, du processus de réconciliation entre fonctions et des outils associés.
  - Simplification et optimisation des processus budgétaires.

• Alstom - Contrôleur financier IS&T Alstom Transport

  Saint Ouen 2009 - 2012 - Refonte du suivi analytique de la fonction, standardisation des outils.
  - Mise en place plan de réduction des coûts (réduction nombre d'applications, optimisation parc de licences).
  - Systématisation de business case pour les projets ERP / PLM /CRM...

• Faiveley Transport - Contrôleur de projets groupe

  Saint Denis 2007 - 2009 - Suivi des coûts et business case de projets métiers (supply chain, achats, frais généraux)
  - Leader fonctionnel module contrôle de gestion pour la mise en place de l'ERP Movex

• Faurecia - Contrôleur financier division Renault

  2004 - 2007 - Validation des programmes en comité de direction division et business groupe.
  - Suivi financier R&D (norme IRFS).
  - Pilotage des indicateurs commerciaux et achats de la division.
  - Encadrement de 5 contrôleurs de gestion programmes et R&D.

• Faurecia - Contrôleur de gestion programme PSA

  2002 - 2004 - Consolidation de l'ensemble des métiers/divisions de la Business Groupe Seating.
  - Validation des évolutions produits/process, des investissements du programme.
  - Analyse et production d’études "make or buy".
  - Animation des risques et opportunités avec l’ensemble des équipes programmes.

• Plastic Omnium Auto Exterior - Contrôleur financier multi-sites

  LEVALLOIS PERRET 1999 - 2002 - Création de sites industriels pour deux sociétés du groupe.
  - Contrôle et management multi-sites industriels.
  - Mise en place d'un ERP (SAP) en collaboration avec les équipes supports site et groupe.
  - Encadrement de 8 personnes, comptabilité clients, fournisseurs et générale.

• Robert Bosch Gmbh - Contrôleur industriel sites

  Saint Ouen Cedex 1995 - 1999 France (Beauvais) et Turquie (Bursa)

Formations

• Ecole De Management De Normandie

  Bagneux 1992 - 1995

Réseau

• Carol SIMONNET

• Christine DAOULAS

• Claire CAVALIER

• Etienne VALENTIN

• Franck BONNASSIEUX

• Frédéric HERMELIN

• Jean-Nicolas GUYOT

• Laëtitia JACQUEMONT

• Laurent KERLOC'H

• Philippe PAUMIER