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Bertrand VERNIER

Paris

En résumé

Mes différentes expériences m’ont permis d’acquérir de nombreuses compétences et d’être ainsi polyvalent et motivé pour réussir dans de nouvelles missions.

- Capacité à gérer un centre de profits (merchandising, stocks, achats, suivi clientèle, vente, suivi du CA, des objectifs qualitatifs et quantitatifs)
- Aisance dans les relations publiques (facilité à développer et entretenir des liens de longue durée avec différents interlocuteurs)
- Capacité d’organisation et de planification

Mes compétences :
Commerce
Management
Communication
Organisation du travail
Relationnel
Négociation commerciale
Gestion
Achats

Entreprises

  • Groupe Mgen - Manager d’équipe accueil développement commercial

    Paris 2017 - 2017 Responsable d’une équipe de 10 conseillers d’accueil et développement sur la section mutualiste de Grenoble.

    Optimiser l’organisation quotidienne des activités de développement, d’accueil, de prestations et de services.
    Animer individuellement l’équipe commercial en fixant des objectifs quantitatifs et qualitatifs. Formations et conseils en méthodes de ventes.
    Accueil des adhérents pour les cas particuliers et les réclamations.
    Développer les compétences individuelles au sein de l’équipe au travers d’entretiens mensuels, déterminer des axes de progrès et accompagner chaque collaborateur.
    Préparer et animer une réunion d’information hebdomadaire au sein de l’équipe.
    Progression des adhésions sur la période de plus de 30%.

  • Auchan - Manager de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 2007 - 2015 Sur le rayon papeterie et maroquinerie de 2007 à 2011 ; sur l’Auto-Bricolage et la Cuisine de 2012 à 2014 et en 2015 sur l’Auto Bricolage, la papeterie et maroquinerie, la librairie, les CD DVD jeux vidéos.

    Sélection des produits tractés pour l'ensemble des magasins en centrale avec les acheteurs. Achats des produits tracts et saisonniers en centrale et en local avec les fournisseurs.
    Création et mise en place des plans merchandising sur les rayons permanents et sur la rentrée des classes. Mise en place d'opérations commerciales.
    Recrutement de l'équipe saisonnière et des renforts. Management d'une équipe allant jusqu'à 20 personnes lors des périodes de fortes activités.
    Progression du CA supérieur à la moyenne de la société de plus de 10%, amélioration des classements de chiffre d’affaires et de marge.

  • Lactalis - Chef de secteur

    Laval 2006 - 2006 Interface entre Lactel et la grande distribution : vente, mise en avant des produits, gestion des commandes.
    Revente des opérations, négociation commerciale et mise en place d'opérations dans les points de ventes.
    Création de plan merchandising pour les magasins. Progression des volumes et du chiffre d’affaires sur la période de plus de 3%

Formations

  • Wall Street Institute

    Annecy 2017 - 2018 BULATS

    BULATS Niveau C1

  • IAE

    Grenoble 2005 - 2006 Master 2

  • IUP Management

    Roanne 2003 - 2005 Maitrise

  • Coventry University (Coventry)

    Coventry 2002 - 2003 Bachelor et DUETI

  • IUT

    Valence 2000 - 2002 DUT GEA

Réseau

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