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Brahim HAMEDI

PÉLISSANNE

En résumé

Bonjour cher visiteur viadeo,

Quelques mots pour me présenter : de formation architecte en solutions e-business avec une spécialisation dans la transformation digitale des entreprises, j'accompagne depuis plus de 15 ans les grands groupes de la finance, du commerce et de l'industrie dans leurs stratégies de croissance dans un nouveau monde rempli d’opportunités.

Nous ne vivons pas une crise interminable, comme beaucoup le pense, mais nous avons entamé une phase d'évolution vers un nouveau modèle sociétale en totale rupture avec ce que nous connaissons et où tout reste à construire. Le modèle de performance économique actuel basé sur le salariat touche à sa fin et laisse peu à peu place à une nouvelle forme de compétitivité qui puise sa force dans entrepreneuriat individuel, l’agilité et les synergies collaboratives. Le changement majeur induit par la digitalisation de toutes les strates (RH, marketing, communication, production, vente, relation clients, etc.) porte en lui un formidable potentiel de croissance mais il menace également directement la pérennité des entreprises qui ne seront pas capables de s’adapter et de transformer ce potentiel en opportunités. Pour répondre à ce défi, nos startup et nos PME, plus exposées que les grands groupes, ont besoin d’être accompagnées par des structures capables de leur apporter toutes les compétences nécessaires pour implémenter les innovations digitales et leur assurer notoriété, business et réputation dans un monde en perpétuel changement. Il ne s’agit plus de chercher à recruter en interne un mouton à 5 pattes mais de faire appel à une multitude de spécialistes et de les orchestrer savamment afin de concevoir des solutions spécifiques et optimisées pour chaque contexte. Et c'est pour répondre à ce besoin urgent de nos entreprises innovantes et dynamiques, mais avec des moyens souvent limités, que nous avons réuni une vingtaine d'experts au sein de Prestalya et développé "REVERSE 365" un programme d’accompagnement révolutionnaire pour transformer radicalement la manière de faire du business.

Je serai ravi d’échanger avec vous si la transformation digitale vous intéresse. Je vous invite à visiter notre site internet pour plus d’info sur Reverse 365 et à suivre notre flux d’actualités sur les réseaux.

A bientôt sur viadeo ou sur les autres RS …,

Brahim
http://www.digitalevolution.fr
http://www.viadeo.com/fr/profile/brahim.hamedi
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Mes compétences :
Business Intelligence
ITIL
Vente
Informatique
Système d'information

Entreprises

  • SAS Digital Evolution - CEO & Founder of Reverse 365

    2015 - maintenant Digital Evolution est une jeune startup innovante qui ambitionne de révolutionner le domaine de la transformation digitale des entreprises françaises. Grace à Reverse 365, un concept agile et performant, nous les accompagnons au quotidien pour les aider à réussir leur transition vers un nouveau monde digital en total rupture avec les règles établies depuis des décennies. Pour plus d'info visitez notre site internet.

    http://www.digitalevolution.fr
  • Compagnie du ponant - E-business Program manager

    2012 - 2015 Assistance à la DSI et aux différents départements métier dans le cadre de la refonte complète du système d'information :
    - Participation à la mise en place d'une nouvelle stratégie digitale multicanal,
    - Spécification & intégration d'une nouvelle solution de réservation,
    - Intégration de la solution avec les SI des filiales internationales,
    - Intégration avec les portails GDS (Amadeus, Revelex, Traveltek..),
    - Interfaçage et consolidation des données de résa avec les applicatifs CRM, finance et ventes,
    - Direction des programmes de développement et d'implémentation des solutions (sur site & offshore),
    - Optimisation des processus de l'entreprise (organisation & management des projets),
    - Participation à la mise en oeuvre de la solution BI & reporting (datawarehouse & dashboards).
  • CMA CGM Group - Consulant SI - Directeur de projet

    Marseille 2010 - 2012 Pilotage de la refonte du système d’information du département Safety Security & Environment de la CMA CGM : audit de l’existant, rédaction des cahiers des charges, validation des architectures fonctionnelles et techniques, gestion des contrats de services, management des équipes projets en local et offshore (Marseille, Dubai, Inde), recette et mise en production, élaboration de tableaux de bord, mise en place des indicateurs stratégiques, reporting à la direction, animation des comités de pilotage, management des risques et capitalisation autour du métier de la CMA CGM.
  • Groupe TOPOTRAVO - Directeur des Systèmes d'information

    2007 - 2010 DSI groupe Topotravo : définition d’une stratégie de gouvernance du réseau de fanchises, définition du schéma directeur, rédaction des plans projets, rédaction des cahiers des charges, conception des architectures fonctionnelles et techniques, sélection des fournisseurs et gestion des contrats de services, recrutement et management des équipes projets (17 personnes réparties sur les différents projets dont 2 projets développés à 100 % sur sites nearshore et offshore (Maroc, Angleterre, Roumanie, Pakistan, Inde), recette et mise en production, élaboration de tableaux de bord, mise en place et suivi des indicateurs stratégiques, reporting à la direction, animation des comités de pilotage, management des risques et capitalisation autour du métier de TOPOTRAVO.
  • THALES Group - Directeur technique Pôle TMA & Forfaits

    2006 - 2007 Responsable du département tierce maintenance applicative de l’agence THALES d’Aix en Provence : gestion d’un portefeuille composé de 5 grands (CEA, ST Micro, BNP, CIRAD, Eurocopter) totalisant plus de 50 projets hétérogènes réparties sur une dizaine d’équipes. Management opérationnel et technique de la phase rédaction des propositions commerciales jusqu'à la phase de mise en production des lots en passant par la rédaction des plans projets, la validation des spécifications et des dossiers d’architecture, le recrutement des équipes, la gestion des budgets, le respect des délais, le management des équipes de développement et des sous-traitants, l’animation des comités de pilotage, le reporting à la direction et la gestion de l’assurance qualité selon la norme ITIL V2
  • Sopra Group - Consultant en nouvelles techologies

    Paris 2003 - 2006 - Assistance à maîtrise d’ouvrage,
    - Architecture, audit et expertise technique,
    - Pilotage de projet,
    - Avant vente.
  • Teamlog Group - Chef de projet

    2000 - 2003 - Spécification, conception et pilotage de projet e-business,
    - Audit sécurité,
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage.

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