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Rémi THIOU

BOURGOIN

En résumé

Direction opérationnelle de l' ENSEMBLE DES FONCTIONS ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES et conduite de PROJETS STRATEGIQUES structurants et de développement

+ Ma très grande détermination me conduit à mener à bien les projets confiés
+ Mes décisions sont dictées par la recherche de résultats
+ Homme de conviction, j'ai démontré mon aptitude à motiver les auutres
+ Engagé et loyal, j'ai le sens des responsabilités

DOMAINES D'EXPERTISE :

* La STRATEGIE et son déploiement auprès des opérationnels et des fonctionnels

Au sein de CODIR, dans un rôle de "tour de contrôle" et de conseil ; j'assure la relation avec les opérationnels pour analyser les écarts significatifs avec les objectifs, définir les actions correctrices et optimiser les ressources.

* La DIRECTION administrative et financière élargie ; finances, comptabilité, RH, SI, juridique, achats,services généraux, communication ....

Mise en place et animation opérationnelle des équipes ; à ce titre, je suis le garant de la fiabilité de la production des données financières, fiscales et juridiques

* La CONDUITE DE PROJETS stratégiques transverses :

+ De développement et de réorganisation des activités : fusions, acquisitions, cessions, restructurations.
A ce jour, j'ai piloté + de 25 opérations de croissance externe.

+ D’optimisation de l'efficience de l'organisation et des systèmes d'information comme :
. L’amélioration des outils de pilotage et de gestion des risques
. Le déploiement de système ERP
. L’harmonisation de référentiels de paies sans inflation de la masse salariale

Pendant toutes ces années, j’ai travaillé le plus souvent en mode projet en privilégiant la recherche d’efficacité et la maîtrise des risques.

Mes compétences :
DRH
PMI
Restructuration
DSI
Communication
Organisation
Management du changement
Industrie
Direction financière
LBO
International

Entreprises

  • Chocolaterie de Bourgogne - Manager de Transition

    2017 - 2017 Accompagner l'entreprise dans son développement et la faire progresser dans ses pratiques

  • Griset SAS - Directeur Financier et des SI

    2013 - 2016 CA 70 m€ ; 180 collaborateurs ; 2 sites de production (France et Malaisie)

    Améliorer l’efficience des services comptables, du contrôle de gestion, des achats et des SI
    + Mise en place du costing

    Participer aux projets de développement
    + Reconfiguration de l’actionnariat ; plan de reprise par le Dirigeant et recherche d’investisseurs
    + Industrialisation d’un brevet ; étude de marché, intégration d’un pôle de compétitivité
    + Mise en place d’une JV en chine
    + Croissance externe

  • MAFELEC - Directeur Financier Groupe

    2010 - 2013 Groupe constitué par LBO. CA 40 m€ - 330 collaborateurs - 5 sociétés

    Mettre en place une organisation Administrative et Financière de Groupe et rétablir une situation critique
    + Production de reporting, établissement des budgets, réduction du DSO de 30 j, paiement des fournisseurs
    + Création d’un CSP comptable et d’un périmètre Groupe ; cash pooling, consolidation comptable et fiscale

    Piloter des projets structurants transverses
    + Elaboration du plan à 3 ans des systèmes d’information et conduite des différentes actions
    + Organisation de la gestion analytique de l’activité et réaménagement de l’organigramme juridique
    + Repositionnement du Groupe vis-à-vis des partenaires extérieurs (pool bancaire, CAC, avocats, assureurs),
    + Acquisition et transfert d'activités

  • Division Western Europe du Groupe international angais Bodycote - Directeur Général Finance et Administration

    1998 - 2010 Division constituée par LBO
    CA 130 m€ - 1 200 collaborateurs - 10 sociétés - 40 usines

