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Bruno COUSIN

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Depuis plus de 10 ans, j'ai participé à de nombreux déploiements de système d'information dans 6 pays en Europe. Le travail en équipe pluri-culturel est mon quotidien.
De Consultant à Responsable de projet de déploiement, en passant par le support, j'ai gouté aux différents postes qui composent les équipes de centre de compétence.

J'essaie de trouver un peu de temps pour garder la forme en faisant quelques longueur à la piscine. Prochain défit, un triathlon au printemps prochain.

Mes compétences :
SAP Retail
Sap MM
Sap SD
IT project management
It manager
Microsoft project
Cognos
SAP R/3
Change Management & leadership

Entreprises

  • Sephora - Chef de projet IT - Supply Chain

    BOULOGNE BILLANCOURT 2011 - maintenant Pilotage de projets sur les solutions Back-Office de Sephora à l'international.
    Ces projets concernent des déploiements de la solution SAP de Sephora ou d'évolutions majeures sur la Supply Chain.

  • Saint-Gobain Distribution Batiment - Responsable de Core Solution - Commerce

    Paris 2009 - 2010 Responsable de Solution Commerce - SAP-retail pour les pays de taille moyenne.

    Solution Core Model commerce déployée en Hongrie, Pologne, Belgique, République Tchèque, Italie. En cible dans 8 pays sur plus de 150 sites dans 15 enseignes différentes.
    Equipe mixte ((support 10, projet 10 à 15) composée d’internes, de consultants européens et en offshore

  • Saint-Gobain Distribution Batiment - Responsable Informatique Plateforme Internationale

    Paris 2006 - 2008 Chef de projet : Deploiement d'un Core model (basé sur SAP Retail & Système de caisse) dans 6 pays. En cible 30 sites deployées.

    Responsable de deploiement :
    - 2007 - 2008 : Responsabe du deploiement de la solution en Hongrie
    Responsable de l'ouverture d'un nouveau site en Italie
    - 2006 - 2007 : Responsable du deploiement de la solution en Republique Tchèque

    Gestion du Core model: Equipe de 6-8 consultants en TMA
    - Support aux pays en production
    - Gestion de l'évolution de la solution. Mise en place de nouveaux flux
    - Gestion de la relation avec les fournisseurs

  • Saint-gobain Vitrage - Chef de projet SAP

    Courbevoie 2005 - 2006 Chef de Projet : Migration de SAP
    Saint-Gobain Sekurit

    07/2005 à 04/2006 : Gestion du projet d’Upgrade SAP R/3 4.0 vers ECC 5.0. (Budget 1,3 M€ - Equipe de 20 personnes dont 4 consultants externes – 1000 utilisateurs)
    Coordination des équipes techniques, fonctionnelles et de développement du centre de compétence et des équipes locales dans les 6 pays de la solution.
    - Définition des objectifs du projet, du budget, du planning
    - Mise en place d’indicateurs de suivi des développements et des tests
    - Définition des plans de tests et de la recette utilisateurs
    - Stratégie de formation

    04/2005 à 06/2006 : Gestion du projet d’Upgrade de BW 2.1C vers 3.5.
    Coordination des équipes techniques et de développement du centre de compétence.
    - Définition des objectifs du projet, du budget, du planning
    - Mise en place du paysage système et des tests de non régression

  • Saint-gobain Vitrage - Responsable des équipes de support

    Courbevoie 2003 - 2005 Saint-Gobain Glass et Sekurit, Europe
    - Gestion et analyse des risques liés aux évolutions. Scope multi domaines, nécessitant d’analyser et d’assimiler aussi bien des flux logistique, production que financiers.
    - Mise en place d’une logique de maintenance opérationnelle suite à la phase projet. Coordination des responsables de domaines et des consultants pour des tâches transversales ou des situations de crise.
    - Réalisation des procédures de gestion du support et des demandes d’évolution, permettant d’optimiser leur traitement, tout en s’assurant du respect des règles business et des contraintes de sécurité. Création d’un SLO (Service Level Objectives) définissant les services du CdC et établissant les objectifs de temps de traitement et de qualité.
    - Mise en place d’un nouvel outil de collecte des demandes de support et d’évolutions permettant d’améliorer la qualité de service. Optimisation des développements par la mise en place d’un outil de gestion des priorités, de suivi des demandes, intégrant un workflow automatique et des tableaux de bord d’activité.

  • Saint-gobain Vitrage - Responsable de domaine fonctionnel - Vente & Logistique

    Courbevoie 2002 - 2003 Saint-Gobain Glass, support Europe
    Coordination d’une équipe de 2 consultants. Support de 8 pays en production :
    - Gestion des priorités de l’équipe.
    - Stabilisation de la solution après la fin des déploiements de SAP dans 8 pays.
    - Résolution des dysfonctionnements, assistance à la réalisation de flux, formation complémentaires.
    - Mise en place d’évolutions (spécifications, tests, formation utilisateurs) exprimées par le club utilisateur européen.

  • Saint-gobain Vitrage - Consultant Systeme d'Information - SAP

    Courbevoie 2000 - 2002 Saint-Gobain Glass, Italie, Espagne, support Europe

    Mise en place du module « Material Management » de SAP dans le cadre du déploiement du projet Europe2000. Déploiement sur 2 sites en Italie (usine et siège) en 2000 et sur 4 sites en Espagne (3 usines et siège) en 2001
    - Analyse des flux existants, propositions pour l’intégration dans la solution européenne
    - Paramétrages, spécifications de développement et tests, formation des utilisateurs clés
    - Automatisation de la fonction approvisionneur.
    - Responsabilisation des différents acteurs de la maintenance et de la production dans l’intégration avec les achats

    Support de 7 pays en production des modules « Material Management » et « Plant Maintenance » :
    - Résolution des dysfonctionnements, assistance, formation complémentaires
    - Mise à niveau du module achat (paramétrages, tests et formation utilisateurs) dans le cadre de l’Upgrade SAP de 3.1I à 4.6C

Formations

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1997 - 2000 Informatique Industrielle

  • Lycée Pierre De La Ramee

    St Quentin 1992 - 1997

Réseau

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