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Bilyana HUET

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Définition et lancement d’offres et de produits Digitaux B2C et B2B, Accompagnement de start-ups, Business planning, Gestion de partenariats, e-réputation
Optimisation de processus, Direction de projets complexes, Encadrement d’équipes pluridisciplinaires, Conduite du changement, Méthode AGILE

Publications :
"e-commerce : vers une expérience transversale et collaborative"
Parue le 27/09/2012 par Internet Managers Club

Mes compétences :
Mise en place de partenariats
Marketing mobile
Marketing digital
Marketing produit
Adserving
Encadrement
Stratégie marketing
Gestion de projet
Conduite du changement
Partenariats stratégiques
Program management

Entreprises

  • Renault - Principal

    Boulogne-Billancourt 2019 - maintenant

  • At Scale Management - Fondatrice

    2019 - maintenant

  • Mawenzi partners - Conseil en stratégie et organisation

    2018 - 2018

  • Braincities - Member of the Advisory Board

    2017 - 2017

  • Viadeo - Program Management Director

    Paris 2016 - 2017 Program Director of the Viadeo’s 3Y development plan « ViaNext »:
    - Designing and monitoring a mix of tactical action plans (Marketing, Sales, Product) in order to operationalize the 3Y development plan ViaNext
    - Designing Due diligence material with Viadeo's executive teams
    - Deliver informational and decision-seeking presentations to the COMEX
    - Running multiple projects in parallel with B2B and B2C marketing teams, Sales and Product.

    Supervising ViaLab, the Viadeo’s startup incubator:
    - Coordinating, interfacing and partnering with incubated startups and internal stakeholders
    - Analysing FrenchTech HR startups landscape and leading decision-making workshops to select startups
    - Driving engagement with incubated startups
    - Analysing and defining common business opportunities for Viadeo and the incubated startups

  • Viadeo - Senior Product Director B2C France & EMEA

    Paris 2014 - 2016 - Leading execution of product strategy for the Core-Member Factory
    - Establishing the product strategy and objectives
    - Establishing a ROI oriented roadmap
    - Own the full product lifecycle, from concept/vision to delivery to market
    - Specifying market requirements for current and future products by conducting market research
    - Maintaining a sharp focus on usability: product enhancement in order to develop conversion, user experience & customer satisfaction, cross-media user experience web/mobile
    - Leveraging the user centric strategy via competitive positioning and innovative assets in order to meet changing market and competitive needs
    - Managing and monitoring metrics and success criteria for marketing efforts
    - Managing a team of Product Owners on a large product portfolio and thus across time zones

  • Ma-residence.fr - Directrice Produits et Contenus

    2010 - 2014 - Définition de la stratégie produit : études de marché, définition de la proposition de valeur, des moyens financiers et humains
    - Elaboration et mise en œuvre du plan d’actions marketing annuel : roadmap produits, définition de l’expérience client multi-canal
    - Exécution de la roadmap en méthode AGILE : conception produit, priorisation, management des product owners et ergonomes, pilotage du lancement commercial dans les délais
    - Optimisation du site existant : A/B tests, tests quali, focus groups
    - Définition et pilotage des indicateurs de performance
    - Recrutement et management d’une équipe : chefs de produit, responsable qualité, designers
    - Appel d’offres, sélection et pilotage de prestataires externes

  • Vertone - Consultante senior en stratégie marketing et management

    2007 - 2010 - SFR : Définition de la stratégie marketing de l’offre de contenus Musique.
    - La Française des Jeux : Cadrage de l’offre de Poker, conception du site web, définition de la stratégie d’acquisition et de fidélisation de clients.
    - EDF : Définition de la stratégie de partenariats B2B à 3 ans.
    - SFR Régie Pub : Pilotage du lancement commercial de l’activité de Régie publicitaire mobile.
    - Crédit Moderne (filiale de BNP Paribas) : Cadrage du programme de Responsabilité Sociale d’entreprise : stratégie, plan d’actions, gestion du changement en termes de politique RH et communication interne.
    - Encadrement (3 personnes)

  • Index Multimedia - Chef de produit marketing B2B

    TOULOUSE 2005 - 2007 - Définition de la stratégie de développement par pays : étude d'opportunité, business plan, réponse aux appels d’offre des opérateurs mobiles (Bouygues Telecom, O2, Wind, Telefonica, Base, MTS), cadrage de l’offre par pays et pilotage du lancement commercial
    - Développement des services multimédia à l’international (+35% de CA en 2 ans) : sonneries, logos, RBT, chat, rencontre, charme
    - Conception et mise en place du plan de développement des usages
    - Encadrement (3 personnes)

  • BOUYGUES TELECOM - Chef de produit marketing

    Meudon 2000 - 2005 - Elaboration de la stratégie marketing et des plans d’actions annuels des services de personnalisation du mobile : sonneries, logos, vidéo, musique, ring back tones
    - Gestion de la distribution multi-canal : mobile, web, SMS, serveurs vocaux et réseau de boutiques
    - Mise en place d’animations en co-marketing avec Universal, e-TF1, Disney, Nec, Cellfish
    - Pilotage des études client et tests bêta

Formations

  • ICN Business School ( France)

    Nancy 1999 - 2000 Master in Marketing and product management

  • Université Nancy II UER Philosophie, Sociologie, Psychologie (Nancy)

    Nancy 1998 - 1999 Maîtrise

    Mémoire : Les sociétés totalitaires

Réseau

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