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Reckitt Benckiser
- Délégué Pharmaceutique
Massy
2013 - maintenant
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Sodebo
- Chef de secteur Relation
ST GEORGES DE MONTAIGU
2013 - 2013
Gestion d'un portefeuille de
70 Hypermachés (70% d'indépendants) répartis sur 7 départements ( Gard, Hérault, Aveyron,
Lozère, Tarn, Aude, Pyrénées Orientales) pour la marque Sodebo en traiteur frais libre service.
- Gestion des 4P.
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MARS CHOCOLAT FRANCE
- Chef de secteur GMS (Aquitaine)
Haguenau
2009 - 2012
-Fidélisation d’un portefeuille de clients existants sur mon secteur géographique
-Mise en place en point de vente des accords négociés avec les centrales d’achat
-Optimisation sur le terrain des leviers marketing
-Négociation et mise en place des diverses actions commerciales
-Coaching d’un promoteur des ventes et animation du binôme
-Vente, aide à la revente et suivi des collections saisonnières (Pâques, Noël, Glace).
- Portefeuille de marques : m&m's, maltesers, twix, mars, snickers, bounty, balisto, milkiway, célébration.
- Portefeuille de clients : 55 Hypermachés et supermarchés toute enseigne dont 25 gérés en binôme avec un promoteur des ventes
- Secteur géographique : Gironde (33) et Landes (40)
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Mars Petcare et Food France
- Chef de secteur GMS (Languedoc)
2007 - 2009
-Vente et revente auprès de la clientèle GMS la gamme de produits dans le respect des accords nationaux
-Optimisation et implantation des produits en linéaire
-Négociation et mise en œuvre des plans d’actions personnalisés visant à développer le Chiffre d’Affaires du secteur (4M€)
- Portefeuille de marques : Sheba, Whiskas, César, Pedigree, Kitekat, Canigou, Frolic, Catsan, Loyal, Perfect Fit,
Uncle Ben's, Ebly, SuziWan.
- Portefeuille de clients : 45 Hypermachés et supermarchés toute enseigne.
- Secteur géographique : Héraut (34) et Aveyron (12)
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Groupe Casino
- Manager Commercial
Saint-Étienne
2004 - 2007
Manager commercial au sein du Groupe Géant Casino sur le magasin de Rodez (7500m2)
-Encadrement et animation d’une équipe de 5 à 7 personnes
-En charge des rayons BLS permanents dans un premier temps (art de la table, ameublement, auto-bricolage) puis BLS saisonniers (jouets, sports et Loisirs, jardinage et papeterie) => soit entre 220 et 300 mètres de linéaire.
-Pilotage du compte d’exploitation Bazar
-Suivi des fonds de rayon permanents
-Garant de la mise en place du plan d’actions commerciales (zones promotionnelles)
-Engagement des volumes promotionnels et des collections (Noël, Rentrée des classes, Jardinage)
