SENLIS
"Comment garder le bon cap dans la crise que nous connaissons ?"
Il est vrai que l'environnement est de plus en plus complexe et rapide. La gestion d'entreprise demande une réactivité toujours plus grande.
Le dirigeant a besoin de repères et d'outils d'aide à la décision pour bâtir des solutions qui soient adaptées à sa situation propre.
Depuis 2004, Bertrand Roux a développé une méthodologie spécifique pour les PME patrimoniales de 10 à 50 personnes.
Il intervient sur 3 problématiques :
- Le manque de visibilité,
- Le défaut de responsabilisation, collective ou individuelle,
- La performance interne insuffisante.
Il établit, en "duo" avec le dirigeant, un diagnostic qui permet de construire un projet d'entreprise cohérent et un plan d'actions sur mesure.
Le dirigeant s'approprie la méthode. Il peut alors mobiliser son équipe et obtenir des gains de réactivité et de productivité à 2 chiffres. Il gagne en disponibilité et en force de conviction interne et externe, comme lorsqu'il faut emporter l'adhésion de partenaires financiers.
Et si votre cas est particulier, Bertrand Roux s'ajuste pour respecter votre culture et mettre son énergie à adapter son savoir-faire si spécifique.
Ingénieur ayant lui-même dirigé une usine de 28 personnes, il connait les difficultés et la solitude du dirigeant de PME.
Il sait que les résultats durables demandent aussi de prendre de la hauteur pour traiter les problèmes à la racine.
Ses clients disent de lui, qu'il est un homme qui sait redonner un nouvel élan à leurs projets d'entreprise.
Mes compétences :
ISO 9001
Performance
Organisation
Résolution de problèmes
Management
Qualité
