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Bruno VILLENEUVE

PARIS

En résumé

Moi c ‘est plus que du Merchandising : un merchandising Identitaire
Vous êtes unique , dîtes le !
Ne dénaturez pas votre merchandising . C ‘ est votre AND.
Moi je reconcilie et fusionne votre Merchandising avec votre Identité de Marque .
Mon moteur , c est votre Consommateur .
Ma méthode , un catagory jusque-boutiste
Mon obsession , la Rentabilité .

Mes compétences :
Merchandising
Cegid
Esprit d' iniative et d'entreprise
PackOffice
Communication au travers du numérique
Agilité et adaptation
Créativité et sens de l'innovation

Entreprises

  • NN ARTE Decor - Visual Merchandising Manager Brésil

    2017 - 2018 Constitution et suivi de la nouvelle charte store design en coordination avec la Direction
    Pilotage et contrôle et mise en oeuvre du déploiement du concept
    Mise au point technique, financier et « sustainable » du nouveau concept.
    Suivi de projet pour l’ aménagement de l ‘ espace et des volumes
    Mise en relation avec les entreprises spécialisées et suivi de chantier
    Développement et l’implémentation des outils VM et Création des Scénographies

  • ZEN HOME - Visual Merchandising Manager

    2015 - 2016 * Restructuration du service merchandising
    * Elaboration des plans de masse et des zoning des points de vente
    * Conception scénographique vitrines et merchandising
    * Définition des standars de présentation
    * Rédaction des Guidelines
    * Organisation des shootings ambiances, évènements boutiques et
    presse
    * Analyse des performances produits
    * Reporting et analyse l'i.pact merchandising sur les ventes
    * Organisation des workshops merchandising

  • Group TFCE Tunisie - Visual Merchandising Manager

    2006 - 2015 Group TFCE Tunisie
    Morgan dixit,askan,Pergola

    Conseil et mise en place de la nouvelle stratégie et politique merchandising
    - Réaliser un diagnostic complet pour orienter la stratégie merchandising
    - Cibler les actions merchandising et définir la démarche à adopter
    - Préparer le déploiement des solutions : actionner les bons leviers en entreprise et utiliser les outils les plus pertinents
    - Mesurer les résultats de ses actions, ajuster et pérenniser

    Conception de la charte visuelle globale

    Conseil et suivi du nouveau concept architectural de la marque.
    - Optimiser la circulation au sein du point de vente : gestion des flux, zonings…
    - Positionner les catégories dans le point de vente en fonction des comportements d'achats
    - Déterminer les allocations d'espaces : analyse de rendements et définition de bornes de linéaires
    - Segmenter l'offre et déterminer l'ordre d'implantation des familles et segments sur le parcours client

    Création Showrooms, créations de stands évènementiels, créations scénographes défilés.

    Créations vitrines, recherches et suivis de fabrications auprès de différents fournisseurs.

    Présentation du plan de développement et des différents projets à la direction générale pour validation.

    Création de support marketing.
    - Les secrets d'une ILV (Information sur le Lieu de Vente) visible et efficace
    - Développer une signalétique dans une enseigne ou un rayon : directionnelle, de segmentation…
    - Concevoir et implanter la PLV (Publicité & Promotions sur le Lieu de Vente)
    - Gérer l'évènementiel : connaître des outils de théâtralisation
    - Utiliser les vitrines pour capter l'attention : règles essentielles de construction des vitrines et de visual merchandising
    - Le digital en points de vente : forces et faiblesses des nouveaux outils de PLV

  • Maille Club Group - Visual Merchandising Manager , Tunisie

    2003 - 2006 MABROUK,Max Mara,Square5,Paul&Skark, Marina Rinaldi
    Management d’une équipe de visuel merchandisers.
    Conception de la stratégie et de la politique de merchandising de la marque.
    Conception de la charte visuelle globale au niveau du groupe avec ma propre équipe et en collaboration avec les directions commerciale, marketing, communication...
    Analyse des caractéristiques de consommation de la clientèle (actuelle ou ciblée) et des volumes de vente.
    Définition des grands principes d'identité visuelle des différentes gammes de produits en lien avec les fabricants et
    la politique d'agencement générale des points de vente.
    Elaboration d’un plan global de développement de la politique de merchandising avec les moyens associés (ressources humaines, moyens techniques, budgets, calendrier).
    Définition d’un tableau de bord et des indicateurs de résultats.
    Présentation du plan de développement et des différents projets à la direction générale pour validation.
    Formation des équipes de merchandisers et création du support de formation pour les équipes de vente.
    Création et réalisation maquettes vitrines: sourcing fournisseurs, demande de devis, négociation délais et tarifs.
    Création et mise en scène des show rooms. Définition des mobiliers utiles en boutiques avec le service travaux.
    Création de supports marketing.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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