Thierry ROUX

En résumé

Entreprises

• Oerlikon Balzers - Directeur des Operations

  2014 - maintenant

• AGC Vertal Ile de France - Directeur de Filiale

  BRIE COMTE ROBERT 2010 - 2014 Directeur pour AGC Glass Europe de la filiale Française Vertal Ile-de-France, qui représente environ 90 personnes pour un chiffre d'affaires de 15 millions d'euros.
  
  Mes principales missions sont les suivantes :
  
  - Définition de la stratégie et des moyens nécessaires
  - Direction des deux sites de la filiale (91) et (77).
  - Restructuration à partir de 2012, regroupement des deux activités sur un seul site.
  - Redéfinition des équipes d'encadrement, de la production et des fonctions supports.
  - Maître d'ouvrage lors des travaux pour le nouveau site (vente et acquisition des biens immobiliers)
  - Développement du marketing produit (décoration) et réalisation d'un Concept Store
  - Responsabilité managériale des Ventes, de la Production, des Finances et de l'Administration
  - Analyse des KPI et mise en oeuvre des mesures appropriées
  - Reporting régulier sur la situation économique et financière au siège
  - Préparation et mise en oeuvre des budgets et business plans

• Bodycote - Directeur des Operations

  ST PRIEST 2008 - 2010 Directeur Opérationnel d'un groupe d'usines dans le Nord de la France et la Belgique.
  
  Homme de terrain capable de motiver et de manager des équipes.
  
  Connaissances des certifications : ISO 9001, ISO/TS 16949, EN 9100, ISO 14001, OHSAS 18001 et ILO-OSH 2001.
  
  Secteurs d'activités: Automobile, aéronautique, armement, énergie, nucléaire, ferroviaire...
  
  En collaboration avec la direction du groupe, j'étais chargé de piloter l'activité opérationnelle de 7 usines en France et en Belgique :
  -Assurer la pérennité, le développement et la rentabilité des sites.
  -Superviser les actions commerciales d'une part et veillez à l'optimisation de l'outil industriel d'autre part en définissant la stratégie, les objectifs et les moyens à mettre en oeuvre,
  -Participer à la détection puis à l'obtention de nouvelles affaires
  -Responsable de la gestion financière des différentes entités depuis l'élaboration du budget prévisionnel jusqu'au reporting auprès du groupe
  -Gérer les nouveaux projets (investissement,...)
  -Relations externes, notamment avec les collectivités locales (ex. CCI...) ou institutionnels : DRIRE, DDTFE...
  -Manager et gérer les relations et les accords sociaux, en assurant le maintien d'un bon climat social
  -Développer et optimiser l'organisation des moyens humains et matériels dans un souci de maîtrise des coûts et afin de répondre au mieux aux nouveaux besoins exprimés par les clients
  -Veiller à l'application des règles de sécurité liées aux hommes et aux biens (ISO 14001, OHSAS 18001, ILO-OSH 2001, Président du CPPT (Belgique))

• Bodycote - Directeur de Région

  ST PRIEST 2005 - 2008 .Responsable de deux Business units industrielle
  .Utilisation des outils nécessaires à la gestion d'un centre de profit
  .Organisation et gestion des services rattachés aux deux usines
  .Chargé des relations sociales et de la mise en place d'une GPEC
  .Animation et développement commercial
  .Force de proposition vis àvis de la Direction Générale dans un souci permanent d'amélioration des résultats.
  .Mise en oeuvre de la politique des deux usines : budget, investissement (CAPEX), qualité (ISO 9001, ISO-TS 16949 (Automobile) et EN 9100 (Aéronautique), productivité, respect de l'environnement et de la sécurité
  .Déploiement et obtention des certifications ISO 14001 (environnement), OHSAS 18001 (sécurité) et ILO-OSH 2001 (santé au travail)

• Bodycote - Directeur Usine

  ST PRIEST 2002 - 2005 •Gestion des activités de l'usine (centre de profit) et de l’interface entre celle-ci et le siège de l’entreprise.
  •Réalisation et suivi des budgets de fonctionnement et d’investissement (humains et matériels)
  •Fixation des objectifs de la politique industrielle avec la Direction générale.
  •Gestion des Ressources Humaines (DP, CHSCT, Mise en place d’un plan de restructuration)
  •Supervision des plannings de production compte tenu des prévisions de ventes et des stocks.
  •Recherche des moyens d’améliorer la productivité globale
  •Interface avec les clients dans les choix techniques (expertise)
  •Obtention de la certification ISO/TS 16949 et Mise en place d’un Management QSE.

• Bodycote - Ingénieur Méthodes Industrielles

  ST PRIEST 1998 - 2002 •Développement et industrialisation des procédés ou équipements (CAPEX)
  •Etudes des investissements (R.O.I) pour les équipements et les fours
  •Etablissement des coûts de revient des équipements de production (compta. Analytique)

• Bodycote - Ingénieur Production

  ST PRIEST 1995 - 1998 •Organisation,gestion et contrôle de la production
  •Développement des procédés spéciaux
  •Amélioration de la qualité des prestations offertes aux clients
  •Mise en place d’une maintenance préventive et curative des équipements

• Laboratoire de Science et Génie des Surfaces - U.M.R. CNRS 7570 - Ingénieur d'études

  1990 - 1995 - Chargé de projets industriels : expertises, mise au point de procédés...
  - Rédaction des rapports et présentation aux industriels
  - Réalisation de communications orales et de publications scientifiques

Formations

• I.F.G/I.C.G

  Paris 2001 - 2002 Management Stratégique

• Ecole Des Mines

  Nancy 1990 - 1995 Diplome de Thèse de l'Institut National Polytechnique Lorraine

• CNAM (Paris)

  Paris 1989 - 1993 Ingenieur

• Ecole Des Mines

  Nancy 1988 - 1989 DEST Science des Matériaux