Bruno BOZIER

Safran Electronics & Defense

2016: Obtention de la certification Black Belt lean 6 sigma ainsi que la certification APICS CPIM - Basics of Supply Chain Management.

2012 à ce jour : Supplier Performance Manager. Direction des achats. Coordination des équipes achats, supply chain et qualité fournisseurs autour de l'amélioration de la performance fournisseurs.

2011: Adjoint chef de département Support Performance Fournisseurs. Management et coordination de l'ensemble du département.
Amélioration de la performance qualité d'un panel de fournisseurs ciblé de Sagem. Identification des 20 % des fournisseurs qui représentent 80% de la non conformité entrante.
Résultat: amélioration de 20% du taux non qualité sur l'année 2011

2007/2010 : Responsable Qualité Fournisseur division
Manager 15 ingénieurs Qualité Fournisseur situés sur 6 sites en France Participer à la définition de la politique Qualité Fournisseur au niveau société Suivre les résultats Fournisseurs (non conformité , taux de service) et piloter les plans de progrès pour l’ensemble de la division en vue d’atteindre les objectifs demandés par nos clients. Création d’un outil d’évaluation des fournisseurs pour l’ensemble de la société, implication de la qualité fournisseur plus en amont (dès la R&D) avec déploiement des revues de mise en production chez les fournisseurs avant lancement des productions séries. Résultats sur un an : augmentation de 50% des interventions chez les fournisseurs, baisse de 27% du nombre des non conformités.

2005/2006 : Chef de Pôle Qualité fournisseur pour le site de Poitiers
Créer et manager le service de 6 qualiticiens Fournisseur
Mettre en place des indicateurs de pilotage des fournisseurs en terme de non conformités. Chiffrage et suivi des coûts non qualité engendrés par des non conformités fournisseurs. Faire baisser le taux de retour pour le site (identification des fournisseurs générateur du plus grand nombre de non-conformité, intensification des interventions chez les fournisseurs, convocations, création base actions correctives). Résultats 2006: 140 interventions chez les fournisseurs contre 20 en 2004, -35% de non-conformité (malgré une hausse des réceptions), récupération des coûts non qualité (18% en 2006 contre 6% en 2005).

1996/2004 : Responsable achats Produits Défense et Chef du Pôle achats Mécanique
Achats des produits des têtes de nomenclature Contractualisation avec nos principaux fournisseurs internationaux de sous ensembles Participer à l’atteinte des objectifs de baisse de coût pour les produits et le pôle mécanique. Participer aux évaluations des nouveaux sous-traitants.

1993/1995 : Responsable d’un atelier de Fabrication de Caméras Thermiques Infrarouges
Manager une équipe de 10 techniciens afin de garantir chaque mois la sortie des produits conformément aux objectifs de la direction industrielle. Assurer la présentation du matériel en présence du client étranger pour l’acceptation finale.
1989/1992 : Préparateur Méthodes pour la famille des Caméras Thermiques Infrarouges Construire à partir des dossiers de définition des gammes de fabrication en collaboration avec les personnes des unités de recherche et développement. Définir les moyens de fabrication et de contrôle. Définir les temps gammes en corrélation avec les objectifs de vente des commerciaux.

COMPETENCES ACQUISES Connaissance du milieu industriel au niveau international (Etats-Unis, Canada, Israël, Chine, Europe…) Expérience importante dans les domaines des achats et de la Qualité Fournisseur.
Bonnes capacités à négocier Management depuis 17 ans dont recrutement depuis une dizaine d’année. Auditeur international confirmé (évaluation industrielle, Process (FIEV),Logistique). Formateur SAP (module achats) et Conduite d’audit (fiev)

Mes compétences :
Achats
Qualité
Qualité Fournisseurs
Amélioration continue
Lean supply chain
Six Sigma Green Belt
Black Belt Lean 6 sigma