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Camille LOPEZ

Limoges

En résumé

Mes compétences :
Evénementiel
Gestion de projet
Gestion de projet événementiel

Entreprises

  • DEKRA Industrial - Assistante Président du Directoire et Directeur des ressources humaines

    Limoges 2011 - maintenant
  • DEKRA Industrial - Assistante de direction (direction générale)

    Limoges 2009 - maintenant
  • DEKRA Industrial - Assistante de direction (Direction du Marketing et du dévelopement , communication)

    Limoges 2002 - maintenant Interface entre la Direction et les différents services en amont et en avalRédaction

    Création et gestion d’un pôle administratif

    Recrutement et formation (relation avec les organismes de formation, formation des assistantes)

    Événementiel, gestion des évenements spécial anniversaire de notre société sur nos 7 régions, et événements interne (tournoi football)

    Gestion de projet

    Mise en application nouvelle charte graphique sur tous les documents internes et externes

    Gestion des équipes, des plannings, agendas, réunions, déplacements
    Suivi des tableaux de bords et des budgets
  • Qualiope - Assistante de Direction (service informatique)

    2000 - 2001 Mise en place et création de la qualité de service – Gestion des relations avec les fournisseurs, les hébergeurs, les opérateurs Telco et les Isp

    Responsabilité des achats (anticipation des besoins, suivi auprès des fournisseurs (France et international)

    Négociation des contrats, tarifs et condition des paiements (France et international)

    Négocier avec les fournisseurs et les prestataires
  • TEAC France - Assistante commerciale

    1989 - 1998 Mise en place du service commercial et gestion de l’administration des ventes.

    Création d’une organisation pour gérer avec optimisation le service après-vente et mise en place de la gestion des pièces détachées inter-filiales Europe

    Animation et suivi des commerciaux
    Gestion des plannings

    Coordination de la sous-traitance (suivi des prestataires de services, coordination inter-filiales)

    Interface entre la direction et les différents acteurs externes (clients, fournisseurs)

    Résoudre les litiges (mise en place d’un suivi réclamation client)

    Anticiper les besoins et être à l’écoute des attentes des clients

    Préconisation de plan d’action pour l’amélioration de la prise en charge et la rapidité d’action.

    Gestion des commandes

Formations

Réseau

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