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Brahim GOUAL

LUNEVILLE

En résumé

La gestion complète de deux usines dans un environnement concurrentiel avec de nombreux challenges (économiques, organisationnel, techniques et commerciaux)

Le management d’équipes pluridisciplinaires dans différents cadres (projets d’amélioration des performances, développements produits nouveaux,intégration nouvelles activités)

L’analyse des systèmes et définition d’organisations adaptées aux situations économiques (audits, conception procédures, systèmes qualité, sécurité et modules de formation associés)

Un savoir-faire industriel avec une dimension technico-commerciale et un sens aigu du service au client (réactivité, disponibilité, innovation)

Développement technique et commercial en BtoB notamment dans le secteur automobile de plusieurs lignes de produits pièces séries et pièces de rechange en rang 1 et rang 2

Mes compétences :
Gestion de la production
Gestion de projet
Gestion de la qualité
Relations sociales
Business development
Gestion budgétaire

Entreprises

  • SMICTOM ALSACE CENTRALE - Responsable Production & Maintenance

    2015 - maintenant  Référent pour la mise en service industrielle du nouveau centre de tri automatisé.
     Pilotage de l'intégration de la GMAO & Achats Pièces Stratégiques (choix du logiciel, implantation et formation).
     Gestion des problématiques techniques et mise en œuvre des solutions d’amélioration du système industriel.
     Management des équipes de production et maintenance (Réduction des temps d’arrêts et pilotage productivité)
     Responsable de la gestion du centre d’enfouissement de Chatenois (site classé ICPE et certifié ISO 14001)

  • ISOSIGN SAS - Directeur Industriel

    2012 - 2014 Transfert et modernisation de la production du Maroc et du dépôt logistique de Miramas (13) sur un nouveau site en Bourgogne près du Creusot.
    Participation et préconisations des investissements (+ 2M€)
    Gestion des essais de validation et approbation des machines
    Pilotage de l'installation et du lancement des machines
    Prospection et choix des fournisseurs matières, outillages et sous-traitance
    Recrutement et gestion de la formation du personnel de production et maîtrise (30 salariés)
    Montage dossiers d’aide à la création d’emploi (PAT &CRB pour 600K€)

  • APPLICATIONS VEL & Emballages Diffusion (Groupe ICM) - Directeur des Opérations et Développement

    2004 - 2011 2005-2007 Applications VEL Fontoy (57) – Traitement de surface et découpe CN panneaux habillage intérieur pour véhicules utilitaires
    2004-2009 Emballages Diffusion ICM Mont sur Meurthe (54) – Fabrication et commercialisation produits pour conditionnement PR Automobile, Meubles

    - Dans le cadre de la restructuration d’une entreprise (Applications VEL), réorganisation des activités et recherche de nouveaux marchés pour diversification clientèle et produits : Développement technique et commercial, négociations achats et client pour l’obtention de trois périmètres habillage intérieur avec Renault pour un CA de 5M€ à 6 M€

    - Gestion des grands comptes (RENAULT, PSA, MAGNETTO, THYSSENKRUPP) : Négociation et conclusion de marché pour le traitement cataphorèse et le conditionnement de Pièces de Rechange avec EUROSTAMP pour un CA de 1 M€.

    - Gestion industrielle avec les responsables techniques et logistiques pour la mise en place des moyens et des procédés de production pour l’intégration des nouveaux marchés en ligne avec les budgets des ventes

    - Développement technique et commercial des produits d’emballage pour pérenniser l’activité conditionnement pièces rechange des grands comptes (Renault, PSA, VW France, Plastic OMNIUM, FAURECIA).

  • SEALED AIR - Directeur de sites

    Épernon 2000 - 2004 2 sites de la Division Packaging Industriel / FRANCE
    Extrusion et transformation Film PE, Film à Bulles et Film mousse et films techniques (Isolation thermique et phonique, Couverture Piscine, laminés spéciaux)


    - Définition et pilotage des orientations de chaque service afin d’optimiser les capacités de production en termes de coûts délais, qualité, productivité

    - Construction des budgets et investissements des deux usines (19M€) et suivi de leurs réalisations : conception et gestion d’un tableau de bord muni d’indicateurs pertinents (rotation des stocks, rendements matière, machine et opérateurs…)

    - Génération de projets et plans d’actions pour maintenir et améliorer la compétitivité de l’entreprise : Intégration de plusieurs lignes de production, réorganisation des ateliers avec la réduction de 10 % du personnel tout en assurant la productivité, réduction des stocks (-30%) et des achats de transports (-6% / CA 1,5M€) dans un contexte d’augmentation des charges

    - Assurance et maintien d’un bon climat social pour prévenir et gérer les conflits au sein de l'entreprise : Présidence CE/DP et CHSCT

    - Gestion de crise (grève partielle) lors de la suppression du 5*8 et « weekend » avec une productivité de 25 à 30%

    - Propositions d’orientations de la politique de gestion RH : négociations salariales, conduite des évaluations du personnel et formalisation du plan de formation en adéquation avec les nouvelles lignes de production (extrudeuses, laminage en ligne, machines de transformation …)

    - Développement et mise au point des produits de calage à coussins d’air (Fill Air) au niveau européen et en collaboration avec le centre de développement implanté aux USA.

  • SEALED AIR - RESPONSABLE QUALITE ET DEVELOPPEMENT

    Épernon 1992 - 2000 3 sites de la Division Packaging Industriel / FRANCE – 250 personnes
    Management de 7 cadres et techniciens


    - Création et mise en place d’un service qualité, méthodes et développement produits nouveaux.

    - Définition de la politique qualité et promotion de ses valeurs au sein de l’entreprise : création et conduite de modules de formation et de sensibilisation aux concepts et outils de la qualité

    - Conception, mise en œuvre d’un système qualité commun : obtention de la certification ISO 9001.

    - Management d’une équipe de projet et mise en place des modules SAP(ERP) pour la gestion de l’entreprise

    - Définition et mise en œuvre de la politique Environnement, Hygiène et Sécurité : Réalisation du document unique et mise en place d’un plan d’action dans la durée

    - Développement technique et commercial avec amélioration des procédés et de produits plus techniques : génération d’un CA de 1M€ (conditionnement de pièces rechange automobile) et plus de 600 K€ (films d’isolation thermique et phonique)

  • PHILIPS - ACHETEUR / TECHNICIEN QUALITE PROJETS

    Suresnes 1981 - 1991 De 1989 à 1992 – ACHETEUR ET APPROVISIONNEUR
    Division Car Radio – Site de Rambouillet (78) – 1000 personnes

    - Achats et gestion des approvisionnements pièces mécaniques (Tôlerie, pièces plastiques et emballages)

    - Réduction des stocks de moitié, réduction de plus de 20% des coûts achats notamment emballages

    De 1981 à 1989 – TECHNICIEN QUALITE / PROJETS
    Division Vidéo – Site de Suresnes (92) – plus de 2000 personnes

    - Dans le cadre d’équipe projet, chargé des études qualité, fiabilité et de la validation d’éléments mécaniques et des composants de conditionnement des nouveaux produits (téléviseurs, répondeurs, décodeurs C+, magnétoscopes…)

    - Mise au point de nouveaux essais pour la qualification de produits spécifiques

    - Nombreux déplacements en Europe (Usines du groupe et nombreux fournisseurs)

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