Bertrand PAYEN

En résumé

Entreprises

• Capgemini - Chef de projet

  SURESNES maintenant

• Cap Gemini - Chef de Projet - Consultant

  SURESNES 2000 - maintenant Au sein de cette société de conseil en organisation et systèmes d’information j’ai assuré :
  • Des travaux de management de projet (schéma directeur informatique, planification et coordination de projets, suivi d’avancement, assurance qualité projet, suivi des risques, élaboration et mise en place d’outils d’aide au management de projet) dans le cadre de grands projets de refonte de systèmes d’information (entre 3000 et 50 000 jours/homme). Pour des entreprises bancaires, industrielles et hospitalière. Dans des contextes mono et multi-sites.
  • Des travaux d’assistance à maitrise d’ouvrage (recueil des besoins utilisateurs, rédaction de dossiers de spécification fonctionnels, recettage d’application avant mis en production).
  • L’animation d’équipes de travail pluridisciplinaires
  =>Elaboration de plans de bascules lors du passage à la monnaie unique (groupes de travail d’une dizaine de personnes)
  => Optimisation de processus internes à Capgemini (groupe d’une trentaine de personnes)
  • La modélisation de processus métier.
  • La réorganisation d’un service informatique de 6 personnes.
  • L’analyse de solutions techniques et fonctionnelles dans le cadre de l’aide au choix d’outils informatiques de management de projet et de gestion du référentiel applicatif.

• Carrier Transicold - Consultant en organisation industrielle

  Montluel 1999 - 1999 Dans le cadre du cursus de l'ingénieur CESI.
  Au sein d'une équipe de 3 éléves ingénieurs nous avons réorganisé une ligne d'assemblage de groupes frigorifiques :
  * redéfinition des cadaces de production
  * redéfinition des postes de travail
  * redéfinition des moyens de stockage de la ligne
  * élaboration participative d'un outil visuel de pilotage de la production sur la ligne d'assemblage
  * élaboration du budget final (1MF)
  
  La ligne a effectivement été mise en place au cours de l'année 2001.

• Parker Hannifin - Responsable d'atelier

  Dijon 1999 - 1999 Dans le cadre du cursus de l'ingénieur CESI :
  Gestion d'une ligne d'assemblage comportant une vingtaine d'opératrices de production :
  * Organisation des plans de production
  * gestion des effectifs (50% d'intérimaires)
  * coordination des interventions des services techniques

• Valois Cosmétique - Responsable d'application

  1996 - 1998 Au sein du service informatique de cette entreprise de fabrication de systèmes de pulvarisation pour les produits de la parfumerie, de la pharmacie et des cosmétiques j'ai :
  * réalisé des travaux de maintenance évolutive et corrective sur les applications de gestion (gestion commerciale, GPAO, applications métiers)
  * assuré le suivi technique des travaux d'inventaire
  * suivi et automatisé les travaux d'exploitation
  * assuré la mise à niveau des systèmes AS/400, de la GPAO MAPICS
  * assuré la maintenance et l'évolution "soft" du système "code-à-barres"
  * assisté les utlisateurs dans la mise en oeuvre des applications informatiques
  * organisé et mis en oeuvre la bascule technique du mode 36 vers le mode AS/400 natif d'applications de gestion
  * participé à un projet EDI
  * assuré le suivi des interventions de prestataires externes
  * administré le réseau informatique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Cédric FACON

• Frederic SAINT-ELLIER

• Guillaume FORTIER

• Guillaume PAYEN

• Loïc BERTRAND

• Olivier FRINAULT

• Olivier PELLETIER

• Sylvain SPENLÉ

• Vincent DUBOIS