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Société Générale
- COO Office
PARIS
2014 - maintenant
Reports to COO of EMEA Region and his deputy Coordination of Regulatory-type projects accross the EMEA Region.
- Assist Senior Management in coordinating various Regulatory projects such as
RUBIK, FATCA, Dodd Frank, EMIR, EU [French/Italian/Spanish] Transactional Tax;
- Close engagement with Senior Management to help and develop awareness on Regulatory matters ;
- Monitor projects management, planning, organisation, implementation and delivery;
- Assistance in the preparation & coordination of internal Regulatory guides accross EMEA;
- Follow up on queries raised by local COOs on Regulatory treatment & reporting on the various entities;
- Regulation monitoring across EMEA & coordination of impact assessment;
- Liaise with key senior stakeholders, such as technology & Front office in resolution of issues;
- Provide support to local COOs & Business in implementing various training initiatives across the various entities;
- Act as delegated sponsor when appropriate. Operational support and adhoc missions with/for local COOs;
- Convey Regional COO point of view, issue solving and/or decision power;
- Execute local coordination assignments when local ressources are not available;
- Assist to / lead regional management through on site visits aiming at reviewing local governance, regulatory compliance, offshored&outsourced services and major ongoing projects;
- Represent COO EMEA management.
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Société Générale
- Regulatory Project Director
PARIS
2011 - 2014
Reported to Head of Regulatory Programs
Main Project was FATCA: My role initially was global management of SGCIB FATCA programme of projects (incl Business Case, Programme Plan, Target Operating Model).
I became a Subject Matter Expert for various global FATCA workstreams and I did hands-on project management of the Certification, Reporting and withholding global workstreams.
Certification workstream aimed at conducting FATCA analysis across 400 legal entities in 48 jurisdictions to assess the impact of FATCA on SGCIB entities. Created a heatmap of the trade booking model to assess where US source income may be paid to FATCA non-compliant entities.
Withholding & Reporting
- designing and delivering FATCA withholding capability globally on US source income, as well as developing reporting capability for the countries we operate in.
I also worked closely with Customer Due Diligence workstream aiding in defining the processes to bring on board new clients and assess them for FATCA purposes, as well as pulling together Tax Operations globally and defining a Target Operating Model for Tax Ops and assessing synergies with other operational taxes affecting SGCIB.
I periodically attended to AFME tax committee meetings related to FATCA on behalf of SGCIB, sit on the US Tax Issues Working Group and input into the AFME's responses to the IRS and US Treasury on FATCA.
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PwC
- Manager
Neuilly-sur-Seine
2011 - 2011
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Accenture
- Program Management Officer
Paris
2010 - 2011
Assisted in the steering a multiyear, EUR 200+M synergies program in a European Corporate and Investment Bank, distributed amongst 46 projects, Europe wide and covering all Capital Markets IT&Operations spectre of activities and asset classes.
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Accenture
- Manager
Paris
2009 - 2010
for a Corporate and Investment Bank
Program Co-Director for the IT aspects of the bank's worldwide name change: 8.000 inventoried tasks, 4.000 man days, hundreds of interlocutors, delivered on time and within initial budget.
Strategic support to the management:
- Program governance structure definition and implementation
- Program management methodology definition and implementation
- Quality, Costs, Planning and risk reporting on the Program's portfolio of projects
Change Management agent:
- Driver of transverse proactive measures deployment based on projects experiences
Projects managers assistance:
- Methodology and documentary support to projects
- Support in the submission of arbitrage requests to program board members
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Accenture
- Senior Consultant
Paris
2009 - 2009
for the French leader of retail credit
Project Management Office member of the pre-merger IT Convergence Program.
- Project portfolio reporting (deliverables statuses, quality assurance, budget, planning, resources and risks)
- Methodology support for projects
- Management of the best practices club
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Accenture
- Senior consultant
Paris
2008 - 2009
for a Corporate and Investment Bank
Further to the previous project, I was contracted by this CIB to help them shape a data quality audit tool.
The conclusions of the previous project estimated the integrity, quality and coherence of data used by the Risk Calculation engines used by this customer as far as variation risks on market operations was concerned.
As a result, the need for a ad-hoc audit tool was highlighted as a mean to improve data quality used for counterparty risk calculations.
My tasks included:
-Customer needs gathering through realisation of interviews and workshops.
-Realisation of a blueprint of the audit tool -Proposal of a statement of work that could be added to a package selection process led by the CIB.
-Management of the functional teams in charge of the specifications and tests of the tool -Liaison between technical teams and the client
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Accenture
- Senior consultant
Paris
2007 - 2008
for a Corporate and Investment Bank
Counterparty Risk Management on market operations project with Accenture. Business Consultant performing a data quality survey between Front Office and Risk Management Systems.
- Data crunched extracts from systems in scope for a sample of selected trades
- Analysed the discrepancies and identified sources of divergence - Proposed an action plan leading to data quality improvement
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Accenture
- Consultant
Paris
2007 - 2007
Reorganisation project in an Investment Bank.
In the context of aging processes and tools that were no longer responding to automation, risk management and growth needs, the customer wants to sustain future growth, reduce cost of risk and increase its cost efficiency.
- Analysed existing architecture (processes and tools)
- Identified limitations
- Defined a target architecture from Front-Office to Accountancy
- Selected a package from Capital market solution vendors (Summit, Murex and Calypso)
- Proposed a Business case and a solution implementation planning
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Accenture
- Consultant
Paris
2006 - 2007
Same project as previous position but with larger responsabilities resulting from promotion to the Consultant level.
New tasks included:
-Piloting of development tasks
-Lead of a sub-project aiming at improving processes and applications related to Trustee/Administrator reconciliation
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Accenture
- Consultant
Paris
2006 - 2006
During a IT and processes rebuilding project at a Structured Asset Management company, I was in charge of the realisation of custom deal integration and daily position reconciliation interfaces between external Prime Broker systems and the company MidBack-Office systems.
In a 2 weeks period after deployment, over 140.000 deals were automatically inserted and positive daily reconciliation was realised.
-Gathered customer's requirements.
-Interacted with major Prime-Brokers (e.g. Citigroup, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Lehman Brothers) regarding reports on transactions and position for vanilla stocks,
fixed income, FX, commo and credit derivatives, equity swaps.
-Gap-analysed the files and communicated with MidBack-Office teams in order to insure business needs were fulfilled
-Designed the functional specifications and business rules -Specified and executed the functional tests
-Coordinated and reported deployment status
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Accenture
- Analyst
Paris
2006 - 2006
for a leading French Investment Bank
This mission consisted in the audit of the 2005 results of the Forex activity of the Bank, and analysis of discrepancies between the Front Office deals and the Accounting writings.
My main tasks were:
- to pilot the team conducting investigations in the Middle and Back Office of the bank
- to support the project on the analysis of the impacts
I managed a team of 2 Accenture analysts, and by passing them my functionnal knowledge, I made the whole team deliver on time and with a good level of quality
I was responsible for the whole Middle & Back Office investigation part of the project and shaped the investigation and reporting processes.
I reported to my management on the right level of precision and frequency, thus requiring less supervision.
I proposed several improvements on the project (Audit trail and investigation tasks).
Good organisation allowed me to quickly reach a good level of autonomy, even on a fast-paced project in a difficult client environment.
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Accenture
- Analyst
Paris
2005 - 2005
Mission for a market-leading French Insurer which has launched a strategic program around the sales workforce workstation which purpose is to unify as much as possible the systems used to sell their products.
-Steering Comitees aiming at choosing a ERP software able to help the sales force deliver Housing Loans solutions. Together with my management, I led the selection process (organisation of candidates
interviews, animation of the interviews, animation of the debriefing meetings, production of candidate
analysis documents, production of the choice report for the Board of Directors). -Responsible for producing
the Functionnal General Specifications of the main new links to be established between data from the
clients database (based on Siebel) and data within the sales workforce tool which has recently had several
improvements. -Co-responsible for finding a synchronisation solution for the sales workforce regarding our
tool, either in a disconnected or connected environment.
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Accenture
- Analyst
Paris
2005 - 2005
Mission in the context of a back-office-operations merger between two market-leading Bank-Insurance companies in Benelux and a ~10% operating cost reduction solution: identification, description and quantification of the investment requirements and expected benefits together with a high level integration roadmap.
Creation of a business case summarising all numerical aspects of the project.
This included:
- converting the source detailed accounting data into a cost base and FTE (full-time equivalent) split consistent with the structure of the integration initiatives
- adding initiatives to the business cases on an ongoing basis (benefits or investments)
- ensuring that the business case (consisting of 17 files) was correctly cross-linked
with the different workstreams (Non-life, Life, Financial support, Other support)
- generating graphical output from the business case and contributing to creating a powerpoint presentation summarising the business case
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Accenture
- Analyst
Paris
2005 - 2005
In an internal mission at Accenture, I assisted a Financial Services Core Europe Program Manager in developing a sales effectiveness reporting tool intended to Financial Services Core Europe Leadership team (Market Group leads, Horizontal Dimension leads, Service Line Leads, etc.). My primary responsability was to develop a detailed sales database (excel) based on GBDD data. But I also performed a number of analysis of FS Core Europe sales pipeline used in presentations to FS Core Europe Executive Committee and FS CE Business Consulting team.
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Accenture
- Analyste
Paris
2005 - 2005
Pour un projet interne.
•J’ai contribué à améliorer le reporting des revenus vers « Central US » (l’entité centrale Accenture) pour l’équipe de reporting Core Europe. Ma principale responsabilité consistait à développer un outil permettant la création rapide d’une base de données détaillée des ventes de notre organisation.
•Par ailleurs j’ai également remis un certain nombre d’analyses concernant les revenus probables des projets en instance qui ont été utilisées dans des présentations aux comités exécutifs et aux responsables Consulting de Core Europe.
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Accenture
- Analyste
Paris
2005 - 2005
Pour un leader de l’Assurance en France.
Intervention au sein de la MOA dans le cadre du lancement d’un programme stratégique autour de la station de travail du réseau commercial visant à unifier les systèmes utilisés pour la vente.
•Assistance dans la sélection d'un éditeur pour l’Outil d’Aide à la Vente pour le lancement de l’offre de Crédits Immobiliers à taux fixes.
•Participation aux Comités de Projet (présence de membres du Directoire) pour rendre compte de l'avancement du processus de sélection de l'éditeur.
•Gestion du processus de sélection (organisation des soutenances éditeur, animation des réunions de débriefing, synthèses qualitative et quantitative des évaluations, production des grilles d'analyse, préparation du dossier de choix argumenté pour le Directoire de Groupama Banque).
•Collaboration à la conception, fabrication, recette, déploiement et formation de l’OAV de produits d'assurance Vie Individuelle (Epargne et Retraite) pour l'ensemble des réseaux commerciaux du groupe (Caisses Régionales et Centres de Profit).
•Production des spécifications fonctionnelles générales des thèmes "Liens avec la GRC" et "Synchronisation".
•Contribution à la préparation et l'animation de Groupes de Travail dans le cadre de ces travaux
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Accenture
- Analyste
Paris
2005 - 2005
Mission pour deux compagnies de Bancassurance leader en Benelux (Fortis AG et Fortis Bank Insurance).
Dans un contexte de fusion des opérations commerciales et back-office de ces deux entités, mise en place d’une solution apportant une réduction de 10% des charges d’exploitation à travers l’identification, la description et la quantification des initiatives à entreprendre, des investissements requis et des retours estimés.
•J’ai contribué à la mise en place des business cases global et par produit (Non-vie, Vie, Support Finance, Support Autres). Cela inclut :
-Conversion des données comptables source vers une base de coût et une répartition par FTE (équivalent employé temps plein) cohérente avec la structure des initiatives d’intégration,
-Ajout des initiatives au sein des business cases produit au fur et à mesure que celles-ci étaient identifiées,
-Maintenance du business case global (regroupant les 17 fichiers de business cases par produit) et des liens vers les groupes de travail par produit,
-Génération de graphiques permettant l’illustration des présentations des comités de pilotage.
•Assistance sur les présentations de comités de pilotage.
•Assistance sur les présentations de kick-off.
•Préparation des présentations du groupe de travail « Vie ».
•Mise en place de l’organigramme détaillé des deux entités, en ligne avec les FTE concernés.
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Souriau
- Customer Service Representative
Versailles
2004 - 2004
Dans le cadre d'un contrat en intérim j'ai effectué une mission de service aux clients à l'international.
Mes collaborateurs étaient les clients de la société au Brésil, en Israël, en Afrique du Sud, en Inde, en Chine ou en Australie.
Il s'agissait de clients finaux (équipementiers ou constructeurs) ou bien de distributeurs.
J'ai donc dû attentivement écouter ces clients et user de questions habiles afin de comprendre et anticiper leurs besoins mais aussi y répondre d'un façon allant au-délà de ce qu'ils avaient d'abord imaginé.
J'ai aussi:
-calculé des quotations,
-conclu des ventes qui stagnaient au service commercial grâce à la négociation sur certains termes des contrats,
-administré les comptes clients,
-préparé des rapports à la direction,
-construit des relations saines et durables avec mes clients, de façon à maintenir leur loyauté,
-travaillé avec les autres services de la société (tels que la recherche, la conception, la production et la logistique) de façon à toujours répondre aux questions des clients.
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Accenture
- Analyste
Paris
2004 - 2005
Mission pour un leader de l’Assurance en France.
Dans le contexte de pré-vente pour ce client (préparation d'ateliers de présentation de la solution et réponse à l’appel d'offre) je suis intervenu sur les livrables / tâches suivantes :
-Participation aux présentations fonctionnelles de la solution (module gestion des contrats, module encaissement / décaissement),
-Traduction de documents sources SAP,
-Participation à la complétude de la grille fonctionnelle Groupama (partie base personne, partie encaissement / décaissement, partie commissionnement),
-Rédaction sur la partie gestion des contrats de la cartographie des fonctions de la solution Assurance Vie,
-Initialisation du template de reporting,
-Compte-rendu d'atelier: Structures Habilitations & Business Partner (atelier N°2),
-Réalisation de l'organigramme du client,
-Traduction des Conditions Générales du produit Groupama Modulations',
-Participation à la version 1 des spécifications pour la démo Unités de Compte
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Souriau
- Credit Manager
Versailles
2003 - 2004
Dans le cadre d'un contrat en intérim, j'ai contribué à la définition et au contrôle des lignes de crédit pour 700 comptes clients.
C'est ainsi que j'ai
-estimé la capacité de certains de ces clients à rembourser leurs dettes,
-analysé leur santé financiaire,
-décidé ou non de leur accorder un crédit de financement,
-lancé des actions de recouvrement.
Par ailleurs j'ai également travaillé avec le service juridique sur des problèmatiques d'insolvabilité.
J'ai contribué à la réduction du DSO de 110 à 90 jours!
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Groupe Banque Populaire
- Gérant Junior sous mandat
Paris
2002 - 2003
Pour le 1er opérateur français en capital-investissement sur le marché des petites et moyennes entreprises (NATEXIS-BANQUES POPULAIRES), pendant la restructuration du service Banque Privée pendant une période clé de l’activité et un contrat en alternance, j'ai été:
•Gérant Sous Mandat Junior:
-Utilisation d’outils de pricing existants (Reuters) et mise en place de solutions personnalisées,
-Suivi des développements de l’actualité susceptibles d’influencer le marché et les actifs potentiellement en portefeuille,
-Veille concernant les informations financières à partir de sources média spécialisées (Financial Times, Reuters Limited, Standard and Poors etc),
-Entretien d’une relation saine avec les brokers,
-Entretien avec les clients en compagnie des Gérants Senior en tant qu’observateur,
-Compte rendu de ces entretiens pour les Gérants Senior.
•Analyste OPA/OPE:
-Recherche, compilation et étude des informations financières de sociétés cotées à partir de sources média spécialisées (Financial Times, Reuters Limited, Standard and Poors etc)
-Présentation de rapports aux Gérants Seniors soulignant l’existence de proies et chasseurs dans des secteurs spécifiques dans l’optique de possibilités d’arbitrage
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Credit Agricole Indosuez London
- Analyste Crédit Junior
2001 - 2002
Dans le cadre d’un stage long de fin d'études (6 mois) et des évènements du 9/11 j'ai été Analyste Crédit Junior. Ce poste impliquait la revue des demandes de crédit des clients Corporate (objectif de la demande, viabilité du projet, historique crédit du client, notation de la qualité de crédit, garanties, etc.)
Par ailleurs j'ai été responsable base de données: j'ai recherché et compilé des informations concernant le risque-pays couru par la banque sur les marchés émergents.
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Bouygues Telecom
- Remplaçant du gestionnaire de flotte
Meudon
2000 - 2000
Dans le cadre d'un emploi intérimaire, j'ai géré la flotte automobile des collaborateurs.
J'ai donc été le point de contact unique pour tous les employés pour tous les sujets liés aux véhicules de société sur les problématiques d'assurance, carte carburant, péages, infractions au code de la route, etc.
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Messier-Bugatti
- Administrateur des ventes remplaçant
Vélizy-Villacoublay
1999 - 1999
Travail au sein du département "Systèmes de Freinage" dans le cadre d'un stage de première année d'école de commerce.
Mes tâches regroupaient les aspects suivants:
-Entretien de la fidélité des clients à travers une revue régulière de leurs besoins;
-Veille sur le marché, les concurrents et les clients;
-Négociation sur les problématiques de variation de délai de livraison ou de spécifications
-Mise en place de solutions liées à la documentation des produits, de leur livraison, de leur réparation;
-Saisie des commandes et des ventes;
-Transmission des informations au service commercial et estimation des besoins à venir;
-Revue des performances commerciales;
-Calculs rapides et précis des coûts de livraison.
