Menu

Bruno MOUSSET

En résumé

Pendant mes 28 ans d’expérience dans des PME et Groupes industriels internationaux, j’ai eu l’opportunité en tant que PDG et Directeur Général de diriger des équipes de direction multiculturelles et pluridisciplinaires aussi bien en France qu’à l’international.

Mon enthousiasme, mon esprit entrepreneurial et de développeur accompagnent cette expérience et me permettent de réussir dans de nouveaux environnements et de développer les activités avec succès au sein de tout type d’organisations toujours centré sur la satisfaction client.

Je suis animé par une culture de résultat fondée sur les hommes, la culture de l’entreprise, l’amélioration continue et le respect de l’ensemble des partenaires de l’entreprise.


Compétences :

• Elaborer et mettre en œuvre une stratégie
• Présider, animer, motiver des équipes de direction multiculturelles et pluridisciplinaires
• Développer des activités en France et à l’international
• Piloter des processus d’amélioration conduisant à l’excellence
• Maitriser la performance financière
• Impulser une culture du résultat

Mes compétences :
Maitriser performance financière
Impulser une culture du résultat
Elaborer et mettre en oeuvre Stratégie
Management équipes de direction multiculturelles
Développer des activités à l'international
Piloter des processus d'amélioration

Entreprises

  • Alphacan - PDG

    2017 - maintenant ALPHACAN (Leader Européen dans l’industrie plastique €75 Millions, 400 salariés)
    Marchés: Bâtiment, Pétrolier….

    • management de 5 usines (3 France, Italie, Croatie)
    • responsabilité complète du P&L, de la gestion financière et de la trésorerie
    • responsable de l’ensemble des fonctions
  • Promens - Directeur Général

    Huningue 2006 - 2016 PROMENS (Leader mondial dans l’industrie plastique €650 Millions , 5000 salariés)

    Directeur Général UK , Europe du Sud & de l’Est
    CA €90 Millions , 500 salariés

    • management de 5 usines (UK, Italie, Espagne, Pologne, Russie)
    • responsabilité complète du P&L, de la gestion financière et de la trésorerie
    • responsable de l’ensemble des fonctions

    • élaboration et développement de stratégies et de business plan
    • mise en œuvre de plans de redressement (restructuration, fermeture usines)
    • construction d’équipes internationales

    • développement CA Espagne (multiplié par deux)
    • développement CA Europe de l’Est (multiplié par deux)
    • création de partenariat avec clients clés internationaux
    • amélioration taux de service client de 93% à 96%

    • maintenir une culture d’amélioration continue, Productivité annuelle 2%
    • déploiement Lean manufacturing (5S,SMED)
    • mise en place Certifications ISO 9001, ISO 14001 dans toutes les usines

    • sécurisation et amélioration des résultats financiers
    • réalisation d’opérations de croissance externe
    • harmonisation ERP (Microsoft dynamics AX), reporting (Hyperion), indicateurs

  • Plastohm - Directeur Général

    2001 - 2006 PLASTOHM (Leader Européen dans l’Emballage et Pièces Techniques plastique €100 Millions, 1000 salariés)

    Directeur Général Italie
    CA €10 Millions, 50 salariés

    • direction de la filiale italienne, unité de production
    • responsabilité complète du P&L, de la gestion financière et de la trésorerie
    • mise en place d’un réseau de distribution
    • certification ISO 9001

  • Plastohm - Directeur Commercial Export

    1998 - 2001 CA €8 Millions

    • mise en place et animation d’un réseau de distribution international (Europe, Moyen-Orient, Extrême-Orient, Amérique du Nord)
    • développement des Grands Comptes
    • création de filiales à l’étranger (Espagne, Suisse, UK)
    • négociation du rachat d’une société italienne

  • Plastohm - Directeur Financier

    1995 - 1998 • établissement de business plan, budgets…..
    • sécurisation et amélioration des résultats financiers
    • mise en œuvre d’indicateurs, reporting opérationnel, commercial,financier
    • réalisation d’opérations de croissance externe

  • Plastohm - Contrôleur de Gestion

    1990 - 1995 • mise en place ERP, logiciels de comptabilité et RH dans toutes les usines
    • mise en œuvre d’indicateurs orientés processus et technologies

Formations

Réseau

Annuaire des membres :