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Blandine SALOMEZ

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Directrice Régionale depuis 15 ans, j'encadre et dirige une équipe de directeurs de magasins.
Mon professionnalisme me permet de fédérer les équipes, de créer une dynamique de groupe.
J'ai acquis une solide connaissance de l'animation de Réseau. Soucieuse du résultat, rigoureuse et déterminée, je suis en recherche constante d'amélioration pour l'entreprise.

- Les Résultats économiques:
Contribuer aux réflexions stratégiques commerciales. Mettre en oeuvre les moyens en vue d'atteindre les objectifs définis. Analyser et corriger par des plans d'actions
- La montée en compétence des collaborateurs:
Repérer leur niveau d'autonomie, donner du sens, fixer les enjeux et les accompagner.
- La fidélisation des clients:
Prioriser l'accueil. Développer les services et le merchandising. Optimiser le fichier clients
- La relation avec les marques:
Développer le relationnel, optimiser les négociations commerciales, mettre en place des événementiels afin de développer les résultats.

Reconnue pour ma capacité à fédérer et mon aptitude à créer une dynamique de groupe, je souhaite prendre part à de nouveaux challenges.

Mes compétences :
Management
Suivi et analyse du compte d'exploitation
Piloter la performance
Animer les réunions
Recrutement
Développer les compétences
Mettre en oeuvre les plans d'action
Fédérer une équipe
Optimiser les résultats
Assurer l'interface entre la région et le siège
Participer à des projets de développement

Entreprises

  • NOCIBE - DIRECTRICE REGIONALE

    Villeneuve d'Ascq 2014 - maintenant août 2014 – Aujourd’hui (1 an 2 mois)Région sud -Hérault
    Gestion de 18 magasins /CA 35 M€. 120 collaborateurs

    Accompagnement des équipes au changement : Nocibe/ groupe Douglas
    Uniformiser les pratiques et fédérer les équipes
    Participer au plan de formation: organiser les plannings/ transferts informatique, caisse, fichier clients, stocks.
    Mettre en place et développer la marque Nocibe: Concevoir des outils d'aide à la vente. Optimiser le référencement et le merchandising.
    Création de supports d'analyses: briefe, pilotage du chiffre, plan d'action, échanges des bonnes pratiques...
    Formaliser les taches et suivre l'exécution en veillant au respect des coûts et des délais.
    Travailler les budgets annuels, mettre en place les moyens et optimiser le résultat.
    Résultat: 35M€ de CA. La première année le budget est dépassé.
  • Parfumerie Douglas - Directrice Régionale

    Hagen 2000 - 2014 mai 2000 – juillet 2014 (14 ans 3 mois)Sud et Monaco
    Gestion de 14 magasins / CA 30M€. 14 cadres et 120 collaborateurs

    Recrutement et formation des nouveaux collaborateurs: je mixe les compétences en intégrant des directeurs de chez Décathlon- Go sport- le textile
    Développer l'autonomie des directeurs, fédérer autour d'un projet commun: accompagner les plans de carrière

    Construire un projet région annuel. Communiquer les enjeux, fixer les objectifs et développer les indicateurs retails.
    Analyser et optimiser les résultats économiques: valider les plans d'actions

    Les réussites clefs :
    - Positionner la région sud N°2 sur 7 en terme de CA. Un gain de 4 places en 2 ans.
    - Développer l'ensemble des axes métier : le maquillage +9% pour un réseau à +6%. Mettre en place des plannings d'événementiels avec les marques partenaires, garantir le stock, cibler et inviter les clients, fixer les objectifs.
    - Opération cross canal sur une période de 3 mois les ventes évoluent en ligne: +12%.
    - Optimiser le CA institut première évolution réseau +22%
    - Garantir les résultats annuels des visites mystères 92,36% pour un réseau à 90%
    - Optimiser la mise en place des rachats magasins. Ollioules et Marseille +17% la première année
  • Parfumerie Douglas - DIRECTRICE DE CENTRE DE PROFIT

    Hagen 1998 - 2000 décembre 1998 – avril 2000 (1 an 5 mois)Nord Pas de Calais
    Deux magasins 5 M€ . 20 collaborateurs

    Accompagner les performances individuelles
    Valoriser et faire évoluer les potentiels
    Communiquer les moyens et les mettre en place: Optimiser le chiffre d'affaire
    Garantir un accueil client et développer les services en permanence viser l'excellence
    Assurer l'approvisionnement des stocks
    Gestion et relation avec les marques
    Une évolution à deux chiffres dès la première année
  • Revlon - Commerciale

    Paris 1988 - 1998 novembre 1988 – novembre 1998 (10 ans 1 mois)FRANCE
    Industrie du luxe

    Manager une Equipe de 4 animatrices
    Fixer et atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs
    Appliquer et optimiser sur le terrain les accords nationaux avec les chaînes
    Accompagner les équipes sur le terrain en les formant à la marque.
    Mettre en place un planning annuel d'animations commerciales: créations d'événementielles
    Reporter au directeur commercial en direct.
  • Sisley Paris - Commerciale

    Paris 1987 - 1988 septembre 1987 – octobre 1988 (1 an 2 mois)FRANCE
    Former à la marque
    Fédérer et animer la performance
    Garantir l'image de la marque, valider les plans merchandising

Formations

  • SIADEP (Lens)

    Lens 1986 - 1987 Gestion de l'industrie de la parfumerie et commerce
  • Lycée (Lille)

    Lille 1984 - 1985 BAC, Économie de gestion

Réseau

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