Brigitte DANIEL

En résumé

Entreprises

• MultiToll Solutions - Responsable Service Clients

  2009 - maintenant Gestion des contrats de maintenance et du SAV ; négociation et rédaction de contrats
  
  Réalisations :
  - Réponse à Appel d’Offre et renouvellement du contrat de maintenance Cofiroute (12 500 kEUR)
  - Renégociation du contrat DPT (Dublin) ; passage de -45% de marge à +52%
  - Création d’une filiale au Portugal : augmentation de 10% de la marge totale des contrats locaux
  - Fiabilisation des marges du SAV : alimentation d’une base de données achats et création de bordereaux de prix par client
  - Recherche de travaux complémentaires pour les équipes de maintenance et d’installation : contrat de rénovations de cabines Area (700 kEUR), prestations de mise en service ou de rénovation (Cofiroute, Sanef)
  

• MultiToll Solutions - Responsable Administratif et Financier

  2008 - 2008 Clôtures mensuelles, gestion de la trésorerie, mise à jour du Business Plan ; rapport annuel 2007 et préparation AG
  
  Réalisations :
  - Mise en place d’un contrat de couverture de change : arrêt des pertes liée sur contrat MEL (Angleterre)
  - Participation à la vente de la société ; recherche de financements pour les activités de développement
  - Définition du règlement intérieur de fonctionnement des organes de Direction

• Autonome - Contrôleur de gestion, missions de conseil

  la rochelle 2005 - 2008 Réalisations :
  - Fiabilisation des comptes du service R&D de Faurecia sièges (comptabilisation des contrats)
  - Présentation plus lisible de l’activité de R&D : couverture des coûts par les projets, reste à faire et avancement budgétaire
  

• CF Gomma Barre Thomas - Directrice Pilotage usine, Organisation, Logistique

  2002 - 2005 Gestion administrative : traitement des commandes clients et des ordres fournisseurs
  Logistique opérationnelle : réception, expéditions, sous-traitance, gestion des stocks, des transports et des contenants
  
  Réalisations :
  - Réorganisation du service logistique dans un contexte de changement de système d’information, de délocalisation de la production et de livraison de nouveaux clients
  - Modification des flux de produits finis dans l’usine : retour sur investissement en 4,5 mois ; gain annuel : 400 k€
  - Changement du logiciel d’expéditions clients ; mise en place du calcul de besoins MRP (Mapics)
  - Fiabilisation des stocks usine (60 M EUR) : ajustements de stocks passés de 15% du stock en 2003 à 1% du stock en 2005
  - Mise en place d’un calcul d’effectifs dans l’usine : suppression des ruptures de stocks et des sur-stocks, amélioration des rendements et de l’efficience dans les ateliers
  

• CF Gomma Barre Thomas - Responsable du controle de gestion

  2001 - 2002 Création de la fonction et du service : contrôle des coûts, contrôle budgétaire
  
  Réalisations :
  - Création d’un tableau de bord opérationnel à destination de la Direction Générale, mise en place d’objectifs par Direction
  - Calcul de la rentabilité du transfert de productions en Pologne
  

• Serac et Te.Sa.M - Responsable du Contrôle de gestion Groupe

  1998 - 1999 Définition de la comptabilité analytique et des formats de reporting, du processus budgétaire Groupe,
  Consolidation de gestion, contrôle des coûts par service et par filiale, suivi des risques industriels et commerciaux,
  Validation des besoins de trésorerie des filiales
  Conseil auprès du Directoire et des Directeurs de filiales
  Appels de fonds aux actionnaires pour financer le développement de la Te.Sa.M
  
  Réalisations :
  - Serac : Analyse du parc de machines installées au Brésil et relance de l’activité par le SAV
  - TeSaM : Définition des dates et montants des augmentations de capital nécessaires dans les filiales nouvellement créées
  - TeSaM : Présentation des nouveaux plans stratégiques et des risques aux actionnaires (France Telecom et Alcatel)
  

• Haemonetics - Finance Manager

  PLAISIR 1995 - 1998 Réalisation des clôtures mensuelles et contrôle de gestion du European Service Center
  
  Réalisations :
  - Mise en place du contrôle de gestion, de la comptabilité industrielle en format US GAAP, et du suivi de l’activité
  - Mise en place, maintenance et amélioration de l’ERP (BPCS)
  - Importation/exportation de machines, organisation du travail de l’atelier
  - Nettoyage des stocks (réparation,…), vente de machines et pièces d’occasion, et changement de procédures d’importation : 100% de pertes en 1995 et retour à l’équilibre en un an et demi (1997)
  

• Philips Composants - Marketing Development Production Controller

  Suresnes 1989 - 1991 Contrôle de gestion
  
  Réalisations :
  - Mise en place d’un outil de réalisation de devis : réponses aux clients en moins de deux jours (trois semaines initialement)
  

• Matra transports - Contrôle de gestion industriel

  1989 - 1995 Suivi des coûts de développement et de production par projet

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 2006 - 2007 VAE

• Université Paris Dauphine

  Paris 1988 - 1989

Réseau

• Frédéric TEXIER

• Jérôme GABILLET

• Laurent DE SMET

• Odile QUÉRÉ

• Virginie TEXIER