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Bertrand TACAIL

ANSE

En résumé

Mes 19 années d’expériences professionnelles, à des postes de manageur opérationnel d’activité logistique, de directeur d’agence puis de directeur multi-sites m’ont permises de mettre en œuvre mes capacités à organiser l’ensemble de la chaîne Appro/Logistique, d'organiser, de manager et coordonner les actions de plusieurs services (150 personnes).
J’ai acquis des connaissances approfondies dans les métiers de la supply chain dans une logique commerciale clients / fournisseurs, tout en étant garant de la rentabilité.

Vous souhaitez améliorer, consolider, développer votre activité au national et à l'international, votre projet peut être le mien.

Mes compétences :
Leadership
Organisation
Pugnacité
Commerce
Ecoute
Management
Communication

Entreprises

  • Projet Creation D'entreprise - Directeur

    2018 - 2018 Projet d'ouverture d'une société de prestations de services assurée par des drônes (agriculture, isolation, contôle ligne électrifiée et gazoduc, …)
    - prospection commerciale : phoning, RDV
    - business plan
    - rencontre dans différents forums utiles à la création d’entreprise (expert comptable, avocat, assurance, …)
    - rencontre avec des fabricants / fournisseurs de drônes en particulier sur des ailes volantes

  • Epalia - Directeur d'agences

    2016 - 2017 Région Sud - gestion de parc de palettes d’occasion multi-clients
    Directeur d’Agences : 10 agences, 5 gestions déléguées - 140 personnes
    Finance : gestion des comptes d’exploitation et prises de décision : 13 M€ de CA/an
    RH : gestion et suivi du personnel, gestion DP
    Communication : Elaboration de la nouvelle stratégie de communication (montante et descendante)
    Commerce : organisation, suivi des commerciaux, suivi en direct des grands comptes
    Exploitation : organisation et suivi des agences (finance, commerce, RH, sécurité, qualité, exploitation)
    Initiation et formation du personnel encadrant au Lean avant déploiement
    Membre du CODIR : analyse des comptes et plans d’actions, décisions stratégiques

  • GEFCO - Responsable d'agence

    COURBEVOIE 2008 - 2016 Centre de Collecte et de Lavage (CCL) de bacs plastiques réutilisables de 7300 m2 ; 40 pers. en 3x8 – Clients : Essentiellement fournisseurs de pièces pour PSA
    - Budget : élaboration et suivi budgétaire - CA 2014 : 3,5M€
    - Organisation, gestion et optimisation des moyens industriel et d’exploitation (ratios de performance)
    - Management : animation (GMS), recrutement, évaluation
    - Achats : appels d’offre, négociation et suivi des prestataires (mesure de performance)
    - Instances sociales : DP (seul) - CE, CHSCT (commun avec 3 autres sites du même périmètre)
    - Organisation et gestion de la multi-maintenance bâtiment, contrôles réglementaires en tenant compte de l’AE

  • GEFCO - Responsable d'exploitation

    COURBEVOIE 2002 - 2007 Responsable d’exploitation - WHS FONTAINE – 90 (jusqu’à décembre 2007)
    Multi-entrepôts, multi-clients de 60 000 m2 au démarrage ; 50 à 140 pers. selon saison ; Fontaine (90), Sochaux (25) - Clients : Industriels du « 2 roues » motorisé
    - Externalisation de la logistique avale : étude, négociation, recrutement, suivi plan d’actions
    - Redéfinition globale du process de l’activité (création de containers de stockage spécifiques, optimisation de la surface de stockage divisée par 2)
    - Exploitation, réception, gestion des stocks, chargement, contrôle, gestion de personnel, animation de réunions, gestion de planning, facturation client, prévision et réalisation de budget.

  • GROUPE BRAND - Responsable d'entrepôt

    2000 - 2002 Responsable d’Entrepôt (jusqu’à septembre 01)
    Entrepôt de 8 000 m2 ; 15 pers. ; La Plaine Saint-Denis (93)
    Direction et animation du centre de profit : organiser, gérer et contrôler l’ensemble des activités du site, en adaptant les moyens humains et matériels, afin d’atteindre les objectifs définis par le groupe.
    Méthodes (depuis septembre 01) – Multi-sites
    Transferts d’activité (internes au Groupe), amélioration des flux 3PL sur différents dossiers.

  • Norbert Dentressangle  - Responsable Qualité & Sécurité

    SAINT-VALLIER 1999 - 2000 Entrepôt multi-clients de 30 000 m2 ; 50 pers. – Client principal : Moulinex
    Mise en place et suivi de la qualité (obtention ISO 9001), sécurité des moyens et du personnel

Formations

  • IUT De Troyes

    Troyes 1998 - 1999 Maîtrise en Gestion des Opérations Logistiques

    Alternance effectuée en
    collaboration avec Norbert Dentressangle (Diplôme homologué niveau II)

  • IUT Belfort Montbéliard

    Belfort 1996 - 1998 DUT en Organisation et Génie de la Production

  • Lycée Mendès

    Epinal 1995 - 1996 Baccalauréat Technologique STI Génie Mécanique et Productique

Réseau

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