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Bertrand SIBILE

RAIMBEAUCOURT

En résumé

Mes compétences :
Réduction des coûts
Conception mécanique
Achats internationaux
Devis
CAO
Hydraulique
Innovation
Achats
Aluminium
Solid edge
Baan
Organisation
GPAO
Configurateur commercial
Négociation commerciale
Teamcenter
Supply Chain
Diagnostic d'entreprise
Relation fournisseurs
Administration des ventes
Relations clients
Formation interne vendeurs et techniciens
Machines agricoles

Entreprises

  • MAGYAR SA - Conseil achats industriel organisation auprès du DG

    2014 - maintenant Construction de semi-remorques citernes
    Actions transversales d'optimisation de l'organisation, des achats, des modes de production, de la GPAO/ERP, des flux d'information, des calculs de coûts, des réductions de coûts ...
  • En recherche - Ex directeur achats Benalu

    2013 - 2014
  • Société BENALU SAS - Directeur achats, supply chain réduction de coûts, projets transversaux

    2004 - 2013 Construction de semi remorque en aluminium (400p. 2800 véhicules/an)

    Directeur des Achats et approvisionnements, responsable de la Supply Chain (administration des ventes, traitement technique des commandes achats approvisionnements), + projets / missions ci-dessous
    Membre du Comité de Direction.
    Budget achats : 70M EUR , 9000 tonnes d'aluminium. Effectif 17 p.
    * Chef de projet migration CAO de Catia à Solid Edge + administrateur Solid Edge et base de données Team Center. Récupération, migration de 10 ans de données CAO ;
    * Chef de projet/concepteur/administrateur du configurateur commercial Generix, outil destiné :
    * à la construction virtuelle du véhicule souhaité par le client,
    * au calcul du prix tarif
    * à la gestion des taux de remise dérogatoires
    * au contrôle des marges
    * à la gestion des devis et demandes spéciales ;
    * à la gestion de la base clients et concessionnaires ;
    * à la gestion commerciale des commandes et avenants ;
    * formation technique ou organisation de la formation des équipes de vente.
    * Pilote du calcul et de la réduction des coûts/ standardisation des véhicules. (exemples : réduction de 15% du coût de la caisse de TP modèle Sidérale, réduction de 30% du coût du vérin de pare choc escamotable ....)
    * Responsable du service devis : relation permanente avec les équipes de vente, les concessionnaires et les clients pour la définition du produit. ;
    * Administration des ventes (5 personnes) : de l'arrivée de la commande à la livraison/ transport du véhicule terminé. Optimisation du service pour réponse optimisée aux réseaux.
    * Missions complémentaires (permanentes ou ponctuelles) ;
    * Pièces de rechange : construction du tarif BENALU en 2004. Analyse des marges et actions correctrices. Elaboration du catalogue profils aluminium (en CAO) ;
    * Analyse des problèmes qualité récurrents (internes ou fournisseurs) et lancement des campagnes de rappel au travers de l'ERP
    * Conception de pièces (plus particulièrement pièces forgées aluminium, sous-ensembles mécaniques)
    * Conception d'équipements de fabrication (outillages, machines spéciales, engin de manutention interne des véhicules ....)
    * En charge des études ou de l'intégration de systèmes hydrauliques (direction forcée, assistance hydraulique d'avancement, ....)
    * Missions d'analyse ponctuelles pour la Direction Générale dans les divers domaines ci-dessus ;
  • Groupe GENERAL TRAILERS - Directeur des Achats

    2002 - 2004 Commodity manager aluminium, freinage, investissements, parc automobile
    Budget achat : 240 M EUR (70 % du CA). Animation d'une équipe de 16 acheteurs sur 5 sites. Conduite de projets d'innovation ou de réduction de coûts sur chacun des sites. Chef du projet SISPER (Système Informatique de Suivi de Production En Réseau). Responsable approvisionnements et stocks du site d'Hénin-Beaumont.
  • Groupe pour l'aluminium - Responsable des achats du site d'Hénin

    2001 - 2002 Commodity Manager groupe pour l'aluminium, le freinage, l'électricité, les investissements et le parc automobile.
    Responsable groupe de la coordination achats- développements- apports technologies extérieures auprès du Directeur Industriel et du Développement.
    Budget achats : 130 M EUR . Pilotage transversal des équipes achats dans les domaines concernés et des bureaux d'études français et anglais.
  • BENALU - Directeur des achats

    1998 - 2013
  • Groupe pour l'aluminium - Responsable des achats de l'activité

    1997 - 2001 vrac solide (3 sites de fabrication à Hénin-Beaumont, Lunéville et Toftwood (UK).
    Commodity Manager groupe pour l'aluminium. (15000 tonnes/an)
    Budget achat : 120 M EUR . Achat international (Europe, USA, Turquie...). Pilotage transversal de différents services (développement, méthodes...) dans la conception de nouveaux produits en collaboration avec les fournisseurs.
  • Groupe GENERAL TRAILERS - Responsable traitement technique des commandes

    1991 - 1996 Assistant technique achats groupe
    Assistance technique aux achats du groupe GENERAL TRAILERS dans les domaines du freinage, de l'électricité, des essieux et suspensions, de l'hydraulique ; activité à forte imbrication achat - développement - fournisseurs (`achat amont', analyse de la valeur ...). Par exemple : réduction de 30% du coût des fonctions freinage et électricité.
  • BENALU - Responsable traitement technique des commandes

    1990 - 1992 création, organisation du service traitement technique des commandes. (12 ingénieurs et techniciens).
  • Société GENERAL TRAILERS - Ingénieur

    1988 - 1988 à av 2004 Société GENERAL TRAILERS (basé sur le site d'
    Construction de semi-remorques (4000 p. 25000 véhicules/an)

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