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Carette ERIC

VALENCIENNES

En résumé

Directeur d'une agence immobilière sociale de 4100 logements sur 29 communes reparties sur 5 EPCI, je manage 24 collaborateurs pour un territoire allant désormais de Cambrai à Denain en passant par Douchy les Mines.



Mes compétences :
Gestion locative
Management
Gestion centre de profit
Securite et sureté sur un parc immobilier social
Gestion financiere de centre de profit
Maitrise des charges sur le parc social

Entreprises

  • SA du Hainaut - Directeur d'agence

    2016 - maintenant
  • Reseau des entreprises citoyennes - Parrain

    2013 - 2015 un engagement humain de cadre mettant ses compétences et expertises à disposition, bénévolement, auprès d'un chercheur d'emploi, mettre en action son réseau, créer une dynamique et faire reprendre confiance et valoriser les potentiels du candidat à l'emploi.
    Un Parrainage réussi puisqu'il a débouché sur un contrat d'embauche! juin 2014.
    Un second parrainage qui débute...
  • AREP de Fourmie - Membre du jury

    2011 - 2013 je reprensentais la SA du Hainaut aupres de notre parenaire, l'AREP formation pour adulte, a ce titre j'etais membre du jury qui validait la formation de gardien d'immeuble, d'adulte en reconversion, par un diplome titre V.
  • Association donneurs de sang benevoles "Jeanne Empisse" - Commissaire aux comptes

    2009 - 2014 ,,donneur de sang depuis mes 18 ans au sein de l'association presidé un temps par l'un de mes anciens instituteurs, j'ai à sa demande assuré le controle de la comptabilité de la tresorerie et donné quitus lors de l'assemblée generale ordinaire.
  • SA du Hainaut - Responsable d'agence HLM

    2007 - 2016 Assurer la gestion du patrimoine et être le garant des objectifs de la vacance, recouvrement et budget technique, charte qualité et procédures internes et assure la gestion de l'agence en tant que centre de profit (ratio recette/depense en masse salariale, fourniture fluide, frais de deplacement, telephone, assurance, locaux...).
    Participer à l’élaboration de la stratégie patrimoniale de mon agence et assurer le suivit en collaboration avec les services supports, assurer depuis AO,ouverture de plis, à la clôture du chantier les campagnes CHCO et GEP.
    Participer à l’élaboration de la CUS « chantier qualité de service » février 2010
    Etre force de proposition pour le développement de mon patrimoine, participer à la définition du cahier des charges des futurs programmes, exprimer les besoins sur mon site.
    Assurer le bon relationnel avec les différents interlocuteurs tant en internes qu’en externe (DDE, CAF, association de clients, acteurs sociaux, mairie, Communauté d’agglomérations, ANRU et desormais le NPNRU…), animer les commissions d’attribution, participer aux cellules de relogement dans le périmètre ANRU (démolition et reconstruction de 278 logements, réhabilitation et residentialisation de 220 logements, budget total sur 5 ans 101 millions € sur la commune de Beuvrages Nord)
    Assurer le management de mon unité en animant l’équipe, veiller au développement des compétences des collaborateurs.
    Recréer le lien social au travers des équipes de terrain, mettre en place des partenariats et participer aux réunions GUP et CLSPD, des chantiers jeunes.
  • SA du Hainaut - Menbre du conseil de surveillance du fond commun de placement

    2000 - maintenant le conseil de surveillance du fond commun de placement, a pour objet de s'assurer de la bonne gestion du fond par le gestionnaire AMUNDI et de se reunir deux fois par an pour controle les resultats des differents placement.
  • Sa du hainaut - Chargé de gestion sur site

    1990 - 2007 gestion d'un parc d'environ 900 logts sociaux avec pour objectifs de louer les logts et garages, diminuer les impayés, gérer les troubles de voisinages et incivilité, participer à la strategie de patrimoines (rehab, construction , augmentation de loyer, ) entretien courant non recuperable des logts, remise en etat des logts pour relocation.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :