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Bruno HARTEMANN

Stamford

En résumé

- Management de D.S.I dans un environnement international
- Gestion de grands projets métiers SAP, MES, CRM, Business Intelligence
- Gestion de projets de fusion / acquisition
- Contrôle et réduction des coûts informatiques
- Définition et mise en place de stratégies et organisations informatiques
- Gestion de grands contrats avec fournisseurs de services
- Anglais courant (langue de travail durant toute ma carrière)

Entreprises

  • Gartner - Executive Partner

    Stamford 2011 - maintenant
  • Amcor Tobacco Packaging - DSI

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2010 - 2012
  • Amcor Flexibles - Directeur Projet Acquisition

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2009 - 2010 Projet d'intégration informatique d’Alcan Packaging par Amcor, 14000 nouveaux employés; 80 usines supplémentaires, D.S.I passant de 150 à 300+ employés, budget de 25 M€ à 60M€
    • Projet géré avec partenaire privilégié - Cap Gemini
    • Bascule (Février 2010) réussie sans interruption de service
    • 10 systèmes SAP et nombreuses applications transférées en toute sécurité, tout en conservant une disponibilité totale pour les utilisateurs
    •Une organisation de transition définie pour assurer le support global et préparation de la nouvelle organisation pour la nouvelle entité.
  • Amcor Flexibles - DSI

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2006 - 2010 1,5Md€, 50 usines en Europe /Amériques (19 pays), D.S.I d'environ 130 employés + 20-50 consultants suivant les projets en cours, budget de 25 M€ de fonctionnement + 25 M€ d'investissement

    • Uniformisation des processus métiers au travers d'un projet ERP+MES
    (SAP ECC 6+Apriso Flexnet) commun (6 usines déjà installées)
    • Implémentation d'un outil de mesure de la profitabilité des ventes par client + CRM pour force de ventes
    • Harmonisation des infrastructures (4000 PC re-masterisés, 3500 utilisateurs migrés vers un eMail unique, un réseau MPLS global, 2 data centers en backup l'un de l'autre
    • Mise en place d'un système de téléphonie par IP (10 usines déjà installées)
  • Amcor Flexibles - Projet Next

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2004 - maintenant Représentant (avec 3 autres collègues) d'Amcor Flexibles dans un projet global de réduction des coûts fixes
    • Travail avec consultants Mc Kinsey sur les techniques de réduction de coûts
    • Contact direct avec la direction d'Amcor en Australie
    • Objectifs de réduction de coûts atteints après 18 mois de projet
  • Amcor Flexibles - Group IT Manager

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2002 - 2004 • Définition d'une nouvelle stratégie informatique visant à la création de services partagés (au lieu d'une informatique décentralisée qui était alors en place)
    • Création du premier service informatique central regroupant les fonctions communes (Réseau, Sécurité, eMail, DataWarehouse)
    • Création de mécanisme d'allocation des coûts pour financer ces nouveaux services
  • Amcor Flexibles - DSI Sud Europe

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2001 - 2002 Fusion/acquisition Amcor, Akerlund & Rausing et Danisco Flexibles

    • Gestion de l'intégration dans ma région (France, Italie, Portugal, Espagne)
    • Direction de trois projets stratégiques identifiés par le business :

    1. Un datawarehouse pour les ventes pour mieux connaître le nouveau portefeuille produits/clients (toujours utilisé aujourd'hui)
    2.Le même concept adapté aux achats/fournisseurs clients (toujours utilisé aujourd'hui)
    3.Intégration des systèmes de communication interne (email et intranet)
  • Danisco Flexibles - VP IT Sud-ouest Europe

    1997 - 2001 Membre du comité de direction régional

    • Création d'un service informatique pour la France, l'Espagne et le Portugal (7 usines) au sein de l'équipe de direction de cette région nouvellement acquise par Danisco.
    • Gestion du passage à l'an 2000 et à l’Euro
    • Mise en place d'un système SAP dans la plus grosse usine Française
  • Exxon Chemical - Business Analyst

    1995 - 1997 Deux rôles en dehors de l'informatique pour me former au domaine financier

    1.Responsable des investissements pour la division Chimie de Base
    2.Puis responsable de l'analyse et reporting financier auprès du Président de la division Produits Adhésifs
  • Exxon Chemical - Responsable Application

    1993 - 1994 Supervision d'une équipe repartie entre la raffinerie et le siège de Paris

    • Support et développement des applications dans les domaines financier, vente, production
  • Exxon Chemical - Expert Base de Données

    1990 - 1992 Membre d'une équipe globale de "Data Management"
    • Expert Base de Données, Génie Logiciel et Data Modeling
    • Veille technologique
  • Exxon Chemical - Expert Européen Système Information

    1984 - 1990 • Mission de formation d'une équipe Asiatique (Hong-Kong+Japon)
    • Promu Expert de ce S.I. pour l'Europe à Bruxelles
    • Auteur d'un module de contrôle statistique du procédé pour ce S.I.
    • Implémentation d'un nouveau système d'information dans la raffinerie de NDG

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