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Bruno GAUDRY

NEUVILLE SUR AIN

En résumé

MON EXPERTISE = > L’ORGANISATION INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE

I - Réflexions, Enjeux et Stratégie :

• Diagnostic de l’organisation industrielle et logistique,
• Identification et qualification des enjeux, solutions et gains,
• Stratégie de production et de la logistique de distribution,
• Schéma Directeur industriel et logistique,
• Adaptation du système de production et du management de la supply chain,
• Elaboration d’une démarche globale d’Amélioration Continue.

II - Optimiser et organiser la production, les flux, le stockage, la distribution :

• Concevoir, valider et optimiser les solutions proposées ou existantes,
• Diagnostic Lean Manufacturing par Value Stream Mapping,
• Implantation des flux industriels (logique flux entrants – sortants, mise en ligne,…),
• Conception de dispositifs logistiques : centre de distribution, réseau de transport,
• Diagnostic de fonctionnement de centres logistiques de stockage et d’expédition,
• Expression des besoins informatiques de pilotage des flux industriels et logistiques.

III - Accompagner la mise en œuvre du changement :

• Conduite de projet, spécifications des besoins,
• Préparation et traitement des appels d’offre : équipements, systèmes d’information,
• Suivi de réalisation et accompagnement opérationnel au démarrage,
• Définition, mise en place et animation de plans de progrès.

Entreprises

  • Segula Conseil Industriel (69 Lyon) - Directeur de mission du Pôle Conseil Supply Chain

    2002 - maintenant Exemples de missions en organisation industrielle et logistique :

    • Alstom Hydro Russie - Mission 10 mois en russie à UFA : APS/APD nouvelle usine de production de turbines hydraulique et validation du layout (capacitaire) par simulation dynamique des flux.
    • GL Events :Stratégie logistique distribution – APS/APD entrepôt central – Consultations, choix, démarrage : WMS/TMS et équipements nouvel entrepôt
    • ALDES : Stratégie logistique distribution – APS/APD entrepôt central – Consultations, choix, démarrage : WMS/TMS et équipements nouvel entrepôt
    • TERREAL : Diagnostic organisation distribution – Cadrage projet IT WMS/TMS
    • TURBOMECA : Schéma directeur nouveau magasin, flux composants et produits finis
    • ROSET : Diagnostic organisation industrielle – Cadrage prévisions, planning et ordo
    • TOUPARGEL : Stratégie logistique distribution – Optimisation distribution régionale
    • DCNS : Diagnostic capacitaire site industriel – Lancement projet Lean Manufacturing

  • MBF Plastiques (01 OYONNAX) - Directeur Supply Chain - 3 sites de production

    1999 - 2002 • Management direct d’une équipe de 60 personnes.
    • Responsable de la logistique de production et de distribution pour le groupe.
    • Responsable de l’adv, du service achats, de la sous-traitance industrielle et des stocks.
    • Mise en place du nouvel ERP BAAN et conduite du projet de gestion généralisée des flux internes par transactions « code à barres ».

  • AIRESS Lunettes (01 OYONNAX) - Directeur Logistique et Opérations - 2 sites de production

    1997 - 1999 • Management direct d’une équipe de 25 personnes.
    • Responsable de la plate-forme logistique de distribution pour l’Europe.
    • Responsable du service achats et de la sous-traitance industrielle.
    • Gestion des prévisions commerciales, de l’adv et du plan de production.
    • Réalisation du projet de nouvelle plate-forme automatisée pour la distribution directe sur la zone Europe (solutions : mécanisation Savoye et WMS Asis).

  • SULLAIR Europe (69 St PRIEST) - Directeur Logistique - 2 sites de production

    1994 - 1997 • Management direct d’une équipe de 35 personnes.
    • Réalisation du projet de refonte et gestion de l’atelier d’usinage et des lignes d’assemblage en flux tirés par la demande (Lean Manufacturing).

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1976 - 1980 Génie Mécanique Construction

  • Lycée LYCEE JEAN PERRIN

    Lyon 1969 - 1975 Baccalauréat série C

Réseau

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