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Camille AUBRUN

Massy

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En résumé

Actuellement manager marketing au sein d'une grande enseigne de distribution et après une expérience en tant que directrice de magasin, je suis aujourd'hui à la recherche de nouveaux challenges. Sérieuse et motivée je mettrais à profit mon expérience au sein de votre entreprise.

Entreprises

  • Carrefour - Manager marketing épicerie ingrédients sucrés salés supermarché proximité

    Massy 2012 - maintenant - Définition de la stratégie annuelle de la catégorie Ingrédients salés des magasins Carrefour Market (949 supermarchés) et des magasins de proximité (3458 magasins)

    -Développement du Chiffre d'affaires et de la masse de marge de la catégorie via les éléments du mix marketing afin de gagner des parts de marché

    1/ Assortiment
    - Création et gestion de l'assortiment national en sélectionnant les références marques nationales, marques de distributeur et premier prix sur la catégorie ingrédients (6 familles de produits, 700 références gérées)
    - Collaboration avec les chefs produits MDD sur les développements de produits en fonction des besoins clients et du benchmark de la concurrence.

    2/ Analyse
    - Analyse du marché, des besoins de consommation.
    - Suivi la performance mensuelle de l'assortiment ( tableaux de bord, données Iri, Kantar, comportement clients...) et définition des mesures correctives nécessaires

    3/ Promotion
    - Définition des produits par catalogue et les objectifs de CA / Produit
    - Suivi de la programmation des opérations promotionnelles et les réalisations de catalogues
    - Définition des prix promotionnels et des opérations thématiques
    - Analyse de la performance des opérations promotionnelles et proposition des actions correctives

    4/ Merchandising
    - Réalisation des plans merchandising des supermarchés et magasins de proximité

  • Carrefour - Directrice de magasin

    Massy 2010 - 2012 Gestion d'un magasin de 2000 m2 (11 M€ CA)
    Encadrement et management d'une équipe constituée de 3 cadres (managers) et 40 employés.

    1/ Animation commerciale :
    - Vérification quotidienne de la bonne tenue du magasin (rangement, présentation, propreté).
    - Définition de la stratégie commerciale dans le respect de la réglementation (procédure d'hygiène, sécurité...) des concepts de l'entreprise et du merchandising.
    - Mise en place d’opérations commerciales et préparation des plans d’action nécessaires.
    - Veille concurrentielle régulière et relevé de prix.

    2/ Management et encadrement des équipes :
    - Organisation du travail des équipes du magasin, et contrôle.
    - Recrutement et intégrations des collaborateurs.
    - Conduire les entretiens individuels, identifier les besoins et définir les actions de formation à mettre en place afin de développer les compétences des collaborateurs.
    - Animation de réunions d’équipe, pour impliquer et motiver le personnel et définir la stratégie du magasin.
    - Collaboration avec les institutions représentatives du personnel

    3/ Gestion administrative et reporting :
    - Organiser et préparer les inventaires
    - Veiller à l’application de la législation du travail (contrats de travail, fiches de paie…), de la sécurité du magasin et des normes d'hygiène.
    - Suivre et analyser les résultats et les indicateurs commerciaux (analyse des tableaux de bord, marges, frais de personnel,budgets...)

  • Carrefour - Coach / chargée de mission gestion du changement

    Massy 2009 - 2010 Chargée de mission sur un projet de gestion du changement et réorganisation Tous commerçants.

    -Élaboration des kits de formation nationaux pour les nouveaux postes clés.
    -Suivi des magasins et conseils lors de la phase des pré-requis.
    -Déploiement du projet Tous commerçants dans plusieurs magasin.
    -Formation des employés aux nouvelles méthodes de travail et nouveaux outils.
    -Accompagnement de l'équipe d'encadrement sur la gestion du changement et le management à adopter.
    -Élaboration des standards d'activité afin de structurer les activités quotidiennes de chaque rayon.
    -Suivi des productivités de chaque rayon après mise en place du projet et des vht.
    - Contrôle de la réussite du projet dans le temps et compte-rendu à la hiérarchie.

  • Crédit agricole centre france - Assistante marketing unité entreprises et collectivités publiques

    Clermont-Ferrand 2008 - 2009 • Organisation d’événements pour la cible des entreprises
    • Déploiement et formation d’un outil de relation et d’animation commerciale : (75 chargés d’affaires, experts, technico-commerciaux, 4000 clients gérés)
    • Création de brochures et supports de communication (collectivités publiques et entreprises)

  • Michelin - Assistante marketing génie civil

    FERRAND 2007 - 2008 • Etude sur la recherche de nouveaux clients européens
    • Création de l’échantillon
    • Mise en place de l’étude avec une agence de télémarketing • Analyse et recommandations
    • Création de brochure de communication

  • Euromaster - Assistante category manager

    Montbonnot-Saint-Martin 2007 - 2007 Analyse de la base produits génie civile
    • Mise en place de la « politique de marque » du segment manutention

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