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Danone
- Directeur Transformation
Paris
2017 - maintenant
Accompagnement du COMEX Fr dans le design et le déploiement de sa stratégie
Mise en oeuvre et animation de la transformation de l'entreprise : organisation, process, attitudes
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Danone
- Directeur Logistique Danone Produits Frais France
Paris
2017 - maintenant
8 bases Logistiques pour la distribution nationale de 700 000 Tonnes/an
Mon équipe : 8 équipes d'encadrement et 450 salariés
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DANONE
- Directeur Production et Logistique
Paris
2010 - 2013
Usine Danone Pays de Bray 340 employés, 200 000 T de produits laitiers
Mon équipe : 5 cell manager Ingénieur + 2 Ingénieurs Production + 2 Chefs d'équipe Agent de maitrise + 120 opérateurs
- Pilotage du court terme SQCDMN dans un soucis de dév et de soutien des salariés
- Définition et mise en place du MMP (manufacturing master plan)Opérations
- Amélioration continue
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DANONE
- CHEF DE SERVICE PERFORMANCE INDUSTRIELLE
Paris
2008 - 2010
Usine Danone Pays de Bray 340 employés, 200 000 T de produits laitiers
Mon équipe : 3 Ingénieurs permanents + 2 Ingénieurs CDD/stagiaires
- structuration des flux de l'entreprise
- pilotage des organisations (cycles, horaires,organigramme, précarité ..)
- Amélioration continue : Kaizen, Lean, TPM, 5S, SMED ........
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LU/Danone Toulouse
- Responsable Production
2007 - 2007
Responsable de l'activité de l'usine (100 opérateurs, 3 Agents de maitrise)
Animation de la performance, Management quotidien, Suivi de la plannification, Construction d'équipes performantes
Green Belt sur un projet 6SIGMA "Economie d'énergie"
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Danone Ferrieres en Bray
- Change Manager
2007 - 2008
Usine de Ferrieres en Bray 220 Employés, 120 000 T de Produits laitiers
Obj 2009 : 317 employés, 250 000 T de produits laitiers
PROJET : FUSION DE DEUX USINES (NEUFCHATEL ET FERRIERES EN BRAY)
Dans cet environnement en forte évolution, j'ai intégré l'équipe RH "Danone pays de Bray" pour gérer l'impact social et humain ; et trouver avec les opérateurs les leviers de performance de l'usine de demain.
La conduite du changement est un axe fort pour garantir la réussite de projets techniques ambitieux. Mon domaine de responsabilité intègre la ré-organisation de tous les services, la communication,la formation, le dialogue social, ...
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LU/Danone Toulouse
- Resp Secteur
2004 - 2007
Responsable du fonctionnement d'un secteur de production de barres céréalières (40/50 opérateurs)
Remplacement du Responsable Production 30% de l'année
Chef de Projet Green Belt de deux projets 6SIGMA et autres méthodes de résolution de problèmes (5S, SMED, ...)
Mots clés : management, proximité, résolution de pbs, organisation, plannification, développement des hommes
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LU/Danone Charleville Mezieres
- Chef d'équipe
2003 - 2004
Resp de l'activité quotidienne d'une usine de 180 employés
Travail en 3*8, équipe de 40/50 opérateurs
+ travail MSP sur la maitrise des process
Mots clés : management familial, conduite du changement
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LU/Danone Charleville Mezieres
- Ingénieur Méthode
2002 - 2003
Suivi de deux groupes de travail concentrés sur l'amélioration technique et fiabilisation process d'un secteur de conditionnement
Diminution par 10 des temps d'arrêts en 12 mois
mots clés : management, développement des compétences, partage, écoute