    RESPONSABILITES ELARGIES ASSOCIANT :

    a) La Direction des opérations en tant que DG, mandataire social de la Division
    b) La Direction opérationnelle de l'ensemble des fonctions du back-office : finance, comptabilité, RH, SI, juridique,services généraux, achats et communication ; soit 35 collaborateurs
    c) La conduite de projets stratégiques, opérationnels, organisationnels et de communication

    A savoir :

    Diriger les activités de la Division
    + Elaboration en binôme avec le Président de la stratégie
    + Mise en oeuvre au niveau des opérations et des services fonctionnels. De 2005 à 2008 CA + 20 %, EBIT x 2
    + Animation des processus ; plan à 3 ans, budget et forecast
    + Mandataire social de nombreuses entités (18) en France et à l'étranger

    Manager l'ensemble des fonctions support : finance, RH, juridique, achats, SI et communication
    + Garant de la fiabilité de l’information financière, fiscale et juridique diffusée
    + Implantation au sein de la Division des procédures du Groupe
    + Amélioration des processus de reporting et de contrôle de gestion
    + Certification selon les référentiels ISO 9001 et 14001.
    compétences

    Optimiser l'efficience de l'organisation et des systèmes d'information
    + Mise en oeuvre d'indicateurs de performance et de gestion des risques
    + Audit du contrôle interne et suivi des recommandations
    + Déploiement des systèmes de gestion (Sage, ERP Navision)
    + Mise en place d'un Centres de Service Partagé en Belgique

    Conduire les projets de développement et d'amélioration de la rentabilité
    + Acquisitions (15 opérations); évaluation, négociation, due diligence, processus d’intégration
    + Cessions d’établissements ; valorisation, négociation
    + Plans de restructuration ; fermetures d’usines et plans de sauvegarde de l’emploi en 2003 et 2009
    + Fusions d’entreprises (10 opérations)

    Développer les ressources humaines
    + Présidence et animation du Comité Central d’Entreprise
    + Négociations d’accords d’entreprise ; NAO, GPEC, intéressement ...
    + Harmonisation et simplification de 13 référentiels de paie sans inflation de la masse salariale
    + Elaboration d’un référentiel des métiers et des compétences

    Dynamiser la communication
    + Création de deux journaux d’entreprise à diffusion interne et externe et d’un livret d’accueil
    + Animation de cellule de crise

  • Groupe familial Français international HIT coté en bourse - Directeur Financier Groupe

    1993 - 1998 CA 100 m€ - 750 collaborateurs -25 sociétés - 30 usines

    Mettre en place une organisation administration et financière de Groupe
    + Création d'un CSP comptable et RH précédemment éclaté sur 10 sites ; 20 collaborateurs
    +Mise en oeuvre de procédures et d'outils de pilotage
    +Mise en place d'un cash pooling et de l'intégration fiscale

    Participer aux opérations de haut de bilan
    + Croissance externe ; 15 acquisitions en France et en Belgique (réalisation des due diligence, préparation des dossiers d'investissements, coordination du juridique et de l'intégration)
    + Joint venture en Espagne avec un partenaire anglais
    + Création d'une société en Italie

    Préparer la communication financière institutionnelle
    + Plaquette, avis financiers
    + Rapport de gestion

    Gérer la relation avec les partenaires extérieurs : CAC, banques, avocats, société de bourse

  • PARTIOT - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 1993 CA 20 m€ - 230 collaborateurs - 4 usines

    Mettre en place la direction administrative et financière élargie au SI et RH (création de poste)
    + Mettre en place, des procédures, des processus et des outils de gestion
    + Restructurer la dette financière pour éviter la cessation des paiements

  • Cabinet Ernst & Young - Auditeur Senior

    Москва 1987 - 1990

  • Groupe Philips - Auditeur

    1984 - 1987

  • Compagnie Française de Fibres Textiles - Gestionnaire de financements de développement

    1981 - 1982 Coopérant en République Centrafricaine au sein de l'entreprise nationale cotonnière SOCADA ; j'étais en charge de la gestion des financements octroyés par des organismes internationaux (Banque Mondiale, Fonds Européen de Développement ..)

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