Camille GIORDANO

En résumé

Entreprises

• Sopra Consulting - Paris - Consultante

  maintenant - Organisation de formations de managers : gestion des conflits, gestion du temps ; reporting
  - Veille et réalisation de diverses études de marchés (sidérurgie, loisirs, banque) et de comptes afin d’étudier la spécificité des entreprises (métiers, facteurs de succès…)

• FORMATION'ACTION SANTE (reprenant l'activité Formation continue du GPFHP) - Directrice

  2014 - maintenant - Création de l'association : Responsable du transfert d'activité GPFHP (pour l'activité formation continue) en tant qu'association indépendante Formation'Action Santé
  Augmentation de 65% du CA en 1 an.
  
  - Reprise et développement de l’activité
   Prospection et démarchage des établissements, recueil des besoins et analyse, élaboration des propositions et négociation
   Animation et développement du réseau clients et partenaires
   Développement de nouvelles actions, veille concurrentielle
   Animation, gestion, et développement du pool de formateurs ; staffing
   Développement et suivi d’actions de communication (mailings, plaquettes, fiches formation, ateliers, réunions d’information…)
  - Interventions sur missions de conseil (réorganisation d’un service de diététique) et sur des actions de formation (certifiantes et diplomantes)
  - Gestion de l’activité
   Suivi des missions (conseil et formations)
   Contrôle des éléments financiers
   Gestion du budget

• Groupement Professionnel de Formation de l'Hospitalisation Privée (GPFHP) - Responsable Formation Continue

  2012 - 2013 - Développement de l’activité
   Prospection et démarchage des établissements, recueil des besoins et analyse, élaboration des propositions et négociation
   Animation et développement du réseau clients et partenaires
   Développement de nouvelles actions, veille concurrentielle
   Animation, gestion, et développement du pool de formateurs ; staffing
   Développement et suivi d’actions de communication
  - Interventions sur missions de conseil (réorganisation d’un service de diététique) et sur des actions de formation (certifiantes et diplomantes)
  - Gestion de l’activité
   Suivi des missions (conseil et formations)
   Contrôle des éléments financiers
   Gestion du budget

• OPTIONS RH Saint-Malo - Paris - Consultante

  2009 - 2012 Consultante en management des hommes et des organisations
  
  - Diagnostic organisationnel et audit externe
  - Conduite et pilotage de projets RH, notamment sur des missions de réorganisation et de conduite du changement
  - Evaluation et développement des compétences : formations, assessment et development centers, bilans de compétences...
  - Recrutement de cadres dirigeants
  - Gestion et animation de l'équipe de consultants, staffing

• Groupe CGSI - Paris - Consultante

  2008 - 2009 Consultante en stratégie et organisation
  
  - Projets de réorganisation essentiellement sur les secteurs : santé, services financiers, services à la personne...
  * Réorganisation de l’activité obstétrique d’une clinique MCO
  * Elaboration du schéma directeur des systèmes d’information d’un organisme financier : mesure de l’adéquation entre les axes stratégiques, les objectifs opérationnels, et les projets SI
  * Elaboration du plan stratégique d’une association de services à la personne : définition d’un positionnement cible selon 3 axes « opérationnel, marketing et stratégique »
  * Montage de l’offre commerciale « Mutualisations et recherches de partenariats »

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2007 - 2008 Stratégie et politique générale des organisations

• Concordia University (Montréal (Québec))

  Montréal (Québec) 2004 - 2006 Management

Réseau

• Béatrice LUMBROSO ROSSI

• Biljana ANTOVSKA

• Caroline LABIA-BONTOUX

• De Drouas VICTOR

• Emilie DE PREMARE

• Florence PARENT

• Frédéric BALCON

• Guilaine HERCOUET

• Ludovic LEISSU

• Morgane ELENA