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Bruno LEGOUX

LYON

En résumé

2 ans de conseils aux Directions Générales et Conseils d'Administration
21 ans de Directions Générales ou de Présidence
15 d'Audit et de Directions Financières.

Tant dans la métallurgie que dans le service et la distribution j'ai beaucoup travaillé dans des univers des produits de grande consommation.

Selon les entreprises cela m'a amené à développer des parts de marché, à créer des produits avec du design inovant tant pour la vente que pour la fabrication.
Mes équipes ont mené des programmes d'améliorations continues.Et lorsqu'il le fallait, nous avons restructuré, organisé, delocalisé, fusionné.
Pour mener ou accélérer des diversifications stratégiques, nous avons acquis ou cédés des actifs , des sociétés.

De maniére plus générales je me suis efforcé de créer ou rétablir de la CONFIANCE tant vis à vis du personnel que vis à vis des actionnaires et de la communauté financiére.

Mes compétences :
Arts
Audit
CHR
Création
Décoration
Design
Distribution
magasin
Métallurgie
Organisation
PGC
Restructuration

Entreprises

  • BLX Conseil - Gérant

    2011 - maintenant Conseil en organisation et amélioration envers les Directions Générales, les Conseils d'Administrations, les Dirigeants et Actionnaires.
    Mission commerciale industrie, structuration d’une Start up Web à Rome,
    Préparation amont d’un mandat ad hoc, cession d’un groupe de sociétés du secteur décolletage,
    Mission stocks dans industrie (erp + commercial+ production) …

  • Combrichon - Pdg

    1997 - 2011 Réorganisation de la production
    Mise en place effective d'un ERP
    Délocalisation d'une partie de la production.
    Utilisation massive du Design produits et catalogue

  • Groupe Zannier - DAF

    Paris 1996 - 1997 Rétablir la CONFIANCE vis à vis de la communauté Financière.

  • FMS Brambles - Directeur général

    1994 - 1996 Fusion opérationnelle de trois sociétés concurrentes: hommes, informatiques,gamme produits.
    Démarrage en République Tchéque : contrat Skoda

  • Disco Sud-Ouest - Directeur Général

    1992 - 1994 Fusion opérationelle de 5 groupes concurrents (30 sociétés)
    Cession d'actifs et de filiales (12 entrepots pour 150 000 m2 ramenés à 3 établissements pour 60 000m2 )
    Fermeture de tous le réseau de magasin en propre pour se redévelopper en franchise.
    Recentrage de marque avec fermeture de 28 enseignes disparates pour se recentrer sous SPAR.
    Gestion d'une restructuration financiére et opérationnelle trés lourde avec depôt de bilan.Effectifs ramenés de 1 800 à 480collaborateurs repris in fine par un grand groupe de la distribution.

  • Visea-Thorn Emi - PDG

    1980 - 1992 DEVELOPPEMENT d'une sociéte de location passée de 1975 à 1992 :
    effectif 0 à 486 collaborateurs, 50% pdm ,225 000 actifs loués

    deux extensions STRATEGIQUES importantes
    btc à btb
    produits bruns à produits blancs

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