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Bruno MOUILLOUD

Paris

En résumé

Bruno Mouilloud - bmouilloud@bmouilloud.fr - +33 (6) 78 90 70 46

Professionnel des systèmes d'information, je pilote des équipes fonctionnelles et techniques dans le cadre de projets structurants pour des acteurs multi sectoriels
- acteur de la chaine de création de valeur grâce à l’optimisation de l’architecture SI
- expert de la ré-ingénierie des organisations et du management d’équipes pluridisciplinaires

Mon projet professionnel consiste à rejoindre une Entreprise souhaitant faire, pour elle-même ou pour ses Clients, du SI un levier de croissance au service d'objectifs métier.

J'ai acquis une vision large et transverse sur les différents métiers de l'Entreprise par un parcours construit en contribuant à la définition des stratégies, en accompagnant les directions générales, les directions métiers et en pilotant les départements projets au sein des DSI dans différentes organisations et des secteurs d'activités variés.

Pilote des programmes, je joue un rôle de support stratégique auprès de la direction générale et des MOA, et un rôle de support méthodologique et de pilotage opérationnel auprès des chefs de projet.

Par exemple, lorsque j'étais directeur de la Business Unit Projets chez Canal TP, j'ai :
- construit et managé une équipe de 12 chefs de projet,
- piloté le portefeuille de projets, en binôme avec le directeur technique,
- assuré le management transverse, suivi les livraisons et les passages de jalon, mis en oeuvre une méthodologie de gestion de projet,

Résultat : nous avons obtenu un taux de succès sur les projets supérieur à 80%.

Mes compétences :
Organisation et budgets
Conduite du changement
Management d'équipe
Pilotage de projets
Gestion des risques
Avant vente
CMMI
Business developpement
Négociation
Appel d'offres publics
Croissance entreprise
Scrum
Gestion de projet
Communication
Méthodes agiles
Internet
Avant-vente
Marchés publics
Transport public

Entreprises

  • Sopra Steria - Directeur de programme

    Paris 2015 - maintenant Programme de refonte du système de diffusion de l'information voyageur pour Gares & Connexions

    • Pilote de l'avant-vente : Marché de 4 M€

    • Directeur du programme :
    - Equipe programme de plus de 40 personnes
    - Plateau AGILE intégré chez le Client
    - Environnement Cloud IBM BlueMix
    - 1.500 gares / 12.000 terminaux d'affichage
  • BMO Conseil - Consultant, directeur de projets, directeur de programme en management de transition

    2012 - 2015 J'ai créé mon activité en octobre 2012 et développé des missions dans mes domaines d'expertise.

    Principales missions menées :

    • Pilote de programme R&D : CEREZA - Groupe TALAN
    - Programme confidentiel de sécurisation des matériels et des infrastructures ferroviaires
    - Pilotage des acteurs internes et externes, des expérimentations, des inter actions métiers, des SI.

    • Directeur des projets : Ixxi - Groupe RATP - Contribuer à la transition :
    - Pilotage d'un portefeuille projets de 6 M€
    - Appui de la Direction Commerciale - Appels d'offres - Avant-Vente
    - AMOA auprès de la Direction Générale : choix ERP - Matrice de choix & plan de conduite du changement

    • Directeur de programme : Groupe MOVIKEN - Accompagner la croissance :
    - Pilotage d'un programme innovant de 8 M€
    - Appui de la Direction Commerciale - Appels d'offres - Avant-Vente
  • Canal TP - Directeur Business Unit Projet

    Paris 2007 - 2012 Piloter un centre de profit :

    • Passage d'une Start-Up à une PME leader de son marché :
    - Définition et mise en œuvre de la vision stratégique
    - Conduite du changement
    - CA x 4 sur la période

    • Direction des projets :
    - Budget annuel de 8 M€
    - Construction et animation d'un réseau de partenaires

    • Pilotages des appels d'offres - Conduite des cycles de négociation
  • Atos Origin - Responsable département outils

    Bezons 2005 - 2007 Fournir des outils de pilotage - Accompagner le changement

    • Mise en oeuvre CMMI
    • Rédaction de documents méthodologiques et suivi de la réversibilité des programmes
  • DEGETEL - Directeur des opérations

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 Créer et développer un centre de profit

    • Conception et pilotage de l’offre « forfait et de tierce maintenance »
    • Création et animation d'un centre de profit
    • Appui de la Direction Commerciale
  • E-TF1 - Responsable Etudes et Développement

    BOULOGNE 1998 - 2002 Piloter et développer un centre de développement

    • Assurer la transition du groupe vers le numérique : Direction du programme « portail TF1.FR » - 3,5 M€
    • Construction et management du département « Etudes et Développement » - 15 internes et 20 prestataires
    • Conduite du changement auprès des « Directions Métiers »
    • Management d’un écosystème de partenariats technologiques avec « Wanadoo » et éditoriaux avec « Le Monde »
  • La Générale d'Optique - Groupe GrandVision - Responsable Domaine

    1995 - 1998 • Coordination du groupe de travail « enseignes » : AMOE pour l’évolution des besoins logiciels en point de vente - Collaboration avec le Groupe ESSILOR
    • Pilote des la mise en œuvre des reportings comme levier d’amélioration de la marge
  • Groupe GHANTY ROYAL - Responsable informatique & logistique

    1989 - 1995 Piloter un service intégré

    Ghanty Royal : Leader de la distribution textile et prêt à porter de moyennes surfaces dans les DOM TOM

    • Schéma directeur
    • Conception d’une architecture SI décentralisée
    • Pilotage des programmes techniques
    • Conduite du changement

Formations

Réseau